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　　隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都在倡導(dǎo)信息化建設(shè)，地質(zhì)勘探業(yè)信息化管理顯得尤為的重要。

　　一、地質(zhì)勘察業(yè)工程管理的內(nèi)容

　　就地質(zhì)工程項目管理內(nèi)容而言，主要包括四點：

　　1、施工目標的確定

　　地質(zhì)勘查工程展開的出發(fā)點和落腳點是實現(xiàn)項目利益的最大化。因此在這一目標確定之后，工程雙方應(yīng)簽訂合同，確保各方利益得到合法保障，雙方義務(wù)能夠切實履行。并在合同中明確規(guī)定項目款項，并在工程勘察管理過程中增強溝通與交流，促使雙方良好合作。

　　2、提前做好相關(guān)準備工作

　　提前做好準備工作是保障地質(zhì)勘查管理工作順利進行的前提，也是提高管理決策科學(xué)性和正確性的基礎(chǔ)?？辈楣こ淌┕す芾碇?，相關(guān)準備工作主要包括施工圖紙的設(shè)計與審核、施工方案的制定與審核、施工流程的調(diào)整與優(yōu)化等。無論是方案的制定還是施工圖紙的設(shè)計，應(yīng)盡可能滿足工程要求。

　　3、施工組織安排

　　在工程施工管理之前，應(yīng)做好施工組織安排工作。并記錄各個階段施工具體情況，以及各個階段施工中存在的問題，并及時向相關(guān)問題和信息向各部門報告，各部門主要負責(zé)人員應(yīng)及時將問題進行處理。監(jiān)督部門應(yīng)加大對工程的監(jiān)督與管理，確保各項施工管理工作的規(guī)范化和科學(xué)性，進而實現(xiàn)目標的最優(yōu)化。

　　4、做好驗收工作

　　在施工管理過程中，除了做好施工管理前的準備工作之外，還應(yīng)加強驗收工作，并及時檢查和核對資料是否齊全、完整，確保工程如期竣工。

　　地質(zhì)勘查工程施工管理涉及的項目較多，且項目在實施過程中，各個環(huán)節(jié)之間既相互聯(lián)系又相互獨立，這就需要項目管理人員合理把握這一施工管理特點，進而促使工程項目經(jīng)濟效益的最大化。

　　二、地質(zhì)勘查工程特點

　　地質(zhì)勘查工程具有以下特點：

　　1、種類和方法繁多

　　地質(zhì)情況不同，選擇的勘查技術(shù)方法不同。主要技術(shù)方法包括物探、鉆探、坑探等。在遇到特殊地段時，會用到多種勘查方法。不同勘查方法需要配備不同的專業(yè)施工人員。

　　2、變動大

　　地質(zhì)構(gòu)造具有復(fù)雜性，且在勘查過程中會遇到很多未知的事情。這就需要在勘查初期，勘查單位需要加強對勘查區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造的了解，并在地質(zhì)情況改變之后及時調(diào)整和優(yōu)化施工圖紙、設(shè)計方案、施工流程等。通過項目變更、管理人員討論，最終確定施工流程。

　　3、周期較長

　　對每一區(qū)域進行勘察，是一個漫長的過程?？辈旃ぷ鞑皇呛唵蔚臋z查工作，需要經(jīng)過科學(xué)合理的分析以及論證，才可以取得完整的地質(zhì)勘測結(jié)果。在這一過程中，需要涉及多項工作內(nèi)容。比如數(shù)據(jù)化驗、繪制地質(zhì)業(yè)務(wù)圖、評價等。

　　基于這些特點，地質(zhì)勘查行業(yè)因此在工程管理上面還存在許多的問題。

　　三、地質(zhì)勘查業(yè)施工管理問題

　　現(xiàn)實中，地質(zhì)勘查工作存在諸多問題，從而嚴重影響了工程施工進度和施工質(zhì)量。

　　1、管理水平低

　　在管理過程中，勘查單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對地質(zhì)勘查工作不夠重視，導(dǎo)致部分管理人員對勘查工作認識不到位、對勘查工作流程不夠熟悉，進而造成工程整體管理效率和質(zhì)量低下。

