進度管理

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　　電力工程進度管理的理念就是使一個工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成并交付使用，主要通過電力施工過程中對各個單位工程、分部工程、分項工程，甚至分段工程的進度、質(zhì)里、平安各方面進展有效的控制與管理，使其工程預(yù)定目標在有效的管理下得以順利實現(xiàn).泛普電力工程管理是指在工程建立過程中實施經(jīng)審核批準的工程進度方案，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況，與方案進度對照、比擬，找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進展分析與評估，提出風(fēng)險預(yù)警機制.根據(jù)風(fēng)險級別不同，進展重點預(yù)控，并組織或協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位及時采取有效措施調(diào)整工程進度方案.在工程進度方案執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直到按設(shè)定的工期目標如期完成(或在保證工程質(zhì)里、平安、環(huán)境和不增加工程造價的條件下提前完成)。

　　—、對電力工程進度造成影響的因素分析

　　1、相關(guān)單位造成的影響:工程項目的施工單位對施工的進度起著決定性的作用，其相關(guān)單位比如材料設(shè)備供應(yīng)部分、運輸部門等都有可能對施工的某些方面造成影響，以致延長施工的進度。其中圖紙設(shè)計的不及時或出現(xiàn)的錯誤，及相關(guān)部門對設(shè)計方案進行的改動是經(jīng)常發(fā)生，并影響最大的因素。

　　2、施工條件的變化帶來的影響:在工程項目的施工過程中，水文地質(zhì)條件和地質(zhì)條件與勘查設(shè)計不相符，比如，地下障礙物及惡劣的暴雨、臺風(fēng)和洪水等都會對項目施工的進度產(chǎn)生影響，造成對工程的破壞甚至導(dǎo)致臨時停工。

　　3、技術(shù)失誤產(chǎn)生的影響:項目施工單位技術(shù)措施采用不當，導(dǎo)致施工過程中事故的發(fā)生?；蛐虏牧稀⑿录夹g(shù)、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用缺乏經(jīng)驗，質(zhì)量隨之等不到保證等都會對項目施工的進度產(chǎn)生不好的影響。

　　4、組織管理不力造成的影響:醒目施工過程中，不合理的組織、勞動力與機械不合理的調(diào)配、布置施工平面的不合理等都對項目施工進度計劃的執(zhí)行起著阻礙作用。

　　5、意外事件造成的影響:項目施工過程中，也會出現(xiàn)一些意外的事件，比如嚴重的火災(zāi)、自然災(zāi)害、工人罷工等都對施工的進度計劃起著不利影響。

　　6、設(shè)備因素：電力工程施工中技術(shù)含量相對較高，需萎用到多種機械設(shè)備.

　　7、施工方法：和其他施工項目相比，電力工程的施工環(huán)境更加復(fù)雜，不同的施工方法也會對施工進度造成影響.

　　8、施工材料：在電力工程項目施工時，需萎使用到大量的材料，且材料的類型多種多樣，因此，施工材料是影響電力工程進度的萎因素。

　　二、泛普軟件電力工程管理系統(tǒng)中進度管理的管控點及作用

　　1、進度管理工作能夠確保電力工程項目的有序進行，只有對電力工程目標進行細化，才能確保施工項目按時按質(zhì)完工.在進行施工時，進行進度管強，可以實現(xiàn)對項目工程的實時控制，確保施工項目各個環(huán)節(jié)施工有條不紊.

　　2、做好進度管理工作，可以確保電力工程基礎(chǔ)制度落到實處，進度管逞工作能夠?qū)χ贫仁欠衤鋵嵉轿黄鸬胶芎玫谋O(jiān)督作用.制度能夠落實到位，則可確保施工的順利進行.

　　3、進度管理工作能夠有效確保電力工程各項工作落實到位.電力工程管理涉及的內(nèi)容較多，在簽訂合同時，在合同中應(yīng)強調(diào)工程進度和工程質(zhì)盤相關(guān)方面的內(nèi)容，確保施工能夠根據(jù)合同執(zhí)行，避免出現(xiàn)施工和合同不一S的地方，從而出現(xiàn)不必萎的糾紛.

　　此外，進度管強工作還能夠?qū)椖坎⒅Ш腿藛T進行規(guī)劃，確保人員安全，并根據(jù)預(yù)期計劃亮成施工.

　　三、泛普軟件電力工程管理軟件中的進度管理單據(jù)及列表

　　在泛普電力工程項目管理系統(tǒng)中，通過單據(jù)和列表來實現(xiàn)全方位的進度管理.下面是對應(yīng)單據(jù)、列表的行業(yè)樣張展示：

　　1、時間節(jié)點管理

　　2、倒排工期管理

　　3、工程建設(shè)情況匯總