預算成本
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電力工程預算成本是以施工圖為依據(jù)按照預算定額和規(guī)定的取費標準計算的工程成本。它是控制成本支出，檢驗成本節(jié)約或超支的基礎，也是電力施工企業(yè)統(tǒng)計工程進度和與建設單位結(jié)算工程價款的重要依據(jù)。
一、電力工程企業(yè)在預算成本中遇到的問題
1、對于工程預算和成本管理認識不足。一提到項目成本，很多項目經(jīng)理就覺得應該是由財務人員來管理的，直接把責任推給財務人員或者是項目成本管理的主管.
2、在投標環(huán)節(jié)的不足。在工程的投標階段，項目成本管理就已經(jīng)開始了.
3、在項目評估環(huán)節(jié)的不足。進行項目評估主要是為了編制出統(tǒng)一的先古考核標準，進行成本預算和效益指標的測算.
4、施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的不足。項目評估結(jié)果及項目目標責任書是施工生產(chǎn)成本管理的依據(jù).
二、泛普軟件電力工程管理系統(tǒng)的管控點及作用
1、幫助施工企業(yè)減少不必要的成本投入，避免建設資源浪費.
2、合理優(yōu)化各項建設資源，提高資源分配的合理性.
3、協(xié)調(diào)工程建設各環(huán)節(jié)有序進行
4、密切關注施工材料的價格信息，有效地控制工程造價是否超預算
5、強化不同環(huán)節(jié)的造價控制
三、泛普軟件電力工程系統(tǒng)中的預算成本單據(jù)及列表
預算成本主要填寫所屬項目、建設單位名稱、費用名稱、金額、等相關信息。
預算成本查詢
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