立項報表

當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 行業(yè)PM > 電力工程管理系統(tǒng) > 功能介紹 > 項目立項 > 立項報表

立項報表

視頻比較大，請耐心等待5秒，下載視頻

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　立項報表是項目團隊向所在組織提交的關于開展某一項目的正式文件。內容包括項目的前期調研結果、項目的價值、必要性及可行性等。

　　一、泛普電力工程項目立項報表包含的內容

　　1、項目概述

　　這部分主要描述項目的基本情況、項目的研發(fā)背景市場情況、公司產品實際等。

　　2、項目計劃

　　項目計劃包括一系列的計劃，包括團隊規(guī)劃，這將決定組織的資源分配和組織對團隊的支持項目的進度計劃告訴組織采用什么樣的階段進行，有哪些重要的里程碑。并決定組織在何時向團隊分配資源。

　　3、項目研發(fā)成本估算

　　組織決定是否開展一個項目，除了項目本身的價值外，還需要知道項目花多大的代價去完成。項目的研發(fā)成本主要包括兩個部分，一是人力成本，二是直觀的可見成本(硬件、耗材、差旅等)。這部分是撰寫的難點，需要其它職能部門的配合。

電力工程企業(yè)項目立項報表包含哪些內容

　　4、項目必要性效益分析

　　重點講清楚項目對公司戰(zhàn)略的影響、對產品和市場銷售的影響，所有的收益指標要盡量量化，避免籠統(tǒng)的描述。還可以講述對組織過程資產和知識產權的影響，如經驗教訓、專利情況等.

　　5、項目可行性及重難點分析

　　開發(fā)的項目必須是符合實際且可行的。可以從技術實現(xiàn)的角度描述項目的合理性。同時對項目的重難點進行分析，難點往往是項目的風險點，后期可能會對項目的進度和成本，甚至質量產生影響.

　　6、項目風險分析及應對措施

　　任何項目都存在一定的不確定性，即項目風險，包括市場風險、需求風險、技術風險、團隊風險等。闡明風險的目的在于提前知曉，提前應對。同時讓組織對風險進行提前考量，分配更多的資源。

　　二、電力工程企業(yè)在填寫立項報表時的注意事項

　　1、編寫前要認真調查研究廣泛收集資料

　　立項報表編寫要以完整的資料數(shù)據(jù)作為依據(jù)，因此立項報表編寫前要認真調查研究，廣泛收集資料，盡可能多的了解、掌握項目的基本情況，收集項目涉及的各方面資料、信息、數(shù)據(jù)，并且要保證求證資料、數(shù)據(jù)的真實性、準確性，做到資料詳實、數(shù)據(jù)準確、全面系統(tǒng)、融會貫通，為編立項報表編寫做好充足的準備。一般應收集的資料范圍包括：相關的國家標準、行業(yè)標準、規(guī)范、國家產業(yè)政策;同類產品的結構、性能、工藝、技術指標、成本、價格、生產廠家、市場銷售情況等;國內外同類技術工藝的應用情況及技術水平;建廠地區(qū)的自然情況、輔助協(xié)作條件、政府的稅收、土地政策等。

電力工程企業(yè)在填寫立項報表時的注意事項

　　2、立項報表編寫時要注意分析方法

　　立項報表編寫是以數(shù)量方面所表現(xiàn)出的規(guī)律性為依據(jù)的，要求對未來的發(fā)展趨勢進行科學、嚴密的推斷分析。如投資估算、廠址選擇、產品市場需求預測分析、經濟效益評價分析等立項報表編寫需要通過一定方法分析計算才能得出結論。如果分析方法不當或計算出現(xiàn)偏差，那么得出的結論就會和實際有出入，甚至出現(xiàn)錯誤，所以分析方法的選定十分重要

　　三、泛普軟件電力工程項目立項管理系統(tǒng)的功能

　　泛普項目立項管理系統(tǒng)主要包括立項登記和立項報表兩個主要的功能那個模塊：

　　1、基本信息

　　基本信息主要包括項目編號、名稱、地址、所屬區(qū)域、工程造價、預期利潤、項目類型、質量等級等小的功能模塊。

泛普軟件電力工程項目立項管理系統(tǒng)的功能