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　　人民生活水平日益提升，對(duì)于茶葉等日常生活用品的需求逐漸增加，茶葉的種植面積、產(chǎn)量以及內(nèi)銷量都隨之急劇增加，茶葉行業(yè)有了飛速的發(fā)展，但目前我國(guó)茶葉種植和栽培管理存在的問(wèn)題嚴(yán)重制約了我國(guó)茶葉行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　一、當(dāng)前茶葉種植行業(yè)所面臨的問(wèn)題

　　1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益增加

　　由于不同的歷史文化背景、地理位置和環(huán)境、不同的藝術(shù)品味，具有江蘇特色的名牌綠茶，從高雅的奢侈品到普通人的日常消費(fèi)品，彼此競(jìng)爭(zhēng)激烈。

　　2、茶葉的利用率不高

　　多元化茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展滯后。大部分茶場(chǎng)通常只做春茶。夏秋茶資源利用率低，深加工開(kāi)發(fā)不到總產(chǎn)量的10%。由于品種單一、采摘期短且集中，加之階段性采摘不足導(dǎo)致人工成本上升，名優(yōu)茶瓶頸明顯顯現(xiàn)，制約了茶產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　3、粗放的生產(chǎn)管理

　　部分茶葉生產(chǎn)企業(yè)特別是小企業(yè)和農(nóng)戶標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，管理粗放，加工操作不規(guī)范，農(nóng)藥、化肥等投入品管理和生產(chǎn)過(guò)程難以控制，影響質(zhì)量安全。不適合機(jī)械化操作。茶園管理和茶葉采摘主要依靠人工操作，勞動(dòng)強(qiáng)度大，效率低，需要大量的勞動(dòng)力。目前茶區(qū)勞動(dòng)力普遍緊張。管理成本不斷上升，無(wú)性系茶園的開(kāi)發(fā)推廣和機(jī)械化水平要求一次性投入大，資金不足。

　　二、針對(duì)茶葉種植業(yè)發(fā)展對(duì)策建議

　　1、加強(qiáng)良種繁育推廣和栽培模式研究

　　通過(guò)工廠化育苗帶動(dòng)原料生產(chǎn)基地建設(shè)以及特色產(chǎn)業(yè)區(qū)域化布局的合理延伸，不斷擴(kuò)大香料作物的種植規(guī)模，實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)。

　　2、增加科技投入

　　應(yīng)大幅度增加科技投入，形成政府財(cái)政撥款、項(xiàng)目立項(xiàng)投資、企事業(yè)自籌資金、銀行貸款融資以及外引內(nèi)聯(lián)、社會(huì)籌資等多元化投入體制，以確保研發(fā)工作的深入持久開(kāi)展，提升產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新水平和產(chǎn)品科技含量。

　　3、加強(qiáng)宏觀調(diào)控與指導(dǎo)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局

　　行業(yè)多頭管理的格局不僅給整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)不利的影響，且無(wú)法體現(xiàn)資源合理配置的客觀要求。因此要統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)天然香料的科研生產(chǎn)管理，做好發(fā)展規(guī)劃，制訂鼓勵(lì)發(fā)展優(yōu)惠政策，增加資金，技術(shù)的投入，加強(qiáng)各部門協(xié)作合理布局;發(fā)揮各地優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理分工;實(shí)行統(tǒng)一管理模式能促使經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科研力量雄厚的大香料集團(tuán)公司，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，使產(chǎn)業(yè)真正成為我區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

　　信息技術(shù)的發(fā)展使得科學(xué)化管理逐漸成為了種植行業(yè)首要選擇，通過(guò)這些新興領(lǐng)域也進(jìn)一步促進(jìn)了這一傳統(tǒng)行業(yè)的進(jìn)化。

　　三、實(shí)現(xiàn)信息化管理于茶葉種植行業(yè)

　　目前這些進(jìn)化體現(xiàn)在以下幾方面：

　　1、茶葉種植業(yè)信息化建設(shè)水平逐步提高。目前，相關(guān)行業(yè)的企業(yè)越來(lái)越重視內(nèi)部信息化建設(shè)的水平，并嘗試將其與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合;

