項目立項

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　　立項是指建設(shè)項目取得政府投資計劃主管部門的行政許可(原項目立項)，可以進入項目實施階段。投資項目管理分為審批、審批和備案，其中審批一般分為項目建議書、可行性研究報告和初步設(shè)計。立項是政府投資主管部門批準的項目可行性研究報告。

　　一、電力行業(yè)在項目立項管理時需要注意的事項

　　1、要清楚誰是投資方，誰來買單?總造價多少?建設(shè)方預(yù)算多少?資金來源于哪里?是自籌資金，財政預(yù)算投資，還是銀行貸款投資?不同的資金來源渠道，對項目的影響至關(guān)重要。最后，還要考慮是否墊資、墊資比例?

　　2、每一個項目都應(yīng)該有一個定義明確的目標。只有目標明確，才可能正常開展后期的項目工作。同時也應(yīng)注意，項目目標在項目整個執(zhí)行的過程中都應(yīng)對其進行關(guān)注，避免項目在后期結(jié)果偏離實際目標，導(dǎo)致形成盡管項目過程很努力仍無法有效達成的結(jié)果。

　　3、項目立項前，應(yīng)做一份完整的項目背景分析，從而能夠清晰梳理項目流程，找準項目的標桿，降低項目的風(fēng)險與成本;另一方面，也可以準確的將項目價值的理論依據(jù)展現(xiàn)給項目相關(guān)人，讓其快速理解整個項目。

　　二、電力行業(yè)在項目立項管理每個環(huán)節(jié)的重要性

　　1、項目背景

　　說明項目立項有什么樣的背景信息，說清楚哪些人在什么場景下，存在哪些問題或者說疼點。

　　2、項目解決方案

　　要對疼點進行分析，找出解決方案，明確要達到的目標。

　　3、項目投入及收益

　　明確需要投入的資源，以及需要投入階段。明確資源的來處，尤其是資金。然后說明項目建成后收益是什么，經(jīng)濟收益以及管理收益。

　　4、項目組織

　　確定項目的組織架構(gòu)，確認項目總監(jiān)及項目經(jīng)理以及關(guān)鍵項目人員。

　　5、時間節(jié)點

　　因為項目一般時間比較長，需要列出項目階段及時間節(jié)點。

　　6、項目風(fēng)險

　　項目主要風(fēng)險是什么，對風(fēng)險進行分析，關(guān)鍵是制定應(yīng)對措施。

　　三、泛普電力工程管理系統(tǒng)中項目立項管理的作用

　　1、確定方向，而對于組織而言就是，就是讓任務(wù)變得具有意義化，就是在你的個人簡歷上可以書寫參加過某某重大活動的任職資格。

　　2、可行性研究完成標志著前期工作正式完成，進入建設(shè)準備階段。另外需要注意的是，初步設(shè)計不是前期工作，是施工準備階段，之后才能進入施工圖設(shè)計和招投標階段。

　　3、申請立項時，應(yīng)當(dāng)向項目相關(guān)審批部門提交立項文件。項目報告包括項目實施前的文字、圖紙、圖片、表格、電子數(shù)據(jù)等各種材料。不同項目、不同審批部門、不同審批程序所需的項目文件是不同的。

　　4、其立項審批所處的階段、要求提交報批的資料、報批前應(yīng)先行取得的其他行政許可各有不同。