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　　隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都在倡導(dǎo)信息化建設(shè)，地質(zhì)勘探業(yè)信息化管理顯得尤為的重要。

　　一、地質(zhì)勘察業(yè)工程管理的內(nèi)容

　　就地質(zhì)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容而言，主要包括四點(diǎn)：

　　1、施工目標(biāo)的確定

　　地質(zhì)勘查工程展開的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益的最大化。因此在這一目標(biāo)確定之后，工程雙方應(yīng)簽訂合同，確保各方利益得到合法保障，雙方義務(wù)能夠切實(shí)履行。并在合同中明確規(guī)定項(xiàng)目款項(xiàng)，并在工程勘察管理過程中增強(qiáng)溝通與交流，促使雙方良好合作。

　　2、提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作

　　提前做好準(zhǔn)備工作是保障地質(zhì)勘查管理工作順利進(jìn)行的前提，也是提高管理決策科學(xué)性和正確性的基礎(chǔ)?？辈楣こ淌┕す芾碇埃嚓P(guān)準(zhǔn)備工作主要包括施工圖紙的設(shè)計(jì)與審核、施工方案的制定與審核、施工流程的調(diào)整與優(yōu)化等。無論是方案的制定還是施工圖紙的設(shè)計(jì)，應(yīng)盡可能滿足工程要求。

　　3、施工組織安排

　　在工程施工管理之前，應(yīng)做好施工組織安排工作。并記錄各個(gè)階段施工具體情況，以及各個(gè)階段施工中存在的問題，并及時(shí)向相關(guān)問題和信息向各部門報(bào)告，各部門主要負(fù)責(zé)人員應(yīng)及時(shí)將問題進(jìn)行處理。監(jiān)督部門應(yīng)加大對(duì)工程的監(jiān)督與管理，確保各項(xiàng)施工管理工作的規(guī)范化和科學(xué)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)化。

　　4、做好驗(yàn)收工作

　　在施工管理過程中，除了做好施工管理前的準(zhǔn)備工作之外，還應(yīng)加強(qiáng)驗(yàn)收工作，并及時(shí)檢查和核對(duì)資料是否齊全、完整，確保工程如期竣工。

　　地質(zhì)勘查工程施工管理涉及的項(xiàng)目較多，且項(xiàng)目在實(shí)施過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間既相互聯(lián)系又相互獨(dú)立，這就需要項(xiàng)目管理人員合理把握這一施工管理特點(diǎn)，進(jìn)而促使工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　二、地質(zhì)勘查工程特點(diǎn)

　　地質(zhì)勘查工程具有以下特點(diǎn)：

　　1、種類和方法繁多

　　地質(zhì)情況不同，選擇的勘查技術(shù)方法不同。主要技術(shù)方法包括物探、鉆探、坑探等。在遇到特殊地段時(shí)，會(huì)用到多種勘查方法。不同勘查方法需要配備不同的專業(yè)施工人員。

　　2、變動(dòng)大

　　地質(zhì)構(gòu)造具有復(fù)雜性，且在勘查過程中會(huì)遇到很多未知的事情。這就需要在勘查初期，勘查單位需要加強(qiáng)對(duì)勘查區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造的了解，并在地質(zhì)情況改變之后及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工圖紙、設(shè)計(jì)方案、施工流程等。通過項(xiàng)目變更、管理人員討論，最終確定施工流程。

　　3、周期較長

　　對(duì)每一區(qū)域進(jìn)行勘察，是一個(gè)漫長的過程?？辈旃ぷ鞑皇呛唵蔚臋z查工作，需要經(jīng)過科學(xué)合理的分析以及論證，才可以取得完整的地質(zhì)勘測結(jié)果。在這一過程中，需要涉及多項(xiàng)工作內(nèi)容。比如數(shù)據(jù)化驗(yàn)、繪制地質(zhì)業(yè)務(wù)圖、評(píng)價(jià)等。

　　基于這些特點(diǎn)，地質(zhì)勘查行業(yè)因此在工程管理上面還存在許多的問題。

　　三、地質(zhì)勘查業(yè)施工管理問題

　　現(xiàn)實(shí)中，地質(zhì)勘查工作存在諸多問題，從而嚴(yán)重影響了工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

