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　　目前社會(huì)各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是以創(chuàng)新為核心的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)逐漸意識(shí)到設(shè)計(jì)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)的重要性，只有掌握了一定的創(chuàng)新性，才能夠引領(lǐng)社會(huì)的關(guān)注趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。但是目前我國(guó)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)處于剛起步的階段。

　　一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)定義

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)，指“權(quán)利人對(duì)其所創(chuàng)作的智力勞動(dòng)成果所享有的專有權(quán)利”，一般只在有限時(shí)間期內(nèi)有效。各種智力創(chuàng)造比如發(fā)明、文學(xué)和藝術(shù)作品，以及在商業(yè)中使用的標(biāo)志、名稱、圖像以及外觀設(shè)計(jì)，都可被認(rèn)為是某一個(gè)人或組織所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)是指對(duì)專利、商標(biāo)、版權(quán)、著作權(quán)、軟件、集成電路布圖設(shè)計(jì)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的代理、轉(zhuǎn)讓、登記、鑒定、評(píng)估、認(rèn)證、咨詢、檢索等活動(dòng)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)是一項(xiàng)既包含法律服務(wù)，又包含專業(yè)技術(shù)服務(wù)的特殊服務(wù)。

　　二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，作為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重要內(nèi)容，知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)省建設(shè)的強(qiáng)大支撐，在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，必須引起我們的高度重視。

　　1、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

　　中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)是新興行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

　　2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)企業(yè)議價(jià)能力

　　規(guī)模大的企業(yè)議價(jià)能力強(qiáng)，規(guī)模小的企業(yè)議價(jià)能力弱。知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，大多數(shù)服務(wù)企業(yè)規(guī)模較小，在沒有專業(yè)化服務(wù)和品牌優(yōu)勢(shì)的情況下，紛紛采取降價(jià)的措施以取得更多的業(yè)務(wù)資源，其議價(jià)能力相對(duì)較弱。而對(duì)于行業(yè)規(guī)模較大、有一定知名度的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要靠專業(yè)化的服務(wù)質(zhì)量在競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利地位，其議價(jià)能力相對(duì)較強(qiáng)。

　　3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)客戶議價(jià)能力

　　選擇規(guī)模大的企業(yè)客戶議價(jià)能力弱，選擇規(guī)模小的企業(yè)客戶議價(jià)能力強(qiáng)?？蛻糇h價(jià)能力與服務(wù)企業(yè)議價(jià)能力相對(duì)，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)企業(yè)數(shù)量眾多，在沒有絕對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下客戶面臨的選擇機(jī)會(huì)較多，議價(jià)能力相對(duì)較強(qiáng)。而在選擇國(guó)內(nèi)有一定知名度和影響力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)企業(yè)時(shí)，客戶更看重服務(wù)的態(tài)度及質(zhì)量水平，其議價(jià)能力相對(duì)較弱。

　　4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)新進(jìn)入者威脅

　　行業(yè)新進(jìn)入者威脅較小。知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)屬知識(shí)密集型行業(yè)，對(duì)于從事專利服務(wù)的企業(yè)進(jìn)入壁壘較高，對(duì)企業(yè)的設(shè)立及從業(yè)人員等均有一定的標(biāo)準(zhǔn)，且新進(jìn)入者短時(shí)間內(nèi)難以獲取廣闊而穩(wěn)定的業(yè)務(wù)資源，難以在已有的大規(guī)模服務(wù)企業(yè)中奪得市場(chǎng)占有率，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遭遇淘汰的風(fēng)險(xiǎn)較高。因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)潛在進(jìn)入者的威脅不大，但我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)發(fā)展尚不成熟，市場(chǎng)監(jiān)管體系尚不健全，其魚龍混雜的市場(chǎng)局面將會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)造成一定的影響。

　　5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)替代產(chǎn)品威脅

　　行業(yè)替代產(chǎn)品威脅較小。知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)務(wù)涵蓋知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的所有方面，包括專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、版權(quán)登記、商業(yè)秘密保護(hù)、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、計(jì)算機(jī)軟件及互聯(lián)網(wǎng)保護(hù)登記、侵權(quán)調(diào)查和訴訟以及相關(guān)法律文件的翻譯等知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)。各知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)企業(yè)是依法設(shè)立的能給客戶提供法律和技術(shù)上的雙重援助，替代服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低。

　　三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)所面臨的難題

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，導(dǎo)致企業(yè)間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為時(shí)有發(fā)生，商標(biāo)侵權(quán)糾紛、專利侵權(quán)糾紛、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)糾紛、技術(shù)合同糾紛日益增多。另外，近年來(lái)，隨著科技進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用得到快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)知識(shí)侵權(quán)案件大幅增長(zhǎng)，由于網(wǎng)絡(luò)自由與開放性的特征，給侵權(quán)行為提供了很大的便利，知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)案件數(shù)量隨之大幅度上升。

　　1、無(wú)意識(shí)

　　企業(yè)大多處于創(chuàng)業(yè)初期，生存和市場(chǎng)擴(kuò)張是這些企業(yè)的緊迫問(wèn)題，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者還沒能意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)才是企業(yè)發(fā)展的最終生命線。

