泛普合成材料制造ERP介紹

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　　合成材料工業(yè)包括合成樹脂與塑料，合成纖維、合成橡膠三大類別。由于具有質(zhì)輕、耐用、價廉、物美以及其他特殊性能如電絕緣性、耐熱、防腐、阻燃、耐高低溫等而受到用戶歡迎，與其它材料相比，有很強的競爭力。已經(jīng)廣泛用于國民經(jīng)濟各個領(lǐng)域。特別是塑料工業(yè)隨著石油化工的大發(fā)展和加工技術(shù)的提高而得到了全面的發(fā)展，應(yīng)用領(lǐng)域在不斷擴大，塑料工業(yè)在整個國民經(jīng)濟的地位越來越重要，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟中各個領(lǐng)域以及人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚闹匾牧稀?/p>

　　一、合成材料制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略原則

　　1.原材料原位深加工原理

　　全國煉油產(chǎn)能過剩，國際油價下跌。新疆不能靠賣石油發(fā)展經(jīng)濟。爭取部分原油深加工，大力發(fā)展石化、合成材料等高附加值產(chǎn)業(yè)集群。

　　2.手工制品市場外原材料的開發(fā)原則

　　新發(fā)地地廣人稀，經(jīng)濟發(fā)展和人民消費水平相對較低，產(chǎn)品市場容量小。因此，我們必須利用資源優(yōu)勢發(fā)展外向型經(jīng)濟。是有像改革開放初期中國建設(shè)東南沿海特區(qū)這樣的優(yōu)惠政策支持的。

　　3.開發(fā)固體高附加值產(chǎn)品的原則

　　由于新區(qū)地處偏遠，要盡量抵消運輸線長、運輸成本高的劣勢，所以要做高附加值的固態(tài)產(chǎn)品。

　　在合成材料制造生產(chǎn)企業(yè)中，材料成本是生產(chǎn)成本的主要組成部分，加強材料的核算與管理，對提高物資管理水平，加快資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益等都具有十分重要的意義。

　　二、關(guān)于合成材料制造行業(yè)采購管理討論分析

　　1.材料采購價格透明度低

　　隨著企業(yè)改革的深入和市場的開放，一些權(quán)力環(huán)節(jié)的監(jiān)管沒有跟上。一些企業(yè)在物資采購過程中普遍存在人情價、關(guān)系價，一些失去監(jiān)管的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)在物資購銷過程中搞權(quán)錢交易，形成物資采購的權(quán)力價格，人為增加企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)成本，降低企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　2.材料的采購和儲存沒有聯(lián)系

　　采購員和倉庫管理員不太關(guān)注工作流程和工作職責(zé)。很多人只是把它當(dāng)成簡單的采購、配送、倉儲工作，忽略了聯(lián)系性和復(fù)雜性。這樣一來，很容易造成庫存積壓，資金使用不合理。

　　3.制度不健全，工作程序不規(guī)范

　　由于原材料和物資在企業(yè)中使用量大，品種多樣，領(lǐng)用頻繁，更有可能是工作程序不規(guī)范，或者即使規(guī)范了也沒有嚴格按照工作流程操作。

　　三、目前合成材料制造業(yè)采購管理現(xiàn)狀

　　傳統(tǒng)企業(yè)仍然存在積極性不高、創(chuàng)新能力不足、內(nèi)部資源信息殘缺等問題，這些問題都需要進行對企業(yè)調(diào)整加以改進，同時制造業(yè)的發(fā)展還存在生產(chǎn)效率低下、缺乏合作、缺乏采購管理意識和危機意識、信息化利用率低、缺乏對市場需求的調(diào)查、理念更新慢等眾多問題，這就迫使企業(yè)對內(nèi)部各個環(huán)節(jié)和階層進行改革。

　　在合理利用信息集成技術(shù)、加強管理合作的同時，也應(yīng)提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，通過這些措施來提高企業(yè)的自身形象和能力，增加企業(yè)競爭力，利用有效資源有效發(fā)揮企業(yè)作用。

　　針對上述問題，企業(yè)必須建立健全一套完整的管理制度，采購管理控制必然具有一定的約束力，是企業(yè)管理機構(gòu)強制執(zhí)行的行為準(zhǔn)則、程序，并且它還具有規(guī)范性、可操作性，有可具體執(zhí)行的行為標(biāo)準(zhǔn)和方法。

