電力生產(chǎn)ERP
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水力發(fā)電是水力發(fā)電工業(yè)中一個(gè)重要的組成部分,在水力發(fā)電工業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用。就目前來(lái)看,我國(guó)水能資源非常的豐富,很多水能資源都能對(duì)其進(jìn)行有效的開發(fā),但是我國(guó)在水能資源利用這一方面,還需要進(jìn)一步的完善,因?yàn)檫€有大部分能夠開發(fā)利用的水能資源,都還沒(méi)有得到相應(yīng)的利用。
通過(guò)幾代水電工作者的奮斗、努力,水力發(fā)電的技術(shù)性、規(guī)模性、先進(jìn)性在不斷的強(qiáng)化,從改革開放以來(lái),水力發(fā)電工程的建設(shè)正在逐步的完善。
1、水力發(fā)電這一種利用水能資源進(jìn)行發(fā)電的方式,在水資源利用過(guò)程中占據(jù)著非常重要的位置,在水力發(fā)電行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用,水力發(fā)電的前景十分廣闊,特別是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展,各個(gè)能源的需求量以及消耗量都在呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。
2、在50年代之后,由于經(jīng)濟(jì)的逐漸好轉(zhuǎn)、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,在水力發(fā)電這一方面中的建設(shè)條件逐漸成熟,我國(guó)對(duì)一部分河流區(qū)域采取了梯田這一形式進(jìn)行開發(fā)。
3、我國(guó)在水力發(fā)電這一方面還處于一個(gè)逐漸完善的階段,還在探索中尋求發(fā)展,還面臨著一系列的難題與挑戰(zhàn),在發(fā)展過(guò)程中也還存在著一些不足與缺陷。就目前來(lái)看,我國(guó)水力發(fā)電在管理體制上還不完善,水力發(fā)電工業(yè)中的體制在一定程度上制約了水利發(fā)電的發(fā)展。
4、水力發(fā)電企業(yè)對(duì)水力發(fā)電進(jìn)行全方位的控制,這就造成水力發(fā)電行業(yè)的壟斷,直接導(dǎo)致水電資源無(wú)法得到有效的開發(fā)與利用,而且在水電這一方面的電價(jià)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于火電中的電價(jià)一些部門因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益而重視火電行業(yè)的發(fā)展,忽略水電行業(yè)的發(fā)展,這在很大程度上浪費(fèi)了水電資源。
我國(guó)水利發(fā)電中存在的這些問(wèn)題,從根本上來(lái)看是因?yàn)槲覈?guó)相關(guān)部門還沒(méi)有充分的重視水力發(fā)電的發(fā)展,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到水力發(fā)電的緊迫性以及必要性,只關(guān)注眼前的利益,沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益出發(fā),這就造成了水力發(fā)電的發(fā)展滯后。
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,水力發(fā)電行業(yè)在發(fā)展過(guò)程面臨著新的發(fā)展形勢(shì),水力發(fā)電市場(chǎng)中出現(xiàn)了新的變化,由以往的電量與容量不足轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏窟^(guò)剩以及容量缺乏調(diào)峰,這一新的形勢(shì)給我國(guó)水力發(fā)電帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。
1、重視水力發(fā)電中的生態(tài)環(huán)境問(wèn)題
要重視抽水蓄能電站的開發(fā)與利用,認(rèn)識(shí)到抽水蓄能電站中事故備用、調(diào)頻、調(diào)峰、調(diào)相、填谷等作用,對(duì)于抽水蓄能電站的發(fā)展有著十分重要的意義,對(duì)我國(guó)東部地區(qū)與西部地區(qū)中的抽水蓄能電站進(jìn)行合理的調(diào)整,重視水力發(fā)電中的生態(tài)環(huán)境問(wèn)題。
2、構(gòu)建水力發(fā)電基地,運(yùn)用階梯形式進(jìn)行開發(fā)
西部地區(qū)占據(jù)了大部分的水能資源,但是西部地區(qū)的水能資源并沒(méi)有得到有效的開發(fā)與利用,水能資源主要散布在一些山區(qū)中,由于山區(qū)的交通不便以及經(jīng)濟(jì)落后,這就造成了水能資源的開發(fā)與利用難度大,我國(guó)西部大開發(fā)這一戰(zhàn)略的實(shí)行,勢(shì)必會(huì)促進(jìn)我國(guó)西部水能資源的開發(fā)與利用,還在很大程度上對(duì)我國(guó)整體的能源結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化。
