直接成本預(yù)算
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業(yè)務(wù)介紹
預(yù)算包括營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算，各項預(yù)算的有機組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算，也就是通常所說的全面預(yù)算。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性，是會計將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運用于預(yù)算管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大化的堅實的基礎(chǔ)。
一、在電力工程企業(yè)預(yù)算管理過程中可能存在的問題有哪些
1、多數(shù)電力工程企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)預(yù)算編制方法，未能根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況對原有預(yù)算數(shù)據(jù)進行有效調(diào)整，導致預(yù)算與支出產(chǎn)生較大差異。
2、忽視月度分解預(yù)算，存在不按預(yù)算計劃開展業(yè)務(wù)，或者業(yè)務(wù)進展緩慢的情形，導致業(yè)務(wù)計劃無法按照預(yù)算管理節(jié)點完成，經(jīng)常出現(xiàn)延長業(yè)務(wù)周期、業(yè)務(wù)費用超預(yù)算等情況。
3、存在隨意擴大工作內(nèi)容、提高建設(shè)標準的現(xiàn)象，存在預(yù)算調(diào)整隨意性大、業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場把關(guān)不嚴現(xiàn)象。容易導致預(yù)算失真、執(zhí)行不利。
4、電力工程企業(yè)的領(lǐng)導層不能實時的接收到企業(yè)的財務(wù)信息情況，這是因為工作人員僅僅在進行記賬、報賬等工作，卻沒有完成企業(yè)的物流、資金流等工作。
二、如何有效提高電力工程企業(yè)的預(yù)算管理能力
1、對電力工程企業(yè)的資金收入、資金成本、項目建設(shè)等方面涉及到的資金進行統(tǒng)計，在企業(yè)資金的基礎(chǔ)之上進行預(yù)算，促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
2、結(jié)合電力工程企業(yè)的資金計劃和投資項目進行分析，進一步對資金控制內(nèi)容進行細化，記錄電力企業(yè)經(jīng)營活動中重要的資金流向，確保每一筆資金的流動都能夠有據(jù)可查。
3、控制電力工程企業(yè)財務(wù)體系的運轉(zhuǎn)進度，加強對相關(guān)業(yè)務(wù)人員和管理人員的職責要求，使企業(yè)工作效率提升。
4、要嚴格公司的經(jīng)營指標考核體系，將考核機制落到實處?？茖W、全面的預(yù)算指標體系由業(yè)務(wù)指標、財務(wù)指標，產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度、市場銷售指標等構(gòu)成。好的預(yù)算指標考核有助于預(yù)算的執(zhí)行和控制工作。
三、泛普軟件直接成本預(yù)算管理功能價值
1、幫助施工企業(yè)建立資金科目、計劃及收支管理模型，可以規(guī)范資金審批，理清資金收支，降低資金風險。
2、使成本計劃的執(zhí)行始終處于預(yù)算監(jiān)控之下，防止成本失控。
3、保證項目施工質(zhì)量，提升電力施工企業(yè)項目承接能力。
4、實行有效的獎懲，可以避免預(yù)算的執(zhí)行流于形式，也能促使各級部門都能加強責任心，完善自我約束機制，有效節(jié)約資源，合理配置資源，全面確保預(yù)算管理落到實處。
四、電力工程客戶案例
1、武漢林康電力建設(shè)工程有限公司承包項目企業(yè)管理系統(tǒng)
武漢康林電力建設(shè)工程有限公司于2022年7月27日同泛普軟件正式簽訂工程施工企業(yè)管理軟件采購合同，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供更加完善的幫助，獲得現(xiàn)代化科學的管理方式。
隨著信息化的發(fā)展，羅平縣明達實業(yè)有限責任公司與泛普軟件于2021年05月18日正式簽約，希望在泛普軟件系統(tǒng)的幫助下，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能力，提高企業(yè)工作效率。
近日，安做金鵬電力安裝有限公司于2021年5月21日正式簽約泛普軟件，借助泛普軟件工程項目管理軟件加快數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，通過發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的潛能，搶占市場先機。
4、四川康德鑫建筑工程公司簽約工程企業(yè)管理系統(tǒng)
2021年2月5日，泛普軟件成功簽約四川康德盤建筑工程有限公司，將先進的、標準化的管理模式融入到企業(yè)的管理之中幫助其實現(xiàn)管理效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
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