投標(biāo)保證金申請(qǐng)
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投標(biāo)保證金是招標(biāo)單位為加強(qiáng)在招標(biāo)活動(dòng)中的承諾和配合，先向投標(biāo)單位繳納，招標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后再返還的一筆款項(xiàng)。因?yàn)樯婕暗酱罅抠Y金的流動(dòng)和參與，各種防范措施也是不可或缺的。
一、電力工程企業(yè)填寫投標(biāo)保證金申請(qǐng)表時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
1、投標(biāo)保證金繳納人的名稱必須與報(bào)名時(shí)的投標(biāo)人名稱一致。
2、投標(biāo)保證金應(yīng)由投標(biāo)人一次性全額繳納的基本賬戶。
3、投標(biāo)保證金必須在招標(biāo)文件規(guī)定的付款截止時(shí)間前到達(dá)收款人賬戶，并注意時(shí)間差。
4、匯出投標(biāo)保證金時(shí)，必須按照招標(biāo)文件的要求填寫備注和項(xiàng)目名稱、投標(biāo)編號(hào)等信息較長，可以縮寫，需要明確表達(dá)目的。
5、根據(jù)招標(biāo)文件的要求，可以選擇不同的方式繳納投標(biāo)保證金，如銀行轉(zhuǎn)賬、銀行保函、保險(xiǎn)擔(dān)保等，招標(biāo)文件中未規(guī)定的支付方式無效。
二、電力工程企業(yè)相關(guān)人員在申請(qǐng)投標(biāo)保證金時(shí)的職責(zé)
企業(yè)招標(biāo)由建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)分級(jí)管理。其主要職責(zé)如下：
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)、方針和政策，制定施工招標(biāo)的規(guī)則和辦法。
2、指導(dǎo)、檢查各地區(qū)、各部門的招標(biāo)工作。
3、總結(jié)交流招標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，提供服務(wù)。
4、維護(hù)國家利益，監(jiān)督重大項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)。
5、跨省施工招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)審批。
三、泛普軟件在電力工程管理系統(tǒng)投標(biāo)保證金應(yīng)用中的控制點(diǎn)和作用
1、創(chuàng)新監(jiān)管模式
在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，監(jiān)管模式要與管理模式相協(xié)調(diào)，就必須創(chuàng)新保證金的監(jiān)管機(jī)制。積極拓展和提高計(jì)算機(jī)在監(jiān)理領(lǐng)域的應(yīng)用和使用水平，建設(shè)保證金數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)人、投標(biāo)方、第三方機(jī)構(gòu)與各監(jiān)管部門的數(shù)據(jù)傳輸和對(duì)接 促進(jìn)監(jiān)管保證金數(shù)據(jù)共享和監(jiān)控的系統(tǒng)。
2、完善統(tǒng)一的電子化管理模式
泛普軟件著手優(yōu)化措施，建立信用評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)庫，注重保證金賬戶管理信息與信用評(píng)級(jí)信息的對(duì)接，確保投標(biāo)人在繳納保證金前錄入相關(guān)信息，并定期更新，加強(qiáng)安全系統(tǒng)管理目前電子系統(tǒng)仍存在安全隱患，需要建立備份數(shù)據(jù)系統(tǒng)，積極授權(quán)備份人員，設(shè)計(jì)備份操作規(guī)程和備份數(shù)據(jù)文件管理規(guī)程。然后建立保證金管理預(yù)警機(jī)制，搭建管理部門、監(jiān)管部門、投標(biāo)人等組成的預(yù)警小組，特別是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、設(shè)備修理方面。
3、改進(jìn)保證金支付方式
為了解決押金支付方式不統(tǒng)一的問題，泛普軟件提出借助電子化統(tǒng)一管理模式，開發(fā)統(tǒng)一的支付方式。招標(biāo)人刪除不必要的交付方式，嚴(yán)禁非法交付方式其次，線上資金交割簡(jiǎn)單，只有一兩家銀行可以合作，合作銀行會(huì)監(jiān)督保證金的收付，保證金的流向信息由競(jìng)買人提供、招標(biāo)方、第三方機(jī)構(gòu)和合作銀行共享，各方互相監(jiān)督。
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