3、依然要重視小型水力發(fā)電工程的建設(shè)
小型水力發(fā)電工程在山區(qū)中進(jìn)行修建時(shí),能夠有效的利用山區(qū)中的材料資源進(jìn)行建設(shè),小型水力發(fā)電工程的修建對(duì)于山區(qū)中電氣化的實(shí)現(xiàn)有著非常重要的作用,所以水力發(fā)電在發(fā)展過(guò)程中依然要重視對(duì)小型水力發(fā)電工程的建設(shè)。
水力發(fā)電,在水資源利用過(guò)程中一個(gè)重要的舉措,也是水力發(fā)電行業(yè)中一個(gè)非常重要的發(fā)展環(huán)節(jié),水力發(fā)電的發(fā)展對(duì)于水力發(fā)電行業(yè)的發(fā)展與水資源的利用有著十分重要的意義。
水力發(fā)電公司的ERP管理系統(tǒng)主要建設(shè)實(shí)施了財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、物資管理、設(shè)備管理、人事管理等模塊,其中財(cái)務(wù)管理是ERP系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)一種重要的特點(diǎn)就是信息的集成,它將原來(lái)水電企業(yè)內(nèi)部分散孤立的“信息化孤島”通過(guò)企業(yè)的內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)連接在一起,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行綜合分析設(shè)計(jì),從而使系統(tǒng)發(fā)揮最大的效率。
1、企業(yè)的資源、計(jì)劃、管理是緊密的連接成為了一個(gè)有機(jī)的整體。供應(yīng)鏈管理的過(guò)程是通過(guò)以縱向的業(yè)務(wù)流程計(jì)劃作為其依據(jù)的,縱向的業(yè)務(wù)流程的計(jì)劃制定又是通過(guò)水力發(fā)電市場(chǎng)和橫向的供應(yīng)鏈管理相互連接在一起。
2、財(cái)務(wù)管理貫穿了整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,通過(guò)分析各種會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù),同時(shí)結(jié)合其他的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等因素,從而確定企業(yè)的籌資決策、股利分配決策等。通過(guò)ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和ERP系統(tǒng)的結(jié)合,同時(shí)將計(jì)劃和決策和ERP軟件完美結(jié)合在一起,從而對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析預(yù)算。
3、在水力發(fā)電企業(yè)當(dāng)中,設(shè)備的資產(chǎn)管理也已經(jīng)從單純的設(shè)備管理逐漸的演化為一整套完整運(yùn)行的資產(chǎn)管理系統(tǒng)。設(shè)備資產(chǎn)管理能力是將建立一組計(jì)劃管理的設(shè)備資產(chǎn)方案,通過(guò)這套方案能夠在已經(jīng)確定的客戶服務(wù)基礎(chǔ)上獲得最大化、可持續(xù)的利潤(rùn),從而實(shí)現(xiàn)最大化資產(chǎn)效益。
4、水力發(fā)電企業(yè)當(dāng)中ERP改進(jìn)設(shè)備資產(chǎn)管理策略就是通過(guò)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)全生命周期業(yè)務(wù)的有效的管理,從而來(lái)優(yōu)化資產(chǎn)管理的策略 ,使得在整個(gè)生命周期內(nèi)能夠最優(yōu)設(shè)備資產(chǎn)的各項(xiàng)的投入費(fèi)用,最終實(shí)現(xiàn)提高設(shè)備資產(chǎn)投資回報(bào)率的目標(biāo)。
在當(dāng)前,ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為水力發(fā)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要的方式。ERP系統(tǒng)在水力發(fā)電企業(yè)當(dāng)中的實(shí)施,對(duì)于提高發(fā)電企業(yè)的管理水平具有重要的意義。在水力發(fā)電企業(yè)當(dāng)中全面推廣應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)對(duì)于促進(jìn)我國(guó)水力發(fā)電企業(yè)管理集約信息化具有至關(guān)重要的作用。
泛普ERP系統(tǒng)能夠提供平臺(tái)讓企業(yè)去應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),它能夠掌握企業(yè)的全部信息,并且能夠清晰的提供決策需要的材料。將泛普ERP系統(tǒng)引入到水力發(fā)電企業(yè)當(dāng)中,對(duì)于企業(yè)的管理人員在技術(shù)、理念、方法上進(jìn)行革新具有重要的意義。
