項目狀態(tài)變更

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　項目狀態(tài)的變化是指項目組織為了適應(yīng)項目運行過程中與項目相關(guān)的各種因素的變化，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，對項目計劃進(jìn)行相應(yīng)的部分或全部變更。當(dāng)項目的某些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時，項目的質(zhì)量成本和計劃也隨之變化為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，需要對項目中的各種變更采取必要的應(yīng)急措施，這種變更稱為項目變更。

　　一、電力工程企業(yè)項目狀態(tài)變更管理的原因

　　1、國家計劃不夠合理

　　一般來說，變更中施工圖修改等主要工作都是由國家單位承擔(dān)，在消耗國家人員精力的同時不會帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以大多數(shù)國家單位都不愿意進(jìn)行項目變更。一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在狀態(tài)問題，狀態(tài)單位在提交施工圖紙后不得不改變狀態(tài)。

　　2、工程建設(shè)中的問題

　　與狀態(tài)單元的主動狀態(tài)變更相比，施工單位要求的狀態(tài)變更相對較少，但仍是電力工程施工狀態(tài)變更的重要原因。電力工程施工圖由國家單位根據(jù)建設(shè)單位的要求提供而在施工圖的狀態(tài)階段，狀態(tài)單位和施工單位之間的溝通相對較少，甚至根本沒有溝通因此，施工圖紙往往與施工技術(shù)水平的實際情況相沖突，如施工機(jī)具的配置，使施工難以進(jìn)行在這種情況下，構(gòu)造單元將請求狀態(tài)改變。

　　3、建設(shè)單位要求的變化

　　如前所述，施工圖是根據(jù)建設(shè)單位的要求在設(shè)計初期，設(shè)計單位通常會與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，充分了解其對電力工程建設(shè)的要求，確定要求后再進(jìn)行合理的設(shè)計。然而，在當(dāng)前電力工程建設(shè)行業(yè)的市場形勢下，無論是國有單位還是施工單位，通常都選擇服從業(yè)主 美國的狀態(tài)變化要求。

　　4、其他外部因素

　　雖然電力工程項目狀態(tài)變化的原因主要來自于施工方、施工方、狀態(tài)有三個方面，但其他一些外部因素有時也會引起狀態(tài)的變化，而這些因素通常是不可控和不可預(yù)測的。如果在施工期間發(fā)現(xiàn)場地地質(zhì)條件與勘察報告不符，就要改變狀態(tài)。

　　二、電力工程企業(yè)加強(qiáng)項目狀態(tài)變更管理的措施

　　1、全面實施管理制度

　　首先，在建設(shè)項目工程變更的管理實踐中，根據(jù)工程變更的性質(zhì)和造價影響實行分類控制，合理區(qū)分監(jiān)理工程師在處理不同屬性變更時的職責(zé)、權(quán)限及其工作流。工程變更必須以原合同為依據(jù)，變更范圍不能過大，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序。

　　2、改進(jìn)項目變更處理的需求

　　工程建設(shè)項目變更管理人員應(yīng)盡快處理變更等決策、等待時間過長或程序過慢不僅會對項目造成嚴(yán)重影響，還可能導(dǎo)致更多的索賠。因為變更往往是一個索賠的機(jī)會，監(jiān)理要在合同規(guī)定的有效期內(nèi)完成變更的處理，有時變更是在索賠的同時進(jìn)行的，隨著協(xié)商，費用也會發(fā)生變化(單價)只有在商定了工期后，才能開始合同變更。

　　3、工程監(jiān)理直接參與項目監(jiān)理

　　為了維護(hù)投資者的利益，國際上通行的做法是由監(jiān)理公司直接參與矯正階段進(jìn)行全面監(jiān)理。據(jù)專家介紹，如果一個建設(shè)項目的監(jiān)理在設(shè)計階段就介入，一般可以排除80%錯誤和不必要的更改;通常施工圖和竣工圖是沒有區(qū)別的，項目一旦通過相關(guān)部門審批，就不能更改。

　　三、泛普軟件電力工程項目狀態(tài)變更管理的亮點

　　1、功能全面，部分支持二次開發(fā)，使用壽命長，可匹配企業(yè)長期信息化戰(zhàn)略發(fā)展。

　　2、流程可控，企業(yè)流程優(yōu)化，流程重組。

　　3、先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合先進(jìn)的管理思想，可以代替一些重   復(fù)繁瑣的工作，提高企業(yè)的效率。與人工操作相比，企業(yè)管理軟件可以對大量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析處理，管理決策更加科學(xué)高效。

　　4、界面簡單，操作簡單，實施周期短，集成企業(yè)信息管理。

　　5、泛普項目狀態(tài)變更管理系統(tǒng)采用報表形式，使用戶 的數(shù)據(jù)更加直觀清晰。

       6、界面簡單，操作簡單，實施周期短，集成企業(yè)信息管理。

　　四、泛普軟件在電力工程行業(yè)成功簽約的案例

　　1、湛江冠能電力投資有限公司簽約工程施工項目管理軟件

　　湛江冠能電力投資有限公司于2021年11月10日同泛普軟件正式簽約，通過雙方之間的相互合作能夠從根本實現(xiàn)管理效率的提升，利用泛普軟件先進(jìn)的管理理念和方式方法提升公司的核心競爭力。

　　2、眾樹 (深圳)智慧能源有限公司簽約泛普管理系統(tǒng)

　　由于信息化管理的發(fā)展，眾樹(深圳)智草能源有限公司意識到要想企業(yè)發(fā)展得更好，必須要增強(qiáng)企業(yè)的管理，而高效的管理離不開科學(xué)技術(shù)的支持。眾樹(深圳)智草能源有限公司在2021年10月25日，經(jīng)過層層考量于對比，與泛普正式簽約，希望在泛普系統(tǒng)的協(xié)助下，集成管理辦公各辦公環(huán)節(jié)，快捷管理企業(yè)內(nèi)部流程，并高效處理辦公信息，滿足企業(yè)各階段不同管理需求，助力企業(yè)蓬勃發(fā)展。

　　3、大連合瑞機(jī)電工程有限公司簽約工程企業(yè)管理系統(tǒng)

　　2022 年4月25日大連合瑞機(jī)電工程有限公司同泛普軟件正式簽訂了工程管理系統(tǒng)采購合同，在經(jīng)過雙方的多次協(xié)商和溝通交流之后，最終達(dá)成圓滿的合作。

　　4、武漢林康電力建設(shè)工程有限公司承包項目企業(yè)管理系統(tǒng)

　　武漢康林電力建設(shè)工程有限公司于2022年7月27日同泛普軟件正式簽訂工程施工企業(yè)管理軟件采購合同，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供更加完善的幫助，獲得現(xiàn)代化科學(xué)的管理方式