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　　紡織制成品制造是指棉、化纖、毛、麻和絲紡織制成品(含復(fù)制品)的生產(chǎn)活動(dòng)。主要包含制作服裝和各種紡織品各種紡織面料及縫紉線、松緊帶、領(lǐng)襯等各種紡織品輔料和針織成衣、手套、襪子等，那么紡織制成品制造生產(chǎn)工序有哪些?

　　一、紡織制成品制造生產(chǎn)工序有哪些

　　紡織制成品制造生產(chǎn)工序主要有以下工序：

　　1、整經(jīng)工序

　　工藝設(shè)計(jì)要求，把一定根數(shù)的經(jīng)紗，按規(guī)定的長(zhǎng)度、幅寬，在一定張力的作用下平行卷繞在經(jīng)軸上。

　　2、漿紗工序

　　為了讓絲的單纖維相互粘結(jié)，增加絲的斷裂強(qiáng)度，以利于上機(jī)的順利織造。把整好的經(jīng)軸放在漿紗機(jī)上，經(jīng)過吸漿，通過烘箱烘干。

　　3、穿經(jīng)工序

　　將經(jīng)軸上的每一根經(jīng)紗根據(jù)工藝設(shè)計(jì)要求，按照一定的次序穿入綜絲和鋼筘，并在經(jīng)紗上插放停經(jīng)片，已確定織造環(huán)節(jié)一切順利。

　　4、織造工序

　　將經(jīng)軸在梭織機(jī)上通過梭子導(dǎo)緯紗，按工藝要求交織成坯布，并卷繞成布卷。

　　5、整理工序

　　織造→ 驗(yàn)布→(刷布)→(烘布)→折布→ 修補(bǔ)→ 打包→ 成品入庫(kù)

　　紡織制成品制造業(yè)最重要是需要優(yōu)秀的供應(yīng)商提供相應(yīng)的高質(zhì)量采購(gòu)原料，優(yōu)質(zhì)的原材料才能夠提供良好的產(chǎn)品給顧客。

　　二、紡織制成品制造采購(gòu)重點(diǎn)

　　采購(gòu)是很重要的，采購(gòu)主要重點(diǎn)要放在以下幾點(diǎn)：

　　1、流程與責(zé)任細(xì)分

　　生產(chǎn)單位下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，市場(chǎng)調(diào)查、貨比三家由一個(gè)崗位承擔(dān)，討價(jià)還價(jià)由另一個(gè)崗位承擔(dān)，選擇供應(yīng)商與合同草簽由再由其他崗位承擔(dān)，合同審批由二至三個(gè)管理崗位承擔(dān)，下單訂貨由一個(gè)專門崗位承擔(dān)，貨物驗(yàn)收、品質(zhì)檢驗(yàn)、生產(chǎn)反饋本來(lái)就是不同崗位在承擔(dān)。

　　2、嚴(yán)格挑選采購(gòu)人員

　　公司將采購(gòu)權(quán)限下放給各生產(chǎn)單位，但采購(gòu)人員的任用權(quán)控制在公司手上。用人單位可以提報(bào)人選，但最終是否選用，公司負(fù)責(zé)人決定，防止采、用人員串通一氣。

　　3、嚴(yán)格控制采購(gòu)過程

　　將采購(gòu)活動(dòng)按流程細(xì)分之后，控制采購(gòu)過程就變得相對(duì)簡(jiǎn)單。所有市場(chǎng)調(diào)查、貨比三家、討價(jià)還價(jià)的信息資料都必須按規(guī)定上報(bào)存檔。

　　4、采購(gòu)品質(zhì)決定績(jī)效

　　采購(gòu)數(shù)量是采購(gòu)人員計(jì)算基本工資的主要指標(biāo)，但采購(gòu)品質(zhì)才是決定采購(gòu)人員工作績(jī)效的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

　　采購(gòu)如果不能在監(jiān)督之下，采購(gòu)的物品質(zhì)量就沒有辦法去進(jìn)行一個(gè)保障，對(duì)于企業(yè)的損失是不可預(yù)料的。

　　三、紡織制成品制造采購(gòu)流程大概是怎么樣的

　　所有的制造行業(yè)采購(gòu)流程大致都離不開以下幾點(diǎn)：

　　1、采購(gòu)計(jì)劃

　　采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)員根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單和公司生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃制定的采購(gòu)計(jì)劃，是以公司需求為依據(jù)的。

　　2、供應(yīng)商的選擇與考核

　　采購(gòu)的職責(zé)之一就是為公司節(jié)約成本，選擇高品質(zhì)的產(chǎn)品，因此需要考察供應(yīng)商是否達(dá)到自己的要求，要判斷供應(yīng)商的好壞。

　　3、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)

　　作為采購(gòu)方，一般都在談判中有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是把這些優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到什么地步。把供應(yīng)商壓榨到無(wú)利可圖絕對(duì)不是明智之舉。采購(gòu)要做的是真正理解供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)，讓它有一定的利潤(rùn)，但又不要牟取暴利。

　　4、合同的簽訂

　　買賣雙方經(jīng)過詢價(jià)、報(bào)價(jià)、議價(jià)、比價(jià)及其他過程，最后雙方簽訂有關(guān)協(xié)議，合約即告成

　　5、交貨驗(yàn)收

　　交貨驗(yàn)收，采購(gòu)員必須確定或物品品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期的正確無(wú)誤。

