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　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國石油企業(yè)也得到了快速發(fā)展，雖然石油企業(yè)勘探開發(fā)的不斷深入，勘探開發(fā)投資于成本逐年上升，面對(duì)產(chǎn)量遞減成本增加的壓力，石油企業(yè)要實(shí)行系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)的精細(xì)化管理，從成本的源頭控制，過程控制，以提高成本管理的合理性與科學(xué)性。本文主要對(duì)大型石油企業(yè)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)的精細(xì)化管理進(jìn)行分析探討。

　　一、現(xiàn)今石油制造企業(yè)管理中存在的問題

　　1、管理體制陳舊

　　由于多年形成的固有經(jīng)營管理模式，加上國內(nèi)行業(yè)壟斷的優(yōu)勢(shì)，很多國有石油制造企業(yè)寧愿固步自封，安于現(xiàn)狀，而不是居安思危，未雨綢繆，綜合應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力凸顯。

　　2、不科學(xué)的營銷管理

　　國有石油制造企業(yè)常年沉溺于內(nèi)部市場(chǎng)份額的保護(hù)性消耗，新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣滯后，對(duì)外部市場(chǎng)的適應(yīng)能力相對(duì)較弱，無法科學(xué)地分析和制定有效的經(jīng)營戰(zhàn)略。他們的營銷思路受限于觀念，無法充分發(fā)揮國企的特點(diǎn)，維持現(xiàn)有行業(yè)的主導(dǎo)地位。

　　3、創(chuàng)新手段有限

　　目前，國有石油制造企業(yè)鼓勵(lì)的創(chuàng)新主要集中在管理方法和模式上或在一些局部地區(qū)開展創(chuàng)新活動(dòng)，管理制度創(chuàng)新較少，整體創(chuàng)新水平較低。石油企業(yè)管理創(chuàng)新主體狹窄，不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。

　　二、對(duì)發(fā)展原油制造業(yè)精細(xì)化管理的思考

　　精細(xì)化管理的實(shí)施效果如下:

　　1、管控能力顯著提升

　　以前的檢查程序已經(jīng)改變。從子系統(tǒng)到節(jié)點(diǎn)的考核機(jī)制，突出現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱環(huán)節(jié)的追溯檢查和管理指標(biāo)的量化考核，統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)，形成定期檢查、內(nèi)容全面、一級(jí)抓一級(jí)的過程監(jiān)督體系，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平。

　　2、成本管理更加規(guī)范

　　系統(tǒng)到節(jié)點(diǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)，讓工作目標(biāo)更清晰，流程管理更順暢，成本預(yù)算指標(biāo)更細(xì)化。從制度到節(jié)點(diǎn)的責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任和任務(wù)的逐級(jí)落實(shí)，督促全體員工按照要求和目標(biāo)自覺執(zhí)行，工作效率明顯提高。

　　3、生產(chǎn)取得了新的成就

　　出色的系統(tǒng)和節(jié)點(diǎn)工作，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，使大型石油企業(yè)保持了穩(wěn)產(chǎn)和增儲(chǔ)。

　　大多數(shù)國有石油制造企業(yè)以前采用的都是粗放型的管理，只重視最終的工作結(jié)果，其實(shí)企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量在很大程度上取決于生產(chǎn)過程管理。對(duì)制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理是加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)過程管理，提高經(jīng)營效益的關(guān)鍵。

　　三、泛普軟件-石油產(chǎn)品制造管理系統(tǒng)的應(yīng)用體現(xiàn)

　　1、鉆井、測(cè)量和記錄石油作業(yè)工程系統(tǒng)

　　提供石油勘探開發(fā)板塊鉆井、測(cè)井、錄井作業(yè)所需的各類工程系統(tǒng)本地化解決方案，實(shí)現(xiàn)插件式可擴(kuò)展框架和微服務(wù)平臺(tái)，可支持三終端協(xié)同作業(yè)。

　　2、數(shù)據(jù)解釋和可視化平臺(tái)

