不銹鋼行業(yè)ERP
不銹鋼制品制造業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,目前形成了集群化發(fā)展的趨勢,集群初具規(guī)模,企業(yè)集中度較高。但是仍然存在不少問題,如:集群基于分工的專業(yè)化水平不高;企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足;規(guī)模企業(yè)的支撐作用不強(qiáng);高水平技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏等問題。
我國已經(jīng)是最大的不銹鋼市場和最大的不銹鋼生產(chǎn)國。從規(guī)模小、水平低、品種單一、嚴(yán)重不能滿足需求的局面,發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變。到目前為止,規(guī)模可觀,品種齊全,質(zhì)量顯著提高,基本滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,不銹鋼需求逐步實(shí)現(xiàn)自給。
1、突破不銹鋼高端領(lǐng)域的技術(shù)瓶頸
未來,要突破不銹鋼高端領(lǐng)域的技術(shù)難題,進(jìn)一步縮小與國際先進(jìn)水平的差距,掌握更加完整的不銹鋼生產(chǎn)技術(shù),穩(wěn)步生產(chǎn)高附加值的優(yōu)質(zhì)不銹鋼,從不銹鋼大國向不銹鋼強(qiáng)國邁進(jìn)。
2、更加注重綠色環(huán)保和科學(xué)發(fā)展觀
倡導(dǎo)綠色營銷,推廣環(huán)境管理戰(zhàn)略理念,逐步加大環(huán)保投入,更好地體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求,將是未來幾年不銹鋼發(fā)展的大趨勢。
3、不斷滿足用戶群體需求的變化,開發(fā)新的應(yīng)用市場
隨著人們生活水平的不斷提高,必將推動(dòng)不銹鋼行業(yè)不斷提高對材料的要求,推陳出新。利用不銹鋼耐用、清潔、環(huán)保的優(yōu)勢,進(jìn)一步拓展其在建筑裝飾、軌道交通、供水管網(wǎng)、清潔能源等領(lǐng)域的應(yīng)用,跟蹤航空、海洋等特殊領(lǐng)域的發(fā)展,為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供可靠優(yōu)質(zhì)的材料,將是未來幾年不銹鋼發(fā)展的重要方向。
4、致力于降低能耗和提高效率
提高高爐金屬回收率,降低高爐單位產(chǎn)品電耗,提高廢鋼利用率,將是未來工業(yè)發(fā)展的基點(diǎn)之一。改變廢物合理利用的落后面貌,借鑒國外變廢為寶,是今后幾年不銹鋼發(fā)展的重要課題。
1、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭有余
不銹鋼支柱產(chǎn)業(yè)集群基于分工的專業(yè)化水平不高,產(chǎn)業(yè)集聚主要表現(xiàn)為企業(yè)在空間上的集聚。由此帶來的后果是競爭有余,合作不足。企業(yè)間缺乏分工,太多的企業(yè)集中在大致相同的產(chǎn)品生產(chǎn)上,且產(chǎn)業(yè)鏈都比較短,市場細(xì)分不明顯,這些特征決定了集群的產(chǎn)業(yè)鏈很難延伸。
2、產(chǎn)品檔次相對較低高附加值產(chǎn)品偏少
市場已經(jīng)相當(dāng)成熟,且由于門檻相對較低,市場競爭十分激烈,附加值低,利潤空間不大。一些進(jìn)口品種,例如熱軋中厚寬帶鋼和冷軋薄板是國內(nèi)需求最多的品種,也是國內(nèi)生產(chǎn)能力的薄弱環(huán)節(jié)。改進(jìn)工藝,增加這些產(chǎn)品的生產(chǎn),將有效改善產(chǎn)品的獲利能力和競爭狀況。
3、創(chuàng)新管理模式落后
真正掌握產(chǎn)品核心技術(shù)的企業(yè)少,擁有生產(chǎn)過程中應(yīng)用性、工藝性技術(shù)的企業(yè)多;擁有較高管理技術(shù)的企業(yè)少,掌握一般性技術(shù)的企業(yè)多。大多數(shù)不銹鋼制品生產(chǎn)管理落后,沒有專業(yè)性強(qiáng)的軟件管理平臺,這對企業(yè)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展都是相當(dāng)不利的。
