監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
工程結(jié)算

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  工程結(jié)算是指電力施工企業(yè)按照承包合同和已完工程量向建設(shè)單位(業(yè)主)辦理工程價(jià)清算的經(jīng)濟(jì)文件。工程建設(shè)周期長,耗用資金數(shù)大,為使電力安裝企業(yè)在施工中耗用的資金及時(shí)得到補(bǔ)償,需要對工程量向建設(shè)單位(業(yè)主)辦理工程價(jià)清算的經(jīng)濟(jì)文件。工程建設(shè)周期長,耗用資金數(shù)大,為使建筑安裝企業(yè)在施工中耗用的資金及時(shí)得到補(bǔ)償,需要對電力工程價(jià)款進(jìn)行中間結(jié)算(進(jìn)度款結(jié)算)、年終結(jié)算,全部工程竣工驗(yàn)收后應(yīng)進(jìn)行竣工結(jié)算。 在會計(jì)科目設(shè)置中,工程結(jié)算,為建造承包商專用的會計(jì)科目。 工程結(jié)算是工程項(xiàng)目承包中的一項(xiàng)十分重要的工作。

  一、電力工程企業(yè)中結(jié)算的常見問題分析

  1、分包結(jié)算環(huán)節(jié)

  而從分包環(huán)節(jié)來看,影響電力工程結(jié)算工作的因素同樣包含三個方面:

  第一,項(xiàng)目的管理人員對于合同的理解和執(zhí)行存在一定的不足,基于合意識的薄弱,相關(guān)管理人員對于基本的分包內(nèi)容和綜合單價(jià)的基本構(gòu)成等問題的了解都不夠透徹,分包費(fèi)用的階段難度因此而大大提升;

  第二,在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,往往會根據(jù)現(xiàn)場施工的各種需求增加一些合同之外的項(xiàng)目,但對于這些合同外的增加項(xiàng)目,由于管理人員與預(yù)算管理人員在溝通和信息交流方面的不及時(shí),使這部分增加內(nèi)容的價(jià)值無法在施工之前或者是施工的過程中進(jìn)行確認(rèn),這對最終的結(jié)算工作形成一定的影響;

  第三,在各種主客觀因素的綜合作用下,企業(yè)經(jīng)營部門對于項(xiàng)目部門的分包結(jié)算工作存在指導(dǎo)不到位、督促不及時(shí)的問題,項(xiàng)目部因此而未根據(jù)企業(yè)結(jié)算制度的具體要求進(jìn)行分包結(jié)算工作的處理,進(jìn)而將結(jié)算工作壓到年底,在年底進(jìn)行各種突擊性的結(jié)算,這在無形之中增加了分包結(jié)算的費(fèi)用.

  2、結(jié)算環(huán)節(jié)

  從結(jié)算環(huán)節(jié)來看,目前電力工程結(jié)算中存在的問題主要有三點(diǎn):

       第一,項(xiàng)目管理人員的合同意識相對淡薄,對于合同的理解與執(zhí)行存在一定的偏差,因此對于合同職責(zé)的履行也缺乏足夠的重視,無法在相關(guān)合同條款的規(guī)定時(shí)間之內(nèi)進(jìn)行洽商簽認(rèn)和材質(zhì)認(rèn)價(jià)等處理,進(jìn)而對最終的結(jié)算工作形成影響;

  第二,在電力工程推進(jìn)的過程中,基于洽商變更、節(jié)點(diǎn)圖深化以及施工做法等相關(guān)技術(shù)資料在辦理上的滯后性,造成工程結(jié)算階段各項(xiàng)結(jié)算工作無據(jù)可依,這不僅影響了工程價(jià)款的結(jié)算,同時(shí)也會使企業(yè)面臨入不敷出的問題;

  第三,項(xiàng)目管理工作中,由于預(yù)算人員對于項(xiàng)目造價(jià)構(gòu)成和各種合同知識在理解方面的不足,往往造成項(xiàng)目橫向協(xié)調(diào)工作的局限性,基于協(xié)調(diào)、溝通以及信息傳達(dá)的不通暢,也使結(jié)算工作受到一定的影響.

工程結(jié)算.png

  二、電力工程結(jié)算方式

  中國采用的電力工程結(jié)算方式主要有以下幾種:

  (1)按月結(jié)算

  實(shí)行旬末或月中預(yù)支,月終結(jié)算,竣工后清算的方法??缒甓瓤⒐さ墓こ?,在年終進(jìn)行工程盤點(diǎn),辦理年度結(jié)算。

  (2)竣工后一次結(jié)算

  建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個月以內(nèi),或者工程承包價(jià)值在100萬元以下的,可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支,竣工后一次結(jié)算。

  (3)分段結(jié)算

  即當(dāng)年開工,當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度,劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。

  (4)目標(biāo)結(jié)算方式

  即在工程合同中,將承包工程的內(nèi)容分解成不同的控制界面,以業(yè)主驗(yàn)收控制界面作為支付工程款的前提條件。也就是說,將合同中的工程內(nèi)容分解成不同的驗(yàn)收單元,當(dāng)施工單位完成單元工程內(nèi)容并經(jīng)業(yè)主經(jīng)驗(yàn)收后,業(yè)主支付構(gòu)成單元工程內(nèi)容的工程價(jià)款。

  在目標(biāo)結(jié)算方式下,施工單位要想獲得工程價(jià)款,必須按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成界面內(nèi)的工程內(nèi)容,要想盡早獲得工程價(jià)款,施工單位必須充分發(fā)揮自己的組織實(shí)施能力,在保證質(zhì)量的前提下,加快施工進(jìn)度。

  (5)結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式

  實(shí)行預(yù)收備料款的工程項(xiàng)目,在承包合同或協(xié)議中應(yīng)明確發(fā)包單位(甲方)在開工前撥付給承包單位(乙方)工程備料款的預(yù)付數(shù)額、預(yù)付時(shí)間,開工后扣還備料款的起扣點(diǎn)、逐次扣還的比例,以及辦理的手續(xù)和方法。

工程結(jié)算列表.png

  三、泛普電力工程系統(tǒng)如何有效提升企業(yè)的工程結(jié)算

  (1)工程結(jié)算是反映工程進(jìn)度的主要指標(biāo)。在施工過程中,工程結(jié)算的依據(jù)之一就是按照已完的工程進(jìn)行結(jié)算,根據(jù)累計(jì)已結(jié)算的工程價(jià)款占合同總價(jià)款的比例,能夠近似反映出工程的進(jìn)度情況;

  (2)工程結(jié)算是加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。施工單位盡快盡早地結(jié)算工程款,有利于償還債務(wù),有利于資金回籠,降低內(nèi)部運(yùn)營成本.通過加速資金周轉(zhuǎn),提高資金的使用效率;

  (3)工程結(jié)算是考核經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)。對于施工單位來說,只有工程款如數(shù)地結(jié)清,才意味著避免了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),施工單位也才能夠獲得相應(yīng)的利潤,進(jìn)而達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益.

發(fā)布:2021-12-01 16:44    來源:泛普軟件    [打印此頁]    [關(guān)閉]