1、通過(guò)ERP管理系統(tǒng)可以涵蓋管理全過(guò)程,具體包括工程立項(xiàng)、工程招標(biāo)、工程合同、工程施工、工程預(yù)結(jié)算、材料管理;
2、可以與水力發(fā)電財(cái)經(jīng)預(yù)算系統(tǒng)結(jié)合完成水力發(fā)電企業(yè)全面計(jì)劃、全面預(yù)算的資金控制要求;
3、在ERP管理系統(tǒng)當(dāng)中可以將各業(yè)務(wù)流程化,全面強(qiáng)調(diào)流程管理。流程可設(shè)定考核時(shí)限,并通過(guò)流程督辦加快審批各環(huán)節(jié)的速度,以提高企業(yè)的社會(huì)效益;通過(guò)處理流程及審批模板的靈活設(shè)置,可以隨時(shí)因應(yīng)企業(yè)管理流程重組;
4、采用B/S模式進(jìn)行開發(fā),系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯模塊配置于服務(wù)器端,由SqlServer數(shù)據(jù)庫(kù)和IISWeb服務(wù)器提供數(shù)據(jù)支持,客戶端通過(guò)普通瀏覽器進(jìn)行操作,配置靈活、操作維護(hù)方便。
以上就是泛普ERP管理系統(tǒng)給水力發(fā)電企業(yè)管理帶來(lái)的部分優(yōu)勢(shì),幫助企業(yè)有效地對(duì)基建、技改、大修、業(yè)擴(kuò)等各類工程進(jìn)行全生命周期的管理和控制,滿足企業(yè)從基建期向生產(chǎn)期過(guò)渡的需求而研制開發(fā)的實(shí)用化應(yīng)用系統(tǒng)。
泛普軟件在水電智慧化領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富,充分利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù),結(jié)合水電站的發(fā)展特征,從水電站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面入手,為水電站提供管控一體、移動(dòng)互聯(lián)、智慧班組等綜合解決方案,提升水電站安全管控能力,推進(jìn)高效協(xié)同的智慧水電站建設(shè)。
1、管控一體
泛普軟件水電站管控一體化信息系統(tǒng),圍繞“管控一體”,構(gòu)建生產(chǎn)管理及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)中心,對(duì)重要生產(chǎn)運(yùn)行業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與挖掘,對(duì)臨界或超限指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警、報(bào)警,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可信、完整、及時(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與輔助決策工具,提高經(jīng)營(yíng)決策水平。
2、移動(dòng)互聯(lián)
在互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)日新月異的大形勢(shì)下,泛普軟件推出了針對(duì)水電站業(yè)務(wù)需求的智能移動(dòng)應(yīng)用APP,使水電站在原有的系統(tǒng)基礎(chǔ)上,將業(yè)務(wù)從PC端向移動(dòng)端延伸,讓設(shè)備、缺陷、點(diǎn)檢、定修、物資、工單等日常工作在手機(jī)端就能輕松進(jìn)行、一鍵操作,提高人員工作效率,降低企業(yè)管理成本。
3、智慧班組
班組作為水電企業(yè)最基層的組織與作業(yè)單位,是連接水電企業(yè)與員工的平臺(tái)。水電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和管理目標(biāo)要在班組中落實(shí),企業(yè)效益也要通過(guò)班組得以實(shí)現(xiàn)。
4、實(shí)現(xiàn)水電站運(yùn)行可靠、效益最優(yōu)
泛普軟件OA系統(tǒng)為水電站提供智慧化解決方案,持續(xù)提升水電站運(yùn)行管理的集約化和數(shù)字化水平,達(dá)到水電站本質(zhì)安全、運(yùn)行可靠、效益最優(yōu)、環(huán)保和諧的領(lǐng)先水準(zhǔn)。
充分人性化,提供個(gè)人服務(wù),將應(yīng)用建設(shè)成一個(gè)社區(qū)式場(chǎng)所;使用大型數(shù)據(jù)庫(kù),使得大容量數(shù)據(jù)存放的可靠性及安全性,全面支持網(wǎng)絡(luò)使用;使用獨(dú)特的角色--權(quán)限--用戶三層權(quán)限分配架構(gòu),充分保證了數(shù)據(jù)操作權(quán)限的安全性。
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