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化纖工程項目是化工領域中一項重要的項目組成內容，工程管理系統(tǒng)的有效控制對于化纖工程項目的建設成果有著重要的影響，因此，必須要重視工程的管理與控制工作。
1、忽略設計階段造價控制的作用
每個工程項目的實施都需要嚴格參照施工圖紙，而施工圖紙中的內容也是體現(xiàn)工程項目造價的基本內容，所以設計階段的工程造價控制對后續(xù)的工作影響較大。另外，由于設計階段沒有對工程施工現(xiàn)場的實際情況進行全面的考察，所以設計變更的隨意性也較大，不僅影響工期，而且容易導致工程成本費用的大幅增加。
2、招投標工作的開展渠道單一
由于化纖工程項目的開展必須要充分運用市場信息，把握市場商機，因此有的工程在沒有獲得完善的施工圖之前就已經開始施工，但是這種情況下就無法運用工程量清單報價模式進行控制，必須要套用定額總價讓利或者費用讓利的方式來開展招投標工作，這必然會使得招標工作的開展渠道較為單一，而且以合理低價法為最終的評標標準，但是這種評標方法無法保證招標的科學性，也不利于工程造價的控制與管理。
3、審計工作不充分
由于化纖工程項目的施工人員與審計人員之間的工作存在脫節(jié)現(xiàn)象，施工人員往往只關注工程項目的周期和結算，不能與審計人員進行有效的溝通，使得審計人員無法及時深入到施工現(xiàn)場，無法開展有效的審計工作。在審計資料的收集與整理方面，審計人員無法獲得第一手的資料，所以無法為審計工作的開展提供充足的依據(jù)，很多審計工作的開展只能根據(jù)已經完工的項目進行費用的扣除，這就無法保證審計工作的有效性。
4、工程材料結算不科學
工程材料價格是影響工程造價整體效率的重要因素，而施工單位在進行材料結算時，往往是憑借材料的購買發(fā)票進行結算，但是由于受到不良社會風氣的影響，虛開、亂開發(fā)票的現(xiàn)象時有發(fā)生，因此在進行材料結算時施工單位也會漫天要價，無形中導致工程成本的增加。
另外，由于工程材料的種類和數(shù)量都較為繁多，而且化纖工程中涉及到很多特殊的工業(yè)材料，這些材料的價格無法通過科學的審計工作進行確定，也增加了工程造價控制的難度。
數(shù)字化正成為工程行業(yè)的熱點。管理數(shù)字化和項目數(shù)字化發(fā)展進程的加快，云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等互聯(lián)網(wǎng)+技術的集成應用，使得信息技術在工程行業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大，化纖工程行業(yè)精細化管理逐漸成為工程行業(yè)提高競爭力的新趨勢。
1、項目規(guī)劃
項目規(guī)劃，構造投資工程項目管理系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)體系，建立一個以可研、項目基本信息庫、工程結構、項目組織、項目總控清單、成本要素等。
2、前期管理
對新項目的準備工作進行內部準備，包括自建的五證一書，各項評估報告、開工階段、銷售階段、竣工階段、產權階段、項目拓展、可研、土地招標、拍賣、掛牌等業(yè)務的審批手續(xù)辦理行。
3、合同管理
管理與項目相關的合同信息以及收/付款計劃;并在項目實施過程中分期錄入實際收/付款記錄;生成項目合同一覽等統(tǒng)計報表;自動更新項目總覽表，并跟財務系統(tǒng)做對接。
4、項目管理
從項目立項、項目建模、項目進度表、甘特圖、項目組織，項目計劃、項目任務、項目預算結構、項目結算、項目總覽表等。
科學的工程管理貫穿于整個項目的重要環(huán)節(jié)，不僅影響工程項目施工質量，同時也關系到整個企業(yè)的經濟效益和社會效益。
1、加強工程決策階段的控制
對于化纖工程項目施工過程中可能發(fā)生的風險以及工程完工后的收益進行科學的預測，并且做好相應的預防措施。只有在決策項目決策階段做好充足的準備，才能保證其他階段的工程造價得到合理的控制。需要注意的是，避免對造價的過分高估，需要堅持科學、全面、準確的原則，保證造價估算的合理性。
2、加強項目設計階段的控制
為了對工程設計階段實施有效的造價控制，一方面要對設計階段的招標工作進行嚴格的管理，不斷優(yōu)化工程項目的設計成果，在保證招投標工作順利完成的前提下，合理引入競爭機制，對于設計人員和施工圖紙的設計進行嚴格把關。
3、嚴格控制施工階段的設計變更
要嚴格設計變更、規(guī)范設計變更程序，工程建設嚴格按照投資計劃執(zhí)行，嚴禁擅自提高建設標準，嚴禁計劃外開工項目。對必須變更的工程要先做出工程量和造價的增減分析，經建設單位同意，設計人員、監(jiān)理人員的審查簽證，發(fā)出相應的圖紙和說明后，方可發(fā)出變更通知。
4、加強工程竣工結算工作的管理
竣工結算是工程造價合理確定的重要依據(jù)，無論是施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價款的審核結算。工程竣工結算時必須收集、整理竣工結算資料等，資料的收集和取證必須注意其有效性。在進行工程結算時，必須到工地現(xiàn)場核對，嚴格審查工程量的準確性，材料調價是否有依據(jù)等。
化纖工程項目造價的有效控制與管理，除了做好各個階段的造價管理的基礎性工作，還需要注重造價管理人員綜合素質的提升，只有具備較強專業(yè)水平和豐富經驗的造價管理人員，才能保證工程項目的每個階段造價都得到有效的控制。因此，要定期對工程造價管理人員開展學習和培訓課程，不斷更新他們的知識體系，除了造價管理相關知識的學習以外，還應當掌握與之相關的工程技術、項目管理等學科知識，才能保證工程造價管理工作全面、有效的開展。
利用泛普軟件的OA系統(tǒng)幫助化纖工程企業(yè)實現(xiàn)跨越升級:
1、勞務管理
勞務合同、進款款申報、勞務付款全流程管理。根據(jù)項目安全制定安全計劃，明確安全責任要求并明確到負責人，并根據(jù)計劃進行安全檢查，安全記錄，安全事故管理等。
2、資金管理
根據(jù)項目預算和合同、資金使用計劃，成本資金月計劃，資金總計劃，以便對資金進行統(tǒng)籌管理。
2、設備管理
根據(jù)項目預算和設備需求計劃，進行設備有效管理，設備卡片，設備租賃、設備請款、設備結算。
4、施工管理
根據(jù)項目進度規(guī)劃，各單位進行施工設計方案評審，開工、停工、復工管理、技術交底、進度匯報、施工簽證、施工日志管理。
5、知識庫
建立項目知識庫，對項目中相關的文檔進行自動分類，歸檔;系統(tǒng)中所有的流程、表單、附件會自動歸檔到對應目錄。
泛普軟件輔助企業(yè)進行管理，為企業(yè)降低管理成本，提升生產運營效率，創(chuàng)造價值，讓企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。
