項(xiàng)目勘察列表
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電力工程的項(xiàng)目勘察簡而言之，就是進(jìn)行電力線路施工作業(yè)、工作票簽發(fā)人或工作負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要現(xiàn)場勘查的檢修作業(yè)，施工、檢修單位均應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)組織現(xiàn)場勘查，并填寫現(xiàn)場勘查記錄，現(xiàn)場勘查由工作票簽發(fā)人組織 。
一、電力工程企業(yè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀
1、勘察設(shè)計(jì)整體質(zhì)量水平較低。電力工程建設(shè)項(xiàng)目開展時(shí)，電力企業(yè)會(huì)將電力勘察設(shè)計(jì)工作交給專業(yè)的設(shè)計(jì)單位，但是由于電力工程建設(shè)還處于起步階段，所以市場各項(xiàng)監(jiān)督制度還在不斷的建設(shè)過程中，也就導(dǎo)致在有許多并不具備相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位存在。
2、地質(zhì)勘察與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的周期相對(duì)較短。無論是勘察還是設(shè)計(jì)都是非常復(fù)雜的工作，需要專業(yè)技術(shù)人員花費(fèi)大量的時(shí)光。地質(zhì)勘察需要技術(shù)人員對(duì)工程建設(shè)的地點(diǎn)舉行多次勘察，舉行深化分析，反復(fù)研究才干夠保證勘察數(shù)據(jù)的真切性和有效性。
二、電力工程企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目勘察時(shí)的有效措施
1、提升勘察列表填寫的質(zhì)量
勘察列表是對(duì)勘察記錄進(jìn)行整理與總結(jié)形成的，直接關(guān)系到工程施工設(shè)計(jì)、方案運(yùn)行，內(nèi)容極其重要，因此要認(rèn)真對(duì)待。在列表形成過程中要認(rèn)真梳理相關(guān)記錄內(nèi)容，詳略得當(dāng)，不僅要糾正不合格的勘察結(jié)果，而且對(duì)項(xiàng)目處理意見及指標(biāo)等內(nèi)容反復(fù)斟酌。也要注意突出主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵內(nèi)容的有效把握。
2、提高項(xiàng)目勘察專業(yè)化水平
勘察單位不僅要具備高度的職業(yè)責(zé)任感，還要有相當(dāng)?shù)膶I(yè)素質(zhì)，有一定的統(tǒng)籌和溝通能力。要從項(xiàng)目造價(jià)、地層狀況等多個(gè)方面綜合考慮，與工程的設(shè)計(jì)及項(xiàng)目施工人員認(rèn)真會(huì)商、研討，共同設(shè)計(jì)出一份理論上科學(xué)、經(jīng)濟(jì)上合理、操作上可行的勘察方案，確?？辈旃ぷ鞯捻樌M(jìn)行。
3、強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目勘察的綜合控制
統(tǒng)籌安排勘察工作，最大限度地提高勘察的質(zhì)量,減少不利條件對(duì)項(xiàng)目的影響。
4、確?？辈旒夹g(shù)水準(zhǔn)
建設(shè)單位在選擇勘察單位時(shí)，要本著對(duì)社會(huì)、對(duì)用戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，同時(shí)，可考慮建立臨時(shí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對(duì)勘察單位的實(shí)際勘察過程行使監(jiān)管職責(zé)。
三、泛普電力工程企業(yè)采用項(xiàng)目勘察列表管理軟件的優(yōu)勢
1、量化管理，規(guī)范企業(yè)管理流程
企業(yè)經(jīng)營過程中，其實(shí)大部分的管理工作都是可以量化的。通過數(shù)據(jù)化管理，企業(yè)可以將管理過程中的各個(gè)要素整理成規(guī)范化的流程，相關(guān)人員按照規(guī)范對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行填寫、統(tǒng)計(jì)和分析，長此以往便會(huì)形成一整套符合企業(yè)自身特點(diǎn)的特有規(guī)范運(yùn)作流程，從而大幅提升員工的工作效率和企業(yè)的管理效能。
2、有效節(jié)約企業(yè)各項(xiàng)成本和費(fèi)用
公司每個(gè)業(yè)務(wù)中心都可以建立獨(dú)立的數(shù)據(jù)化管理體系，通過追蹤及預(yù)警機(jī)制的建立，企業(yè)可以清楚了解到每個(gè)分支的流程，從而達(dá)到節(jié)約成本和費(fèi)用的目的。
3、給企業(yè)管理層提供科學(xué)決策的依據(jù)
通過數(shù)據(jù)化的分析，能夠讓管理層明確企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的不足，從而以此為依據(jù)，作出更加適合企業(yè)發(fā)展的決策。只有將正確的結(jié)果用實(shí)際的方式應(yīng)用到業(yè)務(wù)層面才能產(chǎn)生效益，才能稱之為數(shù)據(jù)化管理。
4、 組織管理、部門協(xié)調(diào)的工具
同一個(gè)指標(biāo)，不同的部門提供的數(shù)據(jù)可能不一致，這樣既浪費(fèi)資源，又不利于標(biāo)準(zhǔn)化管理。在進(jìn)行數(shù)據(jù)相關(guān)的信息傳遞時(shí)，在提供正確有效的數(shù)據(jù)給對(duì)方的同時(shí)，盡可能也提供數(shù)據(jù)結(jié)論給到對(duì)方，這樣將會(huì)大大提高組織及部門間的效率。
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