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　　當(dāng)前國內(nèi)的文化藝術(shù)的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了比較高的層次，怎樣做提高文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提下實(shí)現(xiàn)文化的共同發(fā)展，最主要還是要提高文化藝術(shù)管理的作用，將文化藝術(shù)管理的觀念深入到文化管理者的內(nèi)心，提高管理人員的專業(yè)水平，才能讓文化企業(yè)的發(fā)展更加的具有競爭力。

　　一、文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理現(xiàn)狀分析

　　隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具備了極其有利的外部條件。對文化企業(yè)發(fā)展的政策支持和資金支持，使得文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景非常好。企業(yè)文化的外部發(fā)展氛圍很好，發(fā)展速度比以前更快。

　　如果說文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路線是宏觀規(guī)劃的，那么航程中路線的規(guī)劃是由企業(yè)自身發(fā)展決定的。目前文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀需要更多的專業(yè)人士提供專業(yè)技術(shù)支持。一般來說，行業(yè)內(nèi)任命經(jīng)理的方式有很多種。在文化藝術(shù)的機(jī)構(gòu)變革中，管理者從事業(yè)單位轉(zhuǎn)行到企業(yè)單位一般都是單位領(lǐng)導(dǎo)，或者是跨專業(yè)部門轉(zhuǎn)行的領(lǐng)導(dǎo)。以前這些領(lǐng)導(dǎo)不一定有文化藝術(shù)的事業(yè)管理能力。

　　與發(fā)達(dá)國家相比，中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起步較晚。中國文化產(chǎn)業(yè)還處于粗放型階段，國際集約化水平還不夠。管理者在管理文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)方面的操作方式比較低端。以前的文化機(jī)構(gòu)也開始向企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　二、文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理改革方向探討

　　目前的情況是，一些個體文化產(chǎn)業(yè)是藝人自己創(chuàng)造的，他們很難擺脫回避私企也就是家族企業(yè)的弊端。他們不愿意聘請外部職業(yè)經(jīng)理人，很大程度上是擔(dān)心外部經(jīng)理人對他們不忠，甚至擔(dān)心他們的信息被泄露。

　　專業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)管理可以把握市場的趨勢，發(fā)現(xiàn)新的優(yōu)秀文化資源，策劃出更好的文化產(chǎn)品。只有不沿襲舊的管理模式，才能提高企業(yè)的專業(yè)化水平。

　　通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化產(chǎn)業(yè)管理模式，我們的文化企業(yè)可以更專業(yè)、更科學(xué)地發(fā)展。只有妥善處理企業(yè)前身機(jī)構(gòu)管理人員遺留的問題，采用專業(yè)的科技管理軟件，改變文化產(chǎn)業(yè)舊的管理模式，才能大大提高文化產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力。為管理要素的更新創(chuàng)造更好的條件和外部環(huán)境。文化方面，需要優(yōu)秀的管理者運(yùn)籌帷幄，才能發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)管理的作用。

　　三、當(dāng)前影響文化藝術(shù)行業(yè)的因素有哪些

　　工業(yè)高度依賴創(chuàng)新，是創(chuàng)意為王的工業(yè)形態(tài)。那么，這個行業(yè)發(fā)展的影響因素有哪些呢?

　　1、資源

　　主要有兩大類，物質(zhì)文化資源和非物質(zhì)文化資源。前者主要包括一些歷史遺跡、文物、民間手工藝品、具有民族特色的服飾、建筑等。后者主要是特定民族的文學(xué)、音樂、繪畫、風(fēng)俗、節(jié)日等等?？梢哉f，文化資源決定了一個地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度。

　　2、受眾的需求

　　受眾的需求是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大動力，因?yàn)槲幕旧砭褪且粋€產(chǎn)業(yè)，它的根本目標(biāo)是盈利，需求決定了它的發(fā)展方向。當(dāng)然，文化產(chǎn)業(yè)作為上層建筑，是建立在一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的。因此，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高必將促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的繁榮。

　　3、科學(xué)技術(shù)

　　科技的發(fā)展為文化產(chǎn)業(yè)提供了高科技助力。只有打破以前發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)觀念和做法，取而代之的是新的文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，生產(chǎn)經(jīng)營方式才能變得集約，企業(yè)的發(fā)展才能變得高效穩(wěn)定。

　　藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的管理，只有科學(xué)的文化發(fā)展管理才能使文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展得更快。過去對文化產(chǎn)業(yè)管理不夠重視，實(shí)際應(yīng)用中的問題沒有及時解決，會影響文化企業(yè)的發(fā)展。只有用管理軟件來管理企業(yè)，企業(yè)才能健康發(fā)展，擴(kuò)大影響力和競爭力。

　　四、泛普軟件-ERP系統(tǒng)對文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管控

　　泛普軟件ERP系統(tǒng)如何對文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管控?

　　1、提供有效的工具

　　模擬主生產(chǎn)計(jì)劃的變化對人力、設(shè)備、物料需求和產(chǎn)品交付的影響，使可靠的生產(chǎn)信息為營銷部門制定正確的營銷策略提供有力的支持。

　　2、生產(chǎn)管理

　　不僅提高了企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和工作質(zhì)量，而且提高了文化藝術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)企業(yè)的員工在自己的崗位上有條不紊地執(zhí)行統(tǒng)一可行的計(jì)劃時，文化藝術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量的提高是不言而喻的。

　　3、建立采購計(jì)劃和供應(yīng)商計(jì)劃

　　在泛普軟件ERP供應(yīng)鏈中，與自己的供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，不僅可以提高供貨質(zhì)量和準(zhǔn)時交貨率，還可以降低采購成本。

　　4、財(cái)務(wù)管理

　　將實(shí)際銷售、生產(chǎn)和庫存記錄為控制報(bào)告，可以監(jiān)控業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況。

　　泛普軟件是一款全能軟件，針對任何行業(yè)，任何發(fā)展規(guī)模的企業(yè)，都可以定制一款非常適合的管理軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的ERP夢!

　　五、泛普軟件-OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)文化藝術(shù)業(yè)自動化管理

　　泛普軟件OA系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的運(yùn)行模式,通過優(yōu)化文化藝術(shù)企業(yè)內(nèi)部管理，達(dá)到資源效益最大化。

　　1、戰(zhàn)略管理

　　確定戰(zhàn)略和目標(biāo);基于企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營，幫助企業(yè)定方向、定目標(biāo)、配資源、看全局、做決策、指揮。

　　2、運(yùn)營管控

　　通過流程標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)控制、流程創(chuàng)新和優(yōu)化，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效管理，確保流程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合規(guī)、可控。

　　3、工作賦能

　　賦能團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力，賦能團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化辦公和混合辦公，開啟組織數(shù)字化辦公新范式。

　　4、共享服務(wù)

　　以共享服務(wù)的形式提供職能管理，以提高職能效率和集約降低成本，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和支持組織變革。

　　為什么要使用泛普軟件OA辦公自動化系統(tǒng)?

　　在當(dāng)今的數(shù)字時代，本系統(tǒng)能夠?yàn)楦鞣N規(guī)模的企業(yè)提供了一系列的好處，不僅簡化了日常工作，還加快了信息檢索的速度。此外還可以提高流程的可視性，幫助企業(yè)輕松找到瓶頸。