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工程建設(shè)管理在電力工程建設(shè)的應(yīng)用對策
從建設(shè)管理角度研究項目管理模式在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用，對當(dāng)前電力工程建設(shè)速度與安全管理過程中的若干制約因素進(jìn)行了論述，并結(jié)合生產(chǎn)實踐提出了具體有效的措施，對建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全激勵機(jī)制進(jìn)行了建設(shè)性的探討。
一、電力工程管理的重要意義
電力工程管理屬于抽象勞動，在電力工程項目中發(fā)揮著重要作用。
加強(qiáng)電力工程管理有利于提高工程項目的整體質(zhì)量。電力工程建設(shè)如果管理不當(dāng)，很可能會影響電力工程項目的正常運(yùn)行，從而導(dǎo)致項目周期延長、項目成本加大等問題的出現(xiàn);在電力工程項目開展的中后期階段，相關(guān)的電力企業(yè)很可能會由于資金吃緊、工期告急而最大限度地縮減成本和追趕工期，無疑，這種錯誤的做法會使電力工程質(zhì)量受到很大的影響;因此，無論是在電力工程項目施工的初期階段，還是在中后期階段，電力企業(yè)都應(yīng)該加強(qiáng)電力工程管理，以保障電力工程項目的質(zhì)量。
科學(xué)的管理有利于提高電力工程項目的整體施工效率。電力工程項目的相關(guān)負(fù)責(zé)人如果可以做到統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)、各部門間的關(guān)系，那么一定可以減少很多不必要的環(huán)節(jié)，讓龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程能夠有條不紊地運(yùn)行，這樣便可以在不影響施工質(zhì)量的前提下縮減工期、節(jié)約成本，從而提高電力工程項目的整體經(jīng)濟(jì)效益。
隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的不斷壯大和社會發(fā)展速度的加快，電力已經(jīng)成為生產(chǎn)生活不可或缺的動力。相應(yīng)的電力工程管理也成為一項重要的社會工作，電力工程管理的效率如何，直接影響到電力工程建設(shè)工作的開展。
二、泛普軟件工程建設(shè)管理在電力工程建設(shè)的應(yīng)用對策
泛普軟件通過優(yōu)化現(xiàn)有的施工技術(shù)提升工作效率，采取正確的管理措施彌補(bǔ)電力工程工作中的不足，保證電路暢通，促進(jìn)社會發(fā)展。
1、創(chuàng)新管理理念，完善管理制度
要確立電力工程管理的完整體系，切實提升管理水平。泛普軟件重視電力工程的整體性問題，考慮從綜合管理的角度加強(qiáng)管理制度和流程的完善、全面。泛普軟件對于管理體系的建設(shè)，要打破傳統(tǒng)觀念的束縛，考慮增設(shè)新型部門實現(xiàn)管理流程的細(xì)化分工，把每一項電力工程的管理事務(wù)分配到相應(yīng)的部門，對于工程管理方案的執(zhí)行既要按照標(biāo)準(zhǔn)也要符合實際。
2、完善質(zhì)量管理措施
泛普軟件結(jié)合質(zhì)量管理落實實際，分析質(zhì)量管理措施漏洞，并積極采取措施填補(bǔ)漏洞，確保質(zhì)量管理措施涵蓋施工的各個環(huán)節(jié)。進(jìn)一步細(xì)化管理措施，并措施的可行性進(jìn)行充分論證，為質(zhì)量管理措施的實施提供實施依據(jù)。施工單位還應(yīng)結(jié)合電力工程施工實際，制定質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)急措施，縮短質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)時間，及時將質(zhì)量風(fēng)險控制在可接受的范圍內(nèi)。
3、防范安全事故，落實管理安全
施工階段，調(diào)度人員、設(shè)備時需要考慮的第一點(diǎn)應(yīng)該是安全防范問題，只有保障了工作人員的人身安全才能使電力工程順利進(jìn)行，施工現(xiàn)場應(yīng)該時刻強(qiáng)調(diào)安全問題，要為工作人員樹立好安全意識并提供相應(yīng)安全保障。
4、提升工程項目管理人員的整體素質(zhì)
為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展考核，采取獎懲機(jī)制，將考核結(jié)果與個人薪資掛鉤。另外企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極招募具有現(xiàn)代化高水平能力的管理人才，全面提升企業(yè)項目管理人員的整體素質(zhì)，這樣才能提升電力企業(yè)工程項目的整體質(zhì)量。
綜上所述，為了進(jìn)一步促進(jìn)我國電力工程的有效發(fā)展，在電力工程施工中，泛普軟件加強(qiáng)電力工程建設(shè)管理，結(jié)合實際情況建立健全項目管理機(jī)制，同時，在工程項目建設(shè)全過程中，還注意加強(qiáng)管理，這樣能提升工程建設(shè)效益，促進(jìn)電力工程可持續(xù)發(fā)展。
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