　　紡織制成品制造采購(gòu)流程大致有所了解，那么怎么才能夠利用流程讓企業(yè)能夠發(fā)揮最大的效益。

　　四、泛普軟件-紡織制成品制造ERP效益最大化

　　一般來(lái)說，制造型企業(yè)比較常見的三大業(yè)務(wù)場(chǎng)景包括生產(chǎn)管理、銷售管理和技術(shù)管理，而ERP系統(tǒng)能夠通過以下方面讓紡織制成品制造得到效益最大化：

　　1、生產(chǎn)管理

　　在線制定生產(chǎn)計(jì)劃，各工序責(zé)任到人。任務(wù)流轉(zhuǎn)均設(shè)置防呆措施，前后工序無(wú)縫對(duì)接，生產(chǎn)高效進(jìn)展。

　　所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總，實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)看板，管理層可以快速了解全公司、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況。

　　2、銷售管理

　　根據(jù)實(shí)際客戶、成品信息簽訂合同，根據(jù)合同信息發(fā)起發(fā)貨申請(qǐng)，生產(chǎn)部門實(shí)時(shí)獲取發(fā)貨消息，有效保障交易順利執(zhí)行。

　　3、技術(shù)管理

　　對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度進(jìn)行全流程管控，方便把握研發(fā)進(jìn)度;產(chǎn)品庫(kù)基礎(chǔ)信息實(shí)時(shí)共享，規(guī)避信息孤島問題;按權(quán)限分配信息到個(gè)人，嚴(yán)格保密公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　生產(chǎn)過程中基本上沒有發(fā)生物質(zhì)改變，只是物料的形狀和組合發(fā)生改變，這更加能夠方便企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理，安全管理。

　　五、泛普軟件-紡織制成品制造OA的作用

　　OA辦公系統(tǒng)也不斷改善，充分體現(xiàn)出流程自動(dòng)化對(duì)企業(yè)帶來(lái)以下作用：

　　1、OA系統(tǒng)可以追蹤員工，包括他傳送過的檔案信息、出糧記錄、OT記錄、出差記錄、外出記錄等以及對(duì)其工作進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，上司可透過OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)清楚了解員工的工作態(tài)度、業(yè)績(jī)、效率等，實(shí)現(xiàn)全方位、多角度的管理;

　　2、OA系統(tǒng)可以追蹤每件工作的全程，包括工作的起因、經(jīng)過、結(jié)果、每一步驟的執(zhí)行人、所花費(fèi)時(shí)間等，并可進(jìn)行事后的查詢、統(tǒng)計(jì)，從而改善工作流程;

　　3、OA系統(tǒng)可準(zhǔn)確記錄屬于公司的每一件資產(chǎn)的動(dòng)向，量化管理每一件資產(chǎn)，同時(shí)對(duì)支出進(jìn)行流程化審批，并進(jìn)行詳盡記錄，以便事后查詢、統(tǒng)計(jì)。

　　4、OA系統(tǒng)甚至可以記錄每一位客戶的建立過程、每一筆業(yè)務(wù)的聯(lián)系過程、每一次回訪的內(nèi)容

　　優(yōu)秀的OA辦公系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)省去大小事項(xiàng)的時(shí)間，減少人力支出。

　　六、企業(yè)怎么增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　如今企業(yè)怎么增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，大多數(shù)會(huì)選擇ERP系統(tǒng)進(jìn)行增加自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，主要是因?yàn)橛幸韵略颍?/p>

　　1、功能模塊齊全

　　智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)在于涵蓋客戶管理、渠道管理、市場(chǎng)需求、工作流程、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)管理、溝通交流等各方面的功能，供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)可為提供多種功能組件，最大限度的滿足不同規(guī)模企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，為企業(yè)建立新型高效協(xié)作的供應(yīng)鏈平臺(tái)。

　　2、供應(yīng)鏈一體化

　　數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息、物流、資金的高度集成管理，打造產(chǎn)、供、銷一體化，且建立需求驅(qū)動(dòng)的訂單交付系統(tǒng)，通過數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)建立以服務(wù)客戶為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部一體化供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同一體化供應(yīng)鏈管理。

　　3、多維度分析報(bào)表

　　可視化數(shù)據(jù)分析當(dāng)前已成為安防企業(yè)的日常需求，用于輔助其重大的商業(yè)決策。智能供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)報(bào)表功能可將企業(yè)的海量數(shù)據(jù)可視化、圖形化呈現(xiàn)，高效快速獲取最有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，供應(yīng)鏈系統(tǒng)大數(shù)據(jù)分析為企業(yè)決策提供多維度數(shù)據(jù)支撐。

　　4、實(shí)施私有化部署

　　數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)提供系統(tǒng)私有化部署服務(wù)，為客戶打造自己的專屬通信與業(yè)務(wù)平臺(tái)，并充分結(jié)合用戶現(xiàn)有信息化水平，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺(tái)與企業(yè)現(xiàn)有的OA系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、ERP等系統(tǒng)進(jìn)行整合，數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部系統(tǒng)的無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)商務(wù)過程的全程貫通。

　　實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,有利于培植企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的中心環(huán)節(jié),要搞好科技創(chuàng)新,企業(yè)就要建立或借助高科技軟件進(jìn)行企業(yè)管理。