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　　火力發(fā)電是指利用煤炭、石油、天然氣等固體、液體、氣體燃料燃燒時(shí)產(chǎn)生的熱能，通過熱能來加熱水使水變成高溫產(chǎn)生高壓水蒸氣然后再由水蒸氣推動發(fā)電機(jī)繼而發(fā)電的一種發(fā)電方式。

　　一、火力發(fā)電企業(yè)的外部環(huán)境

　　作為企業(yè)的決策者，不僅要分析當(dāng)前的外部環(huán)境，還要對未來一段時(shí)期的外部環(huán)境進(jìn)行預(yù)測，以便于及時(shí)了解企業(yè)將會遇到哪些方面的挑戰(zhàn)，又會面臨怎樣的發(fā)展機(jī)遇。

　　1、火力發(fā)電行業(yè)的技術(shù)裝備水平已進(jìn)入超高壓、大電網(wǎng)、高參數(shù)和大機(jī)組的時(shí)代，計(jì)算機(jī)調(diào)度自動化系統(tǒng)已普遍應(yīng)用于電力生產(chǎn)，生產(chǎn)管理現(xiàn)代化手段先進(jìn)，基本實(shí)現(xiàn)了與世界先進(jìn)水平的接軌。

　　2、電源容量和數(shù)量的增加，將會造成電能供大于求的局面，周邊區(qū)域內(nèi)的水火電企業(yè)都將是本企業(yè)最直接的競爭者，尤其是外資發(fā)電企業(yè)在技術(shù)和管理方面的優(yōu)勢，將對部分國有電廠形成沖擊。

　　3、發(fā)電的成本來看，由于發(fā)電方式不同、機(jī)組參數(shù)不同、企業(yè)管理水平不同，都會使生產(chǎn)成本出現(xiàn)較大的差異。水電廠的運(yùn)營成本要比火電廠低得多，更重要的是，它是清潔能源，符合當(dāng)前保護(hù)環(huán)境的大趨勢。

　　4、火力發(fā)電廠建設(shè)周期相對較短，通常需要2到3年，投資也比水電廠少，但污染嚴(yán)重，這是一個(gè)需要投入大量資金才能解決的問題。

　　此外，在火力發(fā)電企業(yè)之間，還會有原料市場的競爭，燃料成本在火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)成本中大約占到60%以上。因此，燃料價(jià)格的高低對火力發(fā)電企業(yè)競爭力具有重要影響。

　　二、火力發(fā)電企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

　　隨著廠網(wǎng)分開、主輔分離的推進(jìn)，火力發(fā)電企業(yè)將面臨以下幾個(gè)方面的挑戰(zhàn)：

　　1、電力體制改革的第一步是實(shí)施廠網(wǎng)分開，重組發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)。此舉表明原有電廠和電網(wǎng)的利益一體化，將被改為利益平行和分離。發(fā)電企業(yè)的利益完全取決于自身的經(jīng)營能力，經(jīng)營不善者將被兼并或資產(chǎn)重組。

　　2、建立電力市場運(yùn)行規(guī)則和政府監(jiān)管體系。按照政府監(jiān)管體系批準(zhǔn)的運(yùn)行規(guī)則，發(fā)電企業(yè)沒有大小、親疏之分，都是市場中平等競爭的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這對從電力系統(tǒng)分離出來的發(fā)電企業(yè)會有一個(gè)不適應(yīng)的階段。

　　3、建立競爭、開放的區(qū)域電力市場。大區(qū)域內(nèi)的各省級電網(wǎng)都有可能從外省購入低價(jià)電來降低電網(wǎng)運(yùn)行成本，保證電網(wǎng)的可靠供電，這樣勢必會影響省內(nèi)發(fā)電企業(yè)的發(fā)電量和發(fā)電小時(shí)數(shù)。

　　4、實(shí)行新的電價(jià)機(jī)制。競價(jià)上網(wǎng)是新的電價(jià)機(jī)制的核心，競價(jià)上網(wǎng)將使原來的政府批準(zhǔn)電價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)橛墒袌龆▋r(jià)。隨著競價(jià)上網(wǎng)電量的比例不斷增大，原來以“成本”+“還本付息”+“利潤”+“稅金”計(jì)算電價(jià)的辦法會受到?jīng)_擊，這將使發(fā)電企業(yè)的成本和利潤水平變化很大。

　　制定發(fā)電排放的環(huán)境折價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成激勵清潔電源發(fā)展的新機(jī)制。這樣就會使企業(yè)在環(huán)保上的投資大大增加，最終擠占了電價(jià)空間，使企業(yè)的競爭能力下降。

　　三、泛普軟件—火力發(fā)電ERP帶來信息化的管理方式

　　火力發(fā)電廠的信息化建設(shè)包括火力發(fā)電廠的企業(yè)信息化管理，例如辦公自動化管理、客戶服務(wù)中心、營業(yè)營銷管理、自動化抄表管理等。但是隨著火力發(fā)電廠各部門之間、企業(yè)和社會之間對信息的及時(shí)性、可靠性以及準(zhǔn)確性的要求越來越高，火力發(fā)電廠在管理信息系統(tǒng)上暴露出了一些不足之處。針對不足之處，下面就來介紹下泛火力發(fā)電管理系統(tǒng)怎么解決這一問題。

　　1、平臺保持彈性、可變性、靈活性。并且，擁有再次開發(fā)的能力，可以保證管理信息系統(tǒng)在應(yīng)用深度、寬度以及規(guī)模上繼續(xù)發(fā)展的要求。

