達(dá)美加快了新品研發(fā)和老產(chǎn)品升級改進(jìn)的步伐

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協(xié)同OA需求：
達(dá)美希望通過協(xié)同系統(tǒng)解決以下幾個(gè)問題：
1、流程流轉(zhuǎn)速度太慢

2、管理效率過低、管理成本過高

3、文件歸檔保存難

4、文件記錄查詢及統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表難

應(yīng)用價(jià)值：
1、流程大幅優(yōu)化、減少

通過“體系”集整，我們將傳統(tǒng)模式下GJB規(guī)范要求需要的126項(xiàng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化集整為目前的68項(xiàng)，“瘦身”近50%，僅質(zhì)檢相關(guān)過程控制作業(yè)程序就由原來的25項(xiàng)集整為12項(xiàng)；

2、流程運(yùn)行及控制授權(quán)自動化

通過“體系”集整，統(tǒng)一了“標(biāo)準(zhǔn)”，增強(qiáng)了執(zhí)行“剛性”，執(zhí)行過程責(zé)任關(guān)聯(lián)，“造假”、“隱瞞”困難，引導(dǎo)和督促各級管理人員“做正確的事，把事做正確”。

客戶反饋：
近幾年，由于達(dá)美（集團(tuán)）加快了新品研發(fā)和老產(chǎn)品升級改進(jìn)的步伐，傳統(tǒng)管理方式面臨極大的挑戰(zhàn)，為了跟上企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)選擇了泛普協(xié)同管理軟件，用其做企業(yè)ISO的內(nèi)部管理，一個(gè)新的“質(zhì)量信息系統(tǒng)”應(yīng)運(yùn)而生。這個(gè)新型管理手段效果十分明顯，“以前每月質(zhì)量管理評審會日常單據(jù)、報(bào)表數(shù)據(jù)的分類收集、統(tǒng)計(jì)、分析至少需要3名質(zhì)量信息員耗用一周才可以整理充分，還不敢保證其準(zhǔn)確性，泛普協(xié)同管理平臺上線后，任何一位授權(quán)人員均可實(shí)時(shí)快速獲得相應(yīng)報(bào)表，并進(jìn)行分析評審。”