設備管理

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　　材料設備治理解決電力工程中材料設備的采購供應及庫存治理問題，泛普軟件電力工程管理系統(tǒng)主要包含供應商治理、采購方案、采購申請、采購尋價、設備采購、入庫出庫業(yè)務等模塊，通過對電力工程設備需求分析自動生成設備需求方案、采購方案，全面反映工程的設備采購需求。

　　建立材料設備信息庫、供應商信息庫。

　　供應商比價及材料設備比價。

　　采購方案、采購申請、采購合約、到貨跟蹤等業(yè)務流程自動化。

　　電力工程進度方案自動生成材料設備采購方案，完成采購資金的分析。

　　庫存治理完善工程現(xiàn)場的材料設備的使用過程。

　　一、電力工程企業(yè)中材料管理普遍存在的問題

　　1.對材料設備的調(diào)撥盤點不規(guī)范管理，無法實時掌握材料設備庫存的情況。

　　2.很多電力工程企業(yè)有不同的倉庫和項目部門，企業(yè)內(nèi)部的溝通不及時，就容易出現(xiàn)費用成本增加的情況。

　　3.在一些電力工程企業(yè)項目的材料設備管理中經(jīng)常會缺乏對材料的總體規(guī)劃，材料實際需求數(shù)量也不清楚，因此總是出現(xiàn)隨時要隨時買的情況。

　　4.即使做了項目材料設備的計劃，但很難實際落實到位。

　　5.在驗收材料的時候，有些入庫人員在驗收的過程中對材料把關不嚴格，因此入庫的材料容易出現(xiàn)質(zhì)量或是數(shù)量上的問題。

　　6.庫管人員對材料設備出庫和入庫管理不到位，入庫之后材料亂堆亂放，出庫的時候也沒有詳細的記錄，事后查賬也不知道從何查起。

　　7.在對施工班組領料的管理中也沒限制，容易出現(xiàn)領料超標的情況。

　　8.由于電力企業(yè)的項目眾多，在材料管理中容易出現(xiàn)弄虛作假和腐敗的情況出現(xiàn)。

　　9.缺少對材料設備使用情況的匯總報表，無法了解材料的使用情況。

　　二、泛普軟件電力工程管理系統(tǒng)中材料管理的重要性

　　1、材料使用不當、材料本身不合格導致的建筑結構損壞在項目中非常常見。

　　2、一個電力工程的成本中，建筑材料所占的成本往往占據(jù)了項目成本的60%以上。如果能夠提高材料的使用率，降低損耗率，將更夠大大降低施工成本。這需要從采購運輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)入手，重視保管和領發(fā)工作，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。其實也就是我們常說的，每一分錢花在刀刃上。

　　3、提高材料管理效率可以避免大量存儲材料，讓資金能夠迅速周轉，不至于產(chǎn)生過高的成本占壓。

　　三、泛普軟件電力工程系統(tǒng)如何有效提高材料設備管理

　　1、精準選擇材料供應商并加強管理

　　首先根據(jù)電力施工規(guī)范和設計圖紙的要求，選出滿足使用要求而功能又不過剩的材料，然后對所選材料的供應商按相關制度進行招投標，結合市場價格、供貨能力及運輸成本等多方面因素對競標單位進行綜合議標，按得分從高到低依次列出參加競標單位名單，根據(jù)施工實際需要，選擇排在前面的兩到三個供應商作為同種材料的供貨單位。

　　2、科學規(guī)范材料采購管理

　　材料采購首先根據(jù)年度、季度、月度施工計劃準確做好材料資金預算和材料使用計劃，明確施工所需材料的名稱、數(shù)量以及規(guī)格型號，采購時做到貨比三家，充分考慮材料的價格、質(zhì)量和到達施工現(xiàn)場的距離，選購符合現(xiàn)場施工使用要求而性價比最高的材料。

　　使用材料定量采購，首先確定采購點和采購批量。當某種材料庫存下降到一定庫存量時就必須進行采購補充，而這一庫存量就是采購點。采購點的確定應該科學客觀，不能過高或過低。采購點過高，庫存量會過大，占用的資金就會過多;而采購點過低， 則可能因材料供應不及時而導致工期延誤，給項目造成較大損失。

　　3、材料耗用管理

　　要規(guī)范電力工程項目施工現(xiàn)場材料管理流程，嚴控材料的驗收與入庫，同時把好材料的出庫關，對出庫后可重復使用的余料進行回收，再次使用。周轉材料和低值易耗材料應承包給施工隊，降低損耗率。