　　2、物聯(lián)網(wǎng)在現(xiàn)代種植技術(shù)中的應(yīng)用越來(lái)越重要。進(jìn)一步加快了物聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、資源利用、茶產(chǎn)品流通等領(lǐng)域的應(yīng)用，促進(jìn)了相關(guān)新興模式的發(fā)展;

　　3、在產(chǎn)業(yè)鏈整合的基礎(chǔ)上，大型企業(yè)開(kāi)始搭建茶葉種植管理平臺(tái)，提供綜合服務(wù)，打通產(chǎn)業(yè)鏈，增加盈利點(diǎn)，增強(qiáng)行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。

　　信息化是種植業(yè)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇,也是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。泛普軟件ERP管理系統(tǒng)作為集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身的管理平臺(tái),已經(jīng)成為行業(yè)實(shí)施信息化的最佳選擇。

　　四、泛普軟件-茶葉種植業(yè)ERP管理系統(tǒng)能帶來(lái)哪些幫助?

　　1、建立完善、規(guī)范、準(zhǔn)確、協(xié)同的信息管理平臺(tái)，提高運(yùn)營(yíng)效率，使企業(yè)的管理模式具有可擴(kuò)展性和可復(fù)制性;

　　2、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確科學(xué)的成本利潤(rùn)核算體系，可以對(duì)每個(gè)產(chǎn)品、基地、生產(chǎn)階段的成本利潤(rùn)進(jìn)行多維度分析和構(gòu)成分析。

　　3、實(shí)現(xiàn)整個(gè)種植產(chǎn)業(yè)鏈的“三層”質(zhì)量追溯體系，可以實(shí)現(xiàn)種植過(guò)程中投入的種子、化肥、農(nóng)藥、疫苗等信息的實(shí)時(shí)查詢和實(shí)時(shí)響應(yīng);

　　4、實(shí)時(shí)計(jì)劃、實(shí)時(shí)報(bào)告和實(shí)時(shí)分析。系統(tǒng)內(nèi)外部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)透明，管理決策更加科學(xué)便捷。

　　可以在很大程度上實(shí)現(xiàn)茶葉種植管理信息化及標(biāo)準(zhǔn)化，讓信息化系統(tǒng)在產(chǎn)、供、銷各個(gè)方面發(fā)揮最大的作用,幫助經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)從手工管理到信息系統(tǒng)管理的重大轉(zhuǎn)變,并且為管理決策提供準(zhǔn)確的信息支持,最終提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展腳步。

　　五、泛普軟件-OA系統(tǒng)在茶葉種植業(yè)中的應(yīng)用

　　1、高效管控

　　可以幫助調(diào)整組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，審批規(guī)范化、高效化、關(guān)聯(lián)化，明確職責(zé)，管理層級(jí)更清晰。

　　2、高效辦公

　　內(nèi)含電子化標(biāo)準(zhǔn)模板公文，審批自動(dòng)化管理，打破時(shí)空壁壘，保證公文傳遞，更高效、快捷。

　　3、實(shí)現(xiàn)一體化平臺(tái)管理

　　泛普軟件OA管理平臺(tái)的內(nèi)外平臺(tái)、系統(tǒng)有效對(duì)接，融合集成，實(shí)現(xiàn)一體化平臺(tái)管理，助力企業(yè)信息化建設(shè)。

　　4、信息安全保障

　　對(duì)資料存儲(chǔ)及訪問(wèn)方式，全面實(shí)行電子化應(yīng)用，并設(shè)置系統(tǒng)管理員，完善管理權(quán)限，確保資料安全。

　　最后，通過(guò)泛普軟件管理平臺(tái)，能夠?yàn)椴枞~種植業(yè)建立了一個(gè)可集成的、可擴(kuò)展的一體化行政辦公平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)內(nèi)收發(fā)文、資料管理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)和協(xié)同應(yīng)用等，使集團(tuán)管理層級(jí)更清晰，集團(tuán)流程全面定制，打破企業(yè)“信息孤島”，讓工作效能實(shí)時(shí)監(jiān)察，信息資源的全面共享，實(shí)現(xiàn)電子化無(wú)紙化辦公。