　　2、統(tǒng)一規(guī)劃現(xiàn)金流，物流，工作流需要依靠先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)施較為完善的火力發(fā)電廠管理信息系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　3、以企業(yè)資源計(jì)劃為指導(dǎo)，以電廠資金流、信息流、工作流、物流的統(tǒng)一為目標(biāo)，將發(fā)電企業(yè)的全部信息整合在一個(gè)統(tǒng)一的平臺上，建立一個(gè)以企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理為基礎(chǔ)具有ERP功能現(xiàn)代電廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

　　4、摸清和跟蹤公司的資產(chǎn)狀況，降低設(shè)備故障率，降低非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，降低維修運(yùn)行成本，提高設(shè)備可靠性，提高對備品、備件供應(yīng)商的管理，提高質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保管理水平，提高總體效率對于電廠設(shè)備管理及技術(shù)改造信息的要進(jìn)行全面、分類統(tǒng)計(jì)、提高設(shè)備完好水平。

　　5、盡可能縮短設(shè)備大小修項(xiàng)目所需時(shí)間，減低檢修費(fèi)用，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)，加強(qiáng)設(shè)備檢修人員的考核，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)水平的全面提高。

　　如此，對于火力發(fā)電廠來說，建設(shè)和完善電力管理信息系統(tǒng)，為電力客戶提供全方位的服務(wù)，不僅能從根本上解決用電煩惱，還能促使企業(yè)自身轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的完美統(tǒng)一。

　　四、企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，才能增強(qiáng)實(shí)力、迎接挑戰(zhàn)

　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善，火力發(fā)電企業(yè)原有的管理模式已不能適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，只有認(rèn)真解決市場競爭中所遇到的各種新問題，不斷地提高自己的綜合實(shí)力,及時(shí)捕捉企業(yè)的發(fā)展機(jī)會，才能保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地。

　　1、首先要認(rèn)真地轉(zhuǎn)變觀念

　　轉(zhuǎn)變企業(yè)運(yùn)作靠政府保護(hù)、靠電網(wǎng)保護(hù)的舊觀念，要以自主、自強(qiáng)的精神來指導(dǎo)工作，使企業(yè)的全體員工從思想上對電力企業(yè)改革有正確深入的認(rèn)識，承認(rèn)改革的必要性和緊迫性，從而全心全意投入到改革中來。

　　2、做好各級管理人員的培訓(xùn)工作

　　及時(shí)補(bǔ)充一些市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的新知識。進(jìn)入市場對于電力行業(yè)來說，是一件從前沒有嘗試過的事情，如果不了市場經(jīng)濟(jì)的概念、規(guī)則、政策和法規(guī)，就必會陷入盲目和被動。

　　3、以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)

　　面對電力體制改革的新形勢，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)以計(jì)劃經(jīng)營、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)、人力資源為三條主線來配置組織機(jī)構(gòu)，建立高效的決策系統(tǒng)、準(zhǔn)確的評價(jià)系統(tǒng)和合理的分配系統(tǒng)，依靠這三個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)行，發(fā)電企業(yè)就會在競爭中不斷發(fā)展。

　　4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，降低運(yùn)行成本

　　電力市場中的競爭，首先反映在報(bào)價(jià)上，報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)是成本。因此，企業(yè)首先要建立發(fā)電生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制機(jī)制和實(shí)時(shí)分析系統(tǒng)。充分利用先進(jìn)的技術(shù)手段，降低發(fā)電煤耗和廠用電率，提高企業(yè)的市場競爭力。

　　依靠科技進(jìn)步，帶動企業(yè)發(fā)展。我們應(yīng)該根據(jù)自己的國情，并借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)，以發(fā)展為目標(biāo)，樹立科學(xué)高效的管理理念。

　　五、泛普軟件—火力發(fā)電OA系統(tǒng)管理理念

　　泛普OA系統(tǒng)提供綜合信息服務(wù)及部分輔助預(yù)測和決策的信息服務(wù)。為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)提供綜合信息服務(wù)，并提供部分輔助預(yù)測和決策的信息服務(wù)。

　　1、將現(xiàn)有機(jī)組監(jiān)測系統(tǒng)的在線生產(chǎn)信息納入管理信息系統(tǒng)，提供機(jī)組運(yùn)行狀況及部分統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，完善生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表自動生成。

　　2、通過工作票和操作票管理信息系統(tǒng)待辦業(yè)務(wù)模塊，可直接從待辦業(yè)務(wù)項(xiàng)進(jìn)入業(yè)務(wù)辦理頁面，無需根據(jù)名稱、描述、編號等查找相應(yīng)的票據(jù)。

　　3、工作模塊實(shí)現(xiàn)對工作的管理。包括電氣、熱力機(jī)械、外包電氣、外包熱力機(jī)械檢修等工作;輔助工作票包括特殊、一級動火、二級動火、外包特殊、外包一級動火、外包二級動火等作業(yè)措施，其隨主工作一起審批。

　　4、操作模塊實(shí)現(xiàn)對操作的統(tǒng)計(jì)，其包括電氣操作、熱力機(jī)械操作、操作命令、停送電聯(lián)系、標(biāo)準(zhǔn)操作，操作統(tǒng)計(jì)等功能。

　　泛普火電管理軟件擁有完善全面的統(tǒng)計(jì)查詢功能，能夠根據(jù)票據(jù)種類、進(jìn)度、單位、時(shí)間等指定條件內(nèi)容進(jìn)行查詢，并可根據(jù)權(quán)限進(jìn)行審查、自動統(tǒng)計(jì)和考核管理。