　　2、能力弱

　　人員有限，大多數(shù)企業(yè)沒有專門的人員來(lái)處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。在遇到知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，不是選擇放棄，就是消極應(yīng)對(duì)。

　　在走向國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中常常受到國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的打壓。受資金和能力的限制，我國(guó)企業(yè)在國(guó)外申請(qǐng)專利、注冊(cè)商標(biāo)的數(shù)量還很少，難于形成基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　3、渠道少

　　在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面求助渠道有限。在遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)糾紛時(shí)，企業(yè)能夠從市場(chǎng)中獲得優(yōu)質(zhì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)有限。

　　4、海盜多

　　國(guó)際上的知識(shí)產(chǎn)權(quán)海盜公司對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的威脅加大。一些國(guó)外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)海盜公司把觸角伸展到國(guó)內(nèi)，這些公司采用收買企業(yè)研發(fā)人員、向企業(yè)發(fā)出訴訟威脅、搶先申請(qǐng)注冊(cè)專利商標(biāo)等手段，阻礙我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和正常發(fā)展。

　　四、泛普軟件-知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)ERP管理系統(tǒng)

　　ERP存在的意義就是推動(dòng)企業(yè)打通業(yè)務(wù)流程，以軟件為載體，將業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)搬至線上，從而開始走上資源高效利用、業(yè)務(wù)有序運(yùn)作之路，這個(gè)過(guò)程，就被稱為“信息化”。

　　1、靈活易用

　　在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展時(shí)期，靈活易用的泛普軟件成為越來(lái)越多企業(yè)的選擇，但是在如此豐富的選擇下，安全性也成為大問(wèn)題。該模板提供私有云模式保障數(shù)據(jù)安全，隨時(shí)隨地部署解決方案，還能與現(xiàn)有系統(tǒng)輕松集成。

　　2、快速落地

　　該模板支持按需擴(kuò)展，滿足快速成長(zhǎng)型企業(yè)不斷變化的需求;幾周時(shí)間部署解決方案，直觀的界面和設(shè)計(jì)加快推行速度、減少員工培訓(xùn)。

　　3、利用數(shù)據(jù)，助力決策

　　通過(guò)完善的數(shù)據(jù)流程，提升企業(yè)實(shí)時(shí)決策能力，提高企業(yè)績(jī)效的穩(wěn)定性、安全性和可預(yù)測(cè)性;借助實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)和精準(zhǔn)地分析，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、機(jī)會(huì)預(yù)測(cè)等;將數(shù)據(jù)分析嵌入到業(yè)務(wù)流程中，創(chuàng)建充滿活力的信息源，從而協(xié)調(diào)計(jì)劃和實(shí)施流程。

　　4、性價(jià)比高

　　與傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)動(dòng)輒幾十萬(wàn)的開發(fā)費(fèi)用相比，泛普軟件的最大優(yōu)勢(shì)就是性價(jià)比高，減少本地部署服務(wù)器人力和日常維護(hù)成本;企業(yè)無(wú)需自定義核心代碼，就可以像使用輕量級(jí)擴(kuò)展件一樣快速實(shí)施業(yè)務(wù)差異化功能。

　　五、泛普軟件-知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)運(yùn)用OA系統(tǒng)益處多多

　　OA系統(tǒng)是為了滿足更高效地實(shí)現(xiàn)一個(gè)組織目標(biāo)而發(fā)明的應(yīng)用系統(tǒng)。從現(xiàn)代文明開始，隨著電腦科技的發(fā)展、企業(yè)組織的發(fā)達(dá)，也就產(chǎn)生了現(xiàn)在的OA系統(tǒng)軟件!組織以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)、以一定的關(guān)系來(lái)架構(gòu)：

　　并且一個(gè)組織的任何指令信息一定都是由人來(lái)發(fā)出——就像人的心臟指揮著血液的流轉(zhuǎn);發(fā)出的指令一定通過(guò)路徑(經(jīng)脈)來(lái)執(zhí)行;執(zhí)行過(guò)程的就是信息的交換或者更新——血液供養(yǎng)組織單元，組織單元都是造血單位。任何組織的本身就是這樣運(yùn)作的，而OA系統(tǒng)則是為了幫助組織機(jī)體時(shí)刻保持最佳的健康狀態(tài)!

　　所以，我們可以將OA系統(tǒng)理解為：以目標(biāo)為綱領(lǐng)、以組織架構(gòu)為骨架、以人為心臟、以工作流程為經(jīng)脈、以知識(shí)信息為血液，使組織內(nèi)外的各個(gè)部門、各個(gè)人員協(xié)同運(yùn)作起來(lái)達(dá)成組織目標(biāo)的信息系統(tǒng)。

　　在組織中，ERP等業(yè)務(wù)軟件像一個(gè)組織的武官為組織開辟江山——以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理為核心;OA系統(tǒng)等組織管理軟件更像一個(gè)組織的文官為組織做好江山治理——以組織人員行為管理為核心;一個(gè)好的文官一定需要懂一些業(yè)務(wù)，一個(gè)好的武官也一定要懂一些文治，所以也有了OA系統(tǒng)與ERP業(yè)務(wù)的集成需求，文武兼?zhèn)渥尳M織協(xié)同更加高效。