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有什么好用的電力工程管理系統(tǒng)
一款軟件好不好用,只有在了解了自己企業(yè)本身的管理痛點,并結(jié)合帶著需求去使用了才能判斷這個軟件好不好用。特別是對于建筑工程施工項目行業(yè)來說,各種不同的項目類型管理所需求也不相同。比如本文要提到的電力工程項目,隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步, 對電力企業(yè)提出了全新的要求, 而加強電力工程項目也變得越來越重要。在企業(yè)電力工程施工項目管理中, 存在著較多不完善的地方, 對電力企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了極大的阻礙。
一、電力工程特點電力工程施工的特點
1、專業(yè)眾多,交叉施工;涉及到設(shè)計、制造、生產(chǎn)、運輸、 物資供應(yīng)、地方關(guān)系以及有關(guān)單位等多個方面的協(xié)作配合。
2、施工周期長,投人的資金、人力、物力多;屬于典型的資金密集、技術(shù)密集、資源密集施工模式。
3、土石方、混凝土、金屬結(jié)構(gòu)、電纜、管道等工程量大。
4、露天作業(yè)、高處作業(yè)、交叉作業(yè)多。
5、高溫、高壓、精密設(shè)備多,自動化程度高,技術(shù)復(fù)雜。
6、施工現(xiàn)場經(jīng)常有多個施工單位同時施工,需要協(xié)調(diào)配合等。
二、為什么需要電力工程管理系統(tǒng)
1、施工過程中管理不完善
施工企業(yè)內(nèi)部管理制度混亂給項目管理工作帶來很大的困難,各部們協(xié)調(diào)不當,無法實現(xiàn)工作的順利交接,整個管理業(yè)務(wù)流程中存在很多的漏洞,甚至有違規(guī)的現(xiàn)象存在。
2、施工安全意識薄弱
電力工程施工中的安全工作是重點,其中的問題也很多,經(jīng)常由于施工安全意識不足,導致施工現(xiàn)場發(fā)生事故,因此,電力工程項目施工過程中的安全問題亟待解決。
三、為什么選擇泛普電力工程管理系統(tǒng)
1、建立電力工程項目管理體系
項目管理本質(zhì)上是管理的方法體系,而不能僅僅看作一次管理過程。雖然就單一項目而言,項目管理有階段性,但其階段只是便于邏輯上劃分,并非項目管理的實質(zhì)。項目管理在時間上不存在必然的順序,在職能上也不存在界限分明的劃分。項目管理包含十大知識體系,即項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目干系人管理。十大知識體系與啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組合一起構(gòu)成項目管理的理論基礎(chǔ)。
2、優(yōu)化電力工程項目管理結(jié)構(gòu)
項目管理組織結(jié)構(gòu)一般分為職能型、矩陣型和項目型三大類型,其中,矩陣型又分為弱矩陣、平衡矩陣和強矩陣3個小類型。不同類型的組織結(jié)構(gòu)有各自的優(yōu)勢與不足,同時會影響資源的可用性及項目的執(zhí)行效率。然而不同的電力工程在投資規(guī)模、建設(shè)周期、目標要求等方面有較大差別,沒有一種組織結(jié)構(gòu)型式能適用于所有工程,所以應(yīng)根據(jù)項目特點選擇適合的型式。有些項目特點還要求在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)型式的基礎(chǔ)上重新開發(fā)應(yīng)用。
3、統(tǒng)籌規(guī)劃工程項目
電力工程項目具有資金與技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、目標要素關(guān)聯(lián)性強的特點,要實現(xiàn)工期短.質(zhì)量好、費用低的管理目標并不容易,而要協(xié)調(diào)相互制約的目標要素就應(yīng)采用統(tǒng)籌法,即利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)優(yōu)化。利用關(guān)鍵路徑優(yōu)化工期并加快施工進度。再利用工期與費用關(guān)系,尋找最小費用情況下的最短工期,或者一定工期條件下的最小費用。還可以利用工期與資源的關(guān)系,在資源有限的情況下優(yōu)化工期(工期最短),或者工期一定而優(yōu)化資源(均衡資源供應(yīng))。精益管理是通過優(yōu)化價值流,以最小投入創(chuàng)造最高價值的管理方法和理念,因而可降低成本,提高施工效率,改善管理層與員工的關(guān)系。
當然好不好用也是自己使用后才能心里有數(shù),對很多從事工程項目管理的人來說,勇敢去嘗試才是一個管理者應(yīng)該具有的魄力,所以不管自己的公司規(guī)模如何,既然做管理,就要接受外界信息,幫助自己的企業(yè)或團隊尋找到最適合的工具,提高辦公效率。
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