投標保證金申請
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投標保證金是招標單位為加強在招標活動中的承諾和配合，先向投標單位繳納，招標活動結(jié)束后再返還的一筆款項。因為涉及到大量資金的流動和參與，各種防范措施也是不可或缺的。
一、電力工程企業(yè)填寫投標保證金申請表時應注意的事項
1、投標保證金繳納人的名稱必須與報名時的投標人名稱一致。
2、投標保證金應由投標人一次性全額繳納的基本賬戶。
3、投標保證金必須在招標文件規(guī)定的付款截止時間前到達收款人賬戶，并注意時間差。
4、匯出投標保證金時，必須按照招標文件的要求填寫備注和項目名稱、投標編號等信息較長，可以縮寫，需要明確表達目的。
5、根據(jù)招標文件的要求，可以選擇不同的方式繳納投標保證金，如銀行轉(zhuǎn)賬、銀行保函、保險擔保等，招標文件中未規(guī)定的支付方式無效。
二、電力工程企業(yè)相關(guān)人員在申請投標保證金時的職責
企業(yè)招標由建設行政主管部門或其授權(quán)的招標管理機構(gòu)分級管理。其主要職責如下：
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設招標投標的法律、法規(guī)、方針和政策，制定施工招標的規(guī)則和辦法。
2、指導、檢查各地區(qū)、各部門的招標工作。
3、總結(jié)交流招標工作經(jīng)驗，提供服務。
4、維護國家利益，監(jiān)督重大項目招標活動。
5、跨省施工招標代理機構(gòu)審批。
三、泛普軟件在電力工程管理系統(tǒng)投標保證金應用中的控制點和作用
1、創(chuàng)新監(jiān)管模式
在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，監(jiān)管模式要與管理模式相協(xié)調(diào)，就必須創(chuàng)新保證金的監(jiān)管機制。積極拓展和提高計算機在監(jiān)理領(lǐng)域的應用和使用水平，建設保證金數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)招標人、投標方、第三方機構(gòu)與各監(jiān)管部門的數(shù)據(jù)傳輸和對接 促進監(jiān)管保證金數(shù)據(jù)共享和監(jiān)控的系統(tǒng)。
2、完善統(tǒng)一的電子化管理模式
泛普軟件著手優(yōu)化措施，建立信用評級數(shù)據(jù)庫，注重保證金賬戶管理信息與信用評級信息的對接，確保投標人在繳納保證金前錄入相關(guān)信息，并定期更新，加強安全系統(tǒng)管理目前電子系統(tǒng)仍存在安全隱患，需要建立備份數(shù)據(jù)系統(tǒng)，積極授權(quán)備份人員，設計備份操作規(guī)程和備份數(shù)據(jù)文件管理規(guī)程。然后建立保證金管理預警機制，搭建管理部門、監(jiān)管部門、投標人等組成的預警小組，特別是對于網(wǎng)絡信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡維護、設備修理方面。
3、改進保證金支付方式
為了解決押金支付方式不統(tǒng)一的問題，泛普軟件提出借助電子化統(tǒng)一管理模式，開發(fā)統(tǒng)一的支付方式。招標人刪除不必要的交付方式，嚴禁非法交付方式其次，線上資金交割簡單，只有一兩家銀行可以合作，合作銀行會監(jiān)督保證金的收付，保證金的流向信息由競買人提供、招標方、第三方機構(gòu)和合作銀行共享，各方互相監(jiān)督。
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