　　2、工程施工的管理存在某些漏洞

　　尤其是安全管理薄弱、責(zé)任落實不足，缺乏約束力;某些企業(yè)目光短淺，只追求片面的短期的經(jīng)濟效益，主觀隨意性大，造成管理混亂

　　3、制度不健全

　　由于勘查單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對地質(zhì)勘查工作不夠重視，導(dǎo)致管理人員安全意識淡薄，在管理工作中缺乏足夠的責(zé)任心，且自我約束能力較差，看待問題時不夠客觀、分析問題時不具遠見，將關(guān)注的焦點放在短期經(jīng)濟效益方面。

　　4、施工成本的增加和工程事故的發(fā)生

　　管理不善或管理疏忽造成材料供應(yīng)不及時、不準確、不充足，企業(yè)的資金不到位、調(diào)撥款不及時或資金不足，機械設(shè)備挑選不當、供應(yīng)不足、操作生疏、機械故障、維修不利、使用機會少、更新慢等問題的產(chǎn)生或多或少也會影響到工程的施工進度，造成施工成本的增加和工程事故的發(fā)生。

　　除此之外，有些單位制定了相關(guān)規(guī)章制度，用以規(guī)范施工管理工作。但是并沒有結(jié)合單位實際情況制定具有規(guī)章制度，與實際聯(lián)系不密切，導(dǎo)致施工管理中存在諸多違規(guī)操作現(xiàn)象、安全事故頻發(fā)等。

　　四、地質(zhì)勘察工程管理的新思路

　　現(xiàn)在市場競爭地日趨激烈，企業(yè)必須盡快增強自身競爭實力。企業(yè)管理必須有所改進和創(chuàng)新，必須不斷探索其新的思路。

　　1、企業(yè)首先應(yīng)從思想上重視管理，努力從領(lǐng)導(dǎo)層有效地提高企業(yè)的管理意識和管理水平，注重培養(yǎng)企業(yè)各部門和工作人員的責(zé)任感，使地質(zhì)勘查企業(yè)能獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。

　　2、建立健全企業(yè)的管理體系和管理制度。盡可能地做到計劃、控制和分析三步并重。現(xiàn)在我國大多企業(yè)的管理沒有全面的系統(tǒng)性的管理觀念，過程控制不足，因而全面建立健全管理體系對工程施工的全面管理有著極為重要的指導(dǎo)意義。

　　3、要加強地質(zhì)勘查工程施工管理，加強施工過程中的監(jiān)督，對施工工程進行檢驗、分析和總結(jié)，以提高施工工程的效益。

　　4、加強施工過程中的責(zé)任考核制度。將施工工程的各個環(huán)節(jié)負責(zé)人及負責(zé)的任務(wù)在管理中具體化、細致化，并對員工進行有效的考核獎懲。

　　5、建立一套切合企業(yè)本身實際情況的企業(yè)管理制度。以企業(yè)自身的現(xiàn)狀為出發(fā)點，不斷加強管理力度和管理效果。

　　6、加強員工的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提升。要對員工進行適當?shù)膶W(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，從而增強員工的管理能力，提高管理水平，改進管理方法，升華管理理念等。

　　綜上所述，現(xiàn)階段中，地質(zhì)勘探施工工程管理內(nèi)容繁多細致，管理面覆蓋的范圍較廣。而現(xiàn)實中的管理制度地往往存在較多不良問題，加強管理勢在必行。所以，探索地質(zhì)勘查施工工程的管理的新思路是非常重要的。我們必須從企業(yè)自身實際出發(fā)不斷完善管理機制，運用科學(xué)的管理方式細化管理內(nèi)容，為企業(yè)的不斷發(fā)展謀求新的契機。