　　各種地球物理數(shù)據(jù)的解釋和可視化管理，以及動(dòng)態(tài)圖像的采集、傳輸、存儲(chǔ)和轉(zhuǎn)換。

　　3、石油工程設(shè)計(jì)與分析系統(tǒng)

　　基于上游石油領(lǐng)域豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為石油勘探工程設(shè)計(jì)分析提供數(shù)字化系統(tǒng)解決方案，涵蓋數(shù)據(jù)建模、參數(shù)預(yù)處理、算法集成、數(shù)據(jù)后處理和多維數(shù)字可視化。

　　4、生產(chǎn)和設(shè)備管理系統(tǒng)

　　為油田提供生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)和設(shè)備管理系統(tǒng)，通過生產(chǎn)過程監(jiān)控和生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)運(yùn)營。

　　近幾年開始，越來越多的石油制造企業(yè)開始應(yīng)用泛普軟件在項(xiàng)目工程實(shí)施過程中。這是石油制造企業(yè)推陳出新、強(qiáng)化管理、適時(shí)轉(zhuǎn)型的大好時(shí)機(jī)。國有石油制造企業(yè)只有積極尋找對(duì)策，苦練內(nèi)功，逐步由過去的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，才能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)不利的局面，向國際化高端制造企業(yè)順利邁進(jìn)。

　　四、泛普軟件-OA系統(tǒng)對(duì)石油制造企業(yè)實(shí)施科學(xué)化管理

　　泛普OA石油行業(yè)解決方案實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程中對(duì)成本及費(fèi)用的控制和反饋，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程物流、信息流及資金流的監(jiān)控，使財(cái)務(wù)、銷售、庫存、采購、項(xiàng)目、計(jì)劃、成本等集成管理，從根本上解決了中小企業(yè)中存在的問題。

　　1、清晰企業(yè)需求

　　不斷跟蹤客戶需求，深入調(diào)查企業(yè)，梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程，找出企業(yè)管理中的瓶頸。在此基礎(chǔ)上，通過流程的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，為企業(yè)管理形成一個(gè)相互配合、相互制約、信息共享、及時(shí)傳遞的有效信息系統(tǒng)。

　　2、企業(yè)管理一體化

　　將“工作協(xié)同系統(tǒng)”和“知識(shí)管理系統(tǒng)”完美融合，讓每一位員工都自然成為企業(yè)協(xié)同中的一員，并將集團(tuán)總部的監(jiān)管指令、子公司的運(yùn)營信息、各工作層級(jí)員工之間的合作協(xié)調(diào)、工作報(bào)告等有機(jī)整合，而這些工作成果都可以自動(dòng)沉淀成企業(yè)的知識(shí)財(cái)富，從而避免人員優(yōu)化帶來的信息變化。

　　3、信息、資源和業(yè)務(wù)協(xié)同

　　通過建立良性的協(xié)作體系，并提供的PM、ERP、CRM相結(jié)合，屏蔽信息孤島，為管理者提供詳細(xì)的行為記錄和資源，使其決策更加準(zhǔn)確、便捷，達(dá)到多維度的管理效果。一個(gè)直觀的工作流意味著企業(yè)中的所有系統(tǒng)和個(gè)人都可以清晰地協(xié)作，以提高企業(yè)的效率和積極性。

　　4、靈活管理平臺(tái)

　　從根本上完善了集團(tuán)企業(yè)公司的管理功能，方便集團(tuán)公司隨時(shí)了解和監(jiān)控下屬子公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)的運(yùn)營情況，可以訪問下屬公司的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、人員、成本、收入等信息。

　　泛普軟件結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的充分利用，建立完善的系統(tǒng)信息平臺(tái)，進(jìn)行對(duì)接、整合，實(shí)行一體化管理，不斷增強(qiáng)管理系統(tǒng)運(yùn)行的準(zhǔn)確性與時(shí)效性。是一種先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法。在石油制造行業(yè)中推廣泛普軟件是企業(yè)利益和整體利益、短期利益和長(zhǎng)期利益的綜合需要。