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí),就需要建立一套全面的控制流程來管理,從而最大限度地保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、為企業(yè)提供統(tǒng)一可靠的數(shù)據(jù)源,可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一次性輸入,全局共享,自動(dòng)連接跨業(yè)務(wù)部門的流程。它是一個(gè)統(tǒng)一的中心數(shù)據(jù)庫,存儲各種“主數(shù)據(jù)”,為整個(gè)企業(yè)提供統(tǒng)一可靠的數(shù)據(jù)源。這將大大提高企業(yè)的運(yùn)營效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,使管理者可以通過數(shù)據(jù)隨時(shí)分析和控制企業(yè)的運(yùn)營和經(jīng)營狀況;
2、ERP系統(tǒng)還可以嵌入業(yè)務(wù)規(guī)則,使業(yè)務(wù)流程只能在指定的“跑道”上運(yùn)行,以保證公司的管理規(guī)范得到執(zhí)行,并被系統(tǒng)自動(dòng)檢查,從而避免業(yè)務(wù)管理不規(guī)范帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)問題;
3、在ERP的幫助下,業(yè)務(wù)的透明度將大大提高,管理者可以根據(jù)這些可靠的數(shù)據(jù)對企業(yè)的發(fā)展做出良好的決策,從而確保企業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)先地位??傊?,一個(gè)完整的ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理者的得力助手,是保證企業(yè)良性發(fā)展的重要支柱。
1、財(cái)務(wù)管理
充分了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營情況,準(zhǔn)確分析和制定企業(yè)的發(fā)展方向,有效控制和降低企業(yè)的經(jīng)營成本。企業(yè)。同時(shí),企業(yè)的中層管理者可以通過ERP系統(tǒng)安排相應(yīng)的采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃和資金計(jì)劃。并且公司基層管理人員可以通過ERP系統(tǒng)操作下達(dá)日常工作指令。
2、生產(chǎn)控制管理
將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程有機(jī)整合,使企業(yè)有效降低庫存,提高效率。同時(shí),原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)銜接也使得生產(chǎn)過程得以連續(xù)進(jìn)行,不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)中斷和生產(chǎn)交付時(shí)間延遲的情況。
3、采購管理
能夠確定合理的訂貨量,優(yōu)秀的供應(yīng)商,為企業(yè)保持最佳的安全儲備。我們可以隨時(shí)提供訂購和驗(yàn)收信息,跟蹤外包或委托加工的煩惱,確保貨物及時(shí)到達(dá)。您還可以創(chuàng)建供應(yīng)商文件,并使用最新的成本信息來調(diào)整庫存成本。
4、存貨管理
庫存管理是企業(yè)中的一個(gè)小模塊,往往被企業(yè)管理者忽略,但如果忽略了,也會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生重大影響。ERP系統(tǒng)的庫存控制會(huì)結(jié)合其他模塊的數(shù)據(jù),合理控制公司的庫存。在保證生產(chǎn)所需物料充足供應(yīng)的同時(shí),避免公司庫存積壓。
另外,無論哪個(gè)行業(yè),我們現(xiàn)在都非常重視人力資源的管理。畢竟人才是企業(yè)的核心競爭力。泛普軟件ERP系統(tǒng)中的人力資源管理模塊可以幫助企業(yè)有效地發(fā)現(xiàn)、選拔和管理人才,降低成本,增強(qiáng)核心競爭力。
1、降低組織的運(yùn)營成本
無論何時(shí)、何地、以何種方式處理業(yè)務(wù);節(jié)省通訊費(fèi)用、辦公耗材等。
2、提高組織執(zhí)行力
管理行為的可視化;過程可追溯性;時(shí)間控制細(xì)化。
3、整合信息和數(shù)據(jù)資源
與其他異構(gòu)管理系統(tǒng)集成,打破組織信息孤島,建立完整有效的信息數(shù)據(jù)庫。
4、建立敏捷組織
以個(gè)體為節(jié)點(diǎn),提高群體整體工作效率;縮短信息對稱的時(shí)間和過程,提高運(yùn)營和決策的效率。
綜上所述,泛普軟件提供給不銹鋼制品制造企業(yè)的不單是軟件、更是根據(jù)客戶企業(yè)情況制定不同的企業(yè)管理流程,制定適合企業(yè)的信息化方案,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理,提升效率,提升競爭力!
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