　　1、管理水平低

　　在管理過程中，勘查單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)地質(zhì)勘查工作不夠重視，導(dǎo)致部分管理人員對(duì)勘查工作認(rèn)識(shí)不到位、對(duì)勘查工作流程不夠熟悉，進(jìn)而造成工程整體管理效率和質(zhì)量低下。

　　2、工程施工的管理存在某些漏洞

　　尤其是安全管理薄弱、責(zé)任落實(shí)不足，缺乏約束力;某些企業(yè)目光短淺，只追求片面的短期的經(jīng)濟(jì)效益，主觀隨意性大，造成管理混亂

　　3、制度不健全

　　由于勘查單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)地質(zhì)勘查工作不夠重視，導(dǎo)致管理人員安全意識(shí)淡薄，在管理工作中缺乏足夠的責(zé)任心，且自我約束能力較差，看待問題時(shí)不夠客觀、分析問題時(shí)不具遠(yuǎn)見，將關(guān)注的焦點(diǎn)放在短期經(jīng)濟(jì)效益方面。

　　4、施工成本的增加和工程事故的發(fā)生

　　管理不善或管理疏忽造成材料供應(yīng)不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不充足，企業(yè)的資金不到位、調(diào)撥款不及時(shí)或資金不足，機(jī)械設(shè)備挑選不當(dāng)、供應(yīng)不足、操作生疏、機(jī)械故障、維修不利、使用機(jī)會(huì)少、更新慢等問題的產(chǎn)生或多或少也會(huì)影響到工程的施工進(jìn)度，造成施工成本的增加和工程事故的發(fā)生。

　　除此之外，有些單位制定了相關(guān)規(guī)章制度，用以規(guī)范施工管理工作。但是并沒有結(jié)合單位實(shí)際情況制定具有規(guī)章制度，與實(shí)際聯(lián)系不密切，導(dǎo)致施工管理中存在諸多違規(guī)操作現(xiàn)象、安全事故頻發(fā)等。

　　四、地質(zhì)勘察工程管理的新思路

　　現(xiàn)在市場競爭地日趨激烈，企業(yè)必須盡快增強(qiáng)自身競爭實(shí)力。企業(yè)管理必須有所改進(jìn)和創(chuàng)新，必須不斷探索其新的思路。

　　1、企業(yè)首先應(yīng)從思想上重視管理，努力從領(lǐng)導(dǎo)層有效地提高企業(yè)的管理意識(shí)和管理水平，注重培養(yǎng)企業(yè)各部門和工作人員的責(zé)任感，使地質(zhì)勘查企業(yè)能獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。

　　2、建立健全企業(yè)的管理體系和管理制度。盡可能地做到計(jì)劃、控制和分析三步并重。現(xiàn)在我國大多企業(yè)的管理沒有全面的系統(tǒng)性的管理觀念，過程控制不足，因而全面建立健全管理體系對(duì)工程施工的全面管理有著極為重要的指導(dǎo)意義。

　　3、要加強(qiáng)地質(zhì)勘查工程施工管理，加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督，對(duì)施工工程進(jìn)行檢驗(yàn)、分析和總結(jié)，以提高施工工程的效益。

　　4、加強(qiáng)施工過程中的責(zé)任考核制度。將施工工程的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)的任務(wù)在管理中具體化、細(xì)致化，并對(duì)員工進(jìn)行有效的考核獎(jiǎng)懲。

　　5、建立一套切合企業(yè)本身實(shí)際情況的企業(yè)管理制度。以企業(yè)自身的現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，不斷加強(qiáng)管理力度和管理效果。

　　6、加強(qiáng)員工的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提升。要對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，從而增強(qiáng)員工的管理能力，提高管理水平，改進(jìn)管理方法，升華管理理念等。

　　綜上所述，現(xiàn)階段中，地質(zhì)勘探施工工程管理內(nèi)容繁多細(xì)致，管理面覆蓋的范圍較廣。而現(xiàn)實(shí)中的管理制度地往往存在較多不良問題，加強(qiáng)管理勢在必行。所以，探索地質(zhì)勘查施工工程的管理的新思路是非常重要的。我們必須從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)不斷完善管理機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)的管理方式細(xì)化管理內(nèi)容，為企業(yè)的不斷發(fā)展謀求新的契機(jī)。