　　五、地質(zhì)勘查工程管理系統(tǒng)的意義

　　地質(zhì)勘查信息化建設(shè)不僅包括勘查部門內(nèi)部的管理信息化，也包括勘查過程的信息化管理。隨著人們對地質(zhì)勘查信息化和數(shù)字化研究的逐步深入，越來越多的工程管理系統(tǒng)被運用到地質(zhì)勘查的實踐中去，而且發(fā)揮出巨大的現(xiàn)實意義。

　　1、信息化的數(shù)字采集

　　利用信息化建立起來的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)可以很好的提高勘查的工作效率和生產(chǎn)力水平，因為其具有實用靈活的采集方式廣受工作人員贊賞。

　　2、信息化的數(shù)據(jù)處理

　　利用信息化的數(shù)學(xué)模型，使原始數(shù)據(jù)中多元的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐幌盗杏嬎銠C可以識別的二進制代碼，引入計算機內(nèi)部，使之成為計算機可處理的數(shù)據(jù)類型，這樣就可以實現(xiàn)相關(guān)難題的高效、準確性分析和處理，以便項目決策。

　　3、信息化的管理模式

　　地質(zhì)勘查必須盡快加入信息化大軍，因為其更加需要統(tǒng)一、快速地信息化處理系統(tǒng)中心。例如，如若利用地質(zhì)勘查工程管理軟件，則可方便的進行地質(zhì)勘查信息地獲取、處理、再利用，促進勘查知識的交流與分享，大大加快了行業(yè)的發(fā)展，也有利于地質(zhì)勘查行業(yè)的創(chuàng)新，推動地質(zhì)勘查信息化發(fā)展的歷史進程。

　　隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都在進行著信息化變革，實踐證明，信息化大大促進了各行各業(yè)的發(fā)展。

　　六、泛普軟件—地質(zhì)勘查項目管理系統(tǒng)的功能優(yōu)勢

　　本系統(tǒng)是為地質(zhì)勘查企業(yè)量身定制的一款項目管理系統(tǒng)，和一般通用型工程項目管理系統(tǒng)修改而來的地質(zhì)勘查項目管理系統(tǒng)不同，本系統(tǒng)更具有實用性和針對性。具體優(yōu)勢如下：

　　1、系統(tǒng)緊抓地質(zhì)勘查行業(yè)管理的痛點和難點，對地質(zhì)勘查項目周期內(nèi)全過程進行信息化數(shù)字化管理，確保項目在周期內(nèi)保質(zhì)保量完成，控制項目費用和成本。

　　2、系統(tǒng)核心模塊包括項目立項及項目檔案管理、項目合同、OA協(xié)同化管理、項目設(shè)備管理、項目圖紙資料管理等，并對項目數(shù)據(jù)進行綜合匯總統(tǒng)計分析。

　　3、具有桌面系統(tǒng)一樣的良好操作體驗，界面精美，操作簡單方便。所有系統(tǒng)均建立在同一個數(shù)據(jù)庫中，可共享數(shù)據(jù)和資源。構(gòu)建更加全面的地質(zhì)勘查行業(yè)信息化整體解決方案。

　　4、OA管理系統(tǒng)可由人、計算機和其他外圍設(shè)置對信息采集、傳遞、存儲、加工并維護、使用等操作。通過泛普OA協(xié)同化系統(tǒng)可以實現(xiàn)資源共享、用戶訪問統(tǒng)計、信息反饋等。以用戶為起點，減少繁瑣的信息傳遞環(huán)節(jié)，提高了企業(yè)管理人員的管理能力與效率，為管理者提供了決策依據(jù)。

　　隨著信息技術(shù)、通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化建設(shè)成果也逐步向各個企業(yè)延伸。作為管理者，更需要利用信息化建設(shè)成果將業(yè)務(wù)管理需求拓展，為業(yè)務(wù)管理與決策提供依據(jù)。