電氣工程項目管理軟件

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　　隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，電氣工程項目管理在建筑工程中的重要作用越來越明顯，它的建筑過程有效管理直接關系到建筑工程的整體質量，因此對于很多企業(yè)來說做好電氣工程項目的管理是至關重要。

　　一、那么企業(yè)對于在電氣工程項目管理當中主要存在哪些問題呢?

　　1、工程項目的進度拖延：在我國電力企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象是，企業(yè)實施電氣工程項目是一種粗放式的管理，通常認為項目管理就是把工作任務分發(fā)給各部門間或相關人員，然后設想他們將取得預期的進展，結果導致許多項目的拖延;各部門的進度要求不明確，直接增加了由于配合不好造成的時間延誤。

　　2、沒有制定合理的施工計劃方案：有些電力企業(yè)對項目是有一個目標和大致的計劃，但沒有具體的執(zhí)行方法。

　　3、在管理方面缺乏監(jiān)督和有力的管理：部分電力企業(yè)，還停留在那種項目管理無序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理不規(guī)范、器具材料的現(xiàn)場擺放嚴重雜亂，更談不上用計算機來進行項目的全過程管理

　　4、在工程項目質量方面管理不到位：如若盲目追求進度，不顧一切地趕工期、搶進度，又勢必加大成本、影響質量，給項目留下無窮隱患。

　　以上存在的這些問題在電氣工程管理當中可能只是其中一小部分，通過以上的這些問題可以看出一個項目的進度如不進行科學管理，任其自由進展，勢必延長工期，造成人力、物力的浪費等等問題。因此不少的電氣工程企業(yè)紛紛通過信息化的管理方式來對項目過程進行管理，比如泛普軟件專為建筑工程行業(yè)所開發(fā)的電氣工程項目管理系統(tǒng)，是專門針對電氣工程行業(yè)所設計的解決方案。

　　二、那么泛普軟件的電氣工程項目管理系統(tǒng)可以給電氣企業(yè)管理帶來哪些解決方案呢?

　　其實無論是電氣行業(yè)還是其他的建筑工程行業(yè)，對于工程項目的管理都一樣的涉及到時間、成本與質量性能這三個方面。那么泛普軟件的電氣工程項目管理系統(tǒng)是如何圍繞這三個方面進行解決的呢?

　　1、項目進度管理：泛普軟件的電氣工程項目管理系統(tǒng)可以根據(jù)項目進度計劃的制訂和項目進度計劃實施過程進行管理。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理的控制。

　　2、項目的質量管理：通過泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)明確各級質量管理部門人員的職責。明確專項現(xiàn)場負責人，設立質量控制點。嚴格把好材料檢驗質量關，包括自采購材料、半成品、甲方提供的設備的材料。嚴格施工過程質量控制，并以施工記錄和檢驗記錄來體現(xiàn)，使施工質量處于良好的受控狀態(tài)。搞好中間驗收，上道工序必須驗收合格后才能實施下一工序。做好工程竣工總驗收、工程移交后的質量跟蹤與反饋工作竭誠為建設單位服務。建立質量獎懲制度。接受監(jiān)理公司的質量、安全、進度等的監(jiān)督管理。

　　3、項目的成本控制：該功能則是泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)主要對電氣工程成本控制的措施。嚴格控制材料質量，不讓質量低劣的產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。按材料表領用材料，降低材料損耗率。嚴格工序質量檢驗制度，杜絕質量事故發(fā)生，避免返工、返修。實行項目成本目標考核，獎懲分明。加強機械設備維護、管理，避免意外損耗。采用新工藝、新技術、新措施來降低成本。控制好管理費用和消費資金。合理安排施工進度，做到人員與工期的最佳配合。抓好安全施工管理，防范于未然。

　　4、項目施工過程的安全管理：安全工作是建筑工程企業(yè)的生命，也是最終完成項目目標的保證。電氣工程項目的安全管理離不開加強檢查監(jiān)督、強化基礎工作、落實安全責任三個環(huán)節(jié)。就電氣工程項目的安全管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進行施工組織設計、現(xiàn)場平面設置等施工準備工作階段，直至工程竣工驗收活動全過程。因此，作為一個電氣施工企業(yè)，搞好施工的安全管理，保護員工在施工生產(chǎn)中的安全與健康，保護設備、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責，也是調動員工積極性的必要條件。沒有安全的施工條件，也就沒有施工生產(chǎn)的高效率。

　　5、移動端應用：通過移動端應用，信息共享更加方便省力，流程審批更加快捷高效，項目協(xié)作更加溝通順暢，移動端應用包括首頁導航、任務審批、通信錄、消息、提醒、通知公告等基本功能，另外針對工程現(xiàn)場的特點，提供現(xiàn)場打卡考勤、現(xiàn)場影像拍照、施工進度反饋、項目文檔瀏覽等使用頻率較高的功能應用，滿足現(xiàn)場人員的工作和管理需求。

　　那么除了以上的質量、安全、成本、進度管理以外，當然還有對于建筑工程其他方面的管理，比如設備管理、物資材料管理、收入合同管理、勞務人員管理等等。