　　五、地質(zhì)勘查工程管理系統(tǒng)的意義

　　地質(zhì)勘查信息化建設(shè)不僅包括勘查部門內(nèi)部的管理信息化，也包括勘查過程的信息化管理。隨著人們對(duì)地質(zhì)勘查信息化和數(shù)字化研究的逐步深入，越來越多的工程管理系統(tǒng)被運(yùn)用到地質(zhì)勘查的實(shí)踐中去，而且發(fā)揮出巨大的現(xiàn)實(shí)意義。

　　1、信息化的數(shù)字采集

　　利用信息化建立起來的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)可以很好的提高勘查的工作效率和生產(chǎn)力水平，因?yàn)槠渚哂袑?shí)用靈活的采集方式廣受工作人員贊賞。

　　2、信息化的數(shù)據(jù)處理

　　利用信息化的數(shù)學(xué)模型，使原始數(shù)據(jù)中多元的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐幌盗杏?jì)算機(jī)可以識(shí)別的二進(jìn)制代碼，引入計(jì)算機(jī)內(nèi)部，使之成為計(jì)算機(jī)可處理的數(shù)據(jù)類型，這樣就可以實(shí)現(xiàn)相關(guān)難題的高效、準(zhǔn)確性分析和處理，以便項(xiàng)目決策。

　　3、信息化的管理模式

　　地質(zhì)勘查必須盡快加入信息化大軍，因?yàn)槠涓有枰y(tǒng)一、快速地信息化處理系統(tǒng)中心。例如，如若利用地質(zhì)勘查工程管理軟件，則可方便的進(jìn)行地質(zhì)勘查信息地獲取、處理、再利用，促進(jìn)勘查知識(shí)的交流與分享，大大加快了行業(yè)的發(fā)展，也有利于地質(zhì)勘查行業(yè)的創(chuàng)新，推動(dòng)地質(zhì)勘查信息化發(fā)展的歷史進(jìn)程。

　　隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都在進(jìn)行著信息化變革，實(shí)踐證明，信息化大大促進(jìn)了各行各業(yè)的發(fā)展。

　　六、泛普軟件—地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能優(yōu)勢

　　本系統(tǒng)是為地質(zhì)勘查企業(yè)量身定制的一款項(xiàng)目管理系統(tǒng)，和一般通用型工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)修改而來的地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理系統(tǒng)不同，本系統(tǒng)更具有實(shí)用性和針對(duì)性。具體優(yōu)勢如下：

　　1、系統(tǒng)緊抓地質(zhì)勘查行業(yè)管理的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目周期內(nèi)全過程進(jìn)行信息化數(shù)字化管理，確保項(xiàng)目在周期內(nèi)保質(zhì)保量完成，控制項(xiàng)目費(fèi)用和成本。

　　2、系統(tǒng)核心模塊包括項(xiàng)目立項(xiàng)及項(xiàng)目檔案管理、項(xiàng)目合同、OA協(xié)同化管理、項(xiàng)目設(shè)備管理、項(xiàng)目圖紙資料管理等，并對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合匯總統(tǒng)計(jì)分析。

　　3、具有桌面系統(tǒng)一樣的良好操作體驗(yàn)，界面精美，操作簡單方便。所有系統(tǒng)均建立在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫中，可共享數(shù)據(jù)和資源。構(gòu)建更加全面的地質(zhì)勘查行業(yè)信息化整體解決方案。

　　4、OA管理系統(tǒng)可由人、計(jì)算機(jī)和其他外圍設(shè)置對(duì)信息采集、傳遞、存儲(chǔ)、加工并維護(hù)、使用等操作。通過泛普OA協(xié)同化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)資源共享、用戶訪問統(tǒng)計(jì)、信息反饋等。以用戶為起點(diǎn)，減少繁瑣的信息傳遞環(huán)節(jié)，提高了企業(yè)管理人員的管理能力與效率，為管理者提供了決策依據(jù)。

　　隨著信息技術(shù)、通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化建設(shè)成果也逐步向各個(gè)企業(yè)延伸。作為管理者，更需要利用信息化建設(shè)成果將業(yè)務(wù)管理需求拓展，為業(yè)務(wù)管理與決策提供依據(jù)。