　　四、泛普軟件-基于ERP流程加強合成材料制造業(yè)采購管理

　　1. 整合企業(yè)資源

　　管理精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，每一種物質(zhì)設(shè)置一個品號編碼，包含品名、規(guī)格、單位、倉管、會計分類、倉庫采購人員檢驗方式等信息，每一個品號具有唯一性，如同公民身份證，品號從請購單據(jù)到采購單據(jù)入庫單據(jù)伴隨整個采購流程，且交易信息在系統(tǒng)永續(xù)存在，可以根據(jù)品號查詢到每個時間段的交易信息，如價格數(shù)量供應(yīng)商等，具有全程可追溯性。

　　2. 信息高度集成，資源共享

　　ERP系統(tǒng)要求所有的采購單據(jù)都要在系統(tǒng)中進行記錄按照既定流程作業(yè)，減少了業(yè)務(wù)操作中的人為因素。通過系統(tǒng)方便地查詢某一類供應(yīng)商的名單、聯(lián)系方式、歷史供貨記錄，并按照設(shè)定的供應(yīng)策略進行采購業(yè)務(wù)。

　　3. 保存記錄，便于追溯

　　可隨時查詢?nèi)魏螘r候與任何供應(yīng)商發(fā)生的采購業(yè)務(wù)，并可以查出該筆業(yè)務(wù)進行的狀態(tài)，包括庫存接收的數(shù)量、采購?fù)素浀臄?shù)量、發(fā)票數(shù)量等;管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，所有單據(jù)錄入系統(tǒng)，隨時查詢功能，查詢?nèi)我鈺r間同供應(yīng)商發(fā)生的采購業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)處理及在線交易記錄等情況，減少人為因素，完備控制體系，事前控制、事中監(jiān)督、事后分析，流程有序，審批控制監(jiān)督有方。

　　4. 提高客戶滿意度

　　內(nèi)部流程規(guī)范化，組織機構(gòu)的扁平化，數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化管理提升企業(yè)競爭力，加快市場響應(yīng)速度，達到客戶滿意度的提升，創(chuàng)造經(jīng)濟效益最大化。

　　五、泛普軟件-合成材料制造企業(yè)OA管理系統(tǒng)

　　隨著制造企業(yè)進入開放的經(jīng)濟時代，新經(jīng)濟、新業(yè)務(wù)、新的購銷方式的不斷出現(xiàn)，只有把內(nèi)部監(jiān)控寓于企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)的各環(huán)節(jié)，真正發(fā)揮好財會人員的監(jiān)督作用，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理，才能防微杜漸，確保實現(xiàn)企業(yè)的降耗增效之目的。

　　1. 模塊功能性能要求

　　以滿足企業(yè)運營的實際需要為OA系統(tǒng)選型的出發(fā)點，應(yīng)該適合企業(yè)核心需求，滿足主要功能。

　　2. 靈活的自定義方式

　　注重系統(tǒng)可拓展性，考慮與其他系統(tǒng)的融合;企業(yè)管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)孤島、信息孤島、應(yīng)用孤島，已經(jīng)成為多年信息化建設(shè)后的后遺癥，而解決這些孤島的關(guān)鍵就在于系統(tǒng)的開放性，解決這些孤島的效率取決于系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　3. 平衡好安全性與易用性

　　系統(tǒng)應(yīng)分別針對不同的應(yīng)用、不同的網(wǎng)絡(luò)通信環(huán)境和不同的存儲設(shè)備，采取不同的措施，包括系統(tǒng)安全機制、數(shù)據(jù)存取的權(quán)限控制等以確保系統(tǒng)的安全性。

　　4. 便于維護

　　利用系統(tǒng)提供的工具，無須編寫代碼，方便用戶自行進行客戶化功能改造，方便用戶自行定制界面數(shù)據(jù)項的顯示;同時在網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)出現(xiàn)問題時能及時、快速地恢復(fù)系統(tǒng)的正常運行，保證系統(tǒng)的可恢復(fù)性，具有較高網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的抗干擾能力。

　　泛普軟件實施的根本目的是提升集團管控能力，打破原有“信息孤島”的局面，按照業(yè)務(wù)流程走向?qū)⒓瘓F所有子公司的價值活動銜接起來。對制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人力資源進行規(guī)劃，合理配置，充分發(fā)揮其效能，從而取得最佳效益。一縱一橫形成的管控平臺為集團管理做到縱向到底、橫向到邊提供了可能。該平臺反過來也能夠促進各子公司管理水平的升級。