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隨著人們物質文化生活的提高，對于文化、體育器材的需求也不斷擴大，為適應消費需求，滿足人們日益增長的體育文化需求，文化、體育用品及器材批發(fā)市場應在這種需求日益增多的大環(huán)境中，準確找到自身的市場定位，為消費者提供滿足其需求的產品，為生廠商提供良好的發(fā)展市場，從而推動我國體育用品市場的發(fā)展。
體育用品業(yè)作為體育產業(yè)中物質產品的必備部分，是我國體育產業(yè)發(fā)展中不可或缺的組成部分。
1、體育用品產量大，貿易廣泛
目前，我國已經擁有全球65%以上的體育用品生產份額?？梢哉f,我國體育用品的貿易在世界體育用品的貿易中只有舉足輕重的地位,我國已是名副其實的體育用品制造大國。
2、體育用品生產企業(yè)數量多、規(guī)模小
從數量上看我國的體育用品生產企業(yè)的數量是相當龐大的,但從單個企業(yè)規(guī)模上看,相當一部分“企業(yè)”也就是“家庭作坊”,按嚴格意義上講,不能算作真正的企業(yè)。
3、體育用品以加工貿易為主
隨著分工的專業(yè)化,我國體育用品制造業(yè)大都選擇來料加工，貼牌生產等生產方式。這些方式簡單,僅依靠我國廉價的勞動力和豐富的資源條件就可以完成。我國出口的體育用品中很少以自己的品牌出口,多數是貼牌生產,即使以自己的品牌出口的產品,多數是低擋產品,并且是出口到不發(fā)達國家和地區(qū)。目前,世界各國著名體育用品公司大都在我國設有工廠,我國的很多企業(yè)以接受這些企業(yè)的定單維持生存。
4、體育用品制造技術水平低，利潤少
目前我國多數體育用品制造企業(yè)的生產技術水平比較低,研發(fā)能力不強,高素質的科研、營銷、管理人才匱乏。多年來從事貼牌生產的經歷使我國很多企業(yè)停留在原始的生產水平上,廉價的勞動力成為他們獲取利益的主要因素,他們沒有更多的精力從事高級的生產活動,缺乏具有自主知識產權的產品。
另外,企業(yè)的規(guī)模也對研發(fā)水平造成了嚴重的影響,他們沒有足夠的資金進行技術創(chuàng)新,生產缺乏后勁。即使出口再多的產品,也只能賺取少量的加工費。世界不少行業(yè)確實在向我國轉移,但只是生產的轉移,不是利潤的轉移。
我國對于產品品牌的保護的相關的政策法規(guī)還不完善，許多知名品牌的還無法得到國家的保護，我國假冒偽劣產品的出現，對我國名優(yōu)品牌帶來不同程度的攻擊和損害，但這些都無法從政策法規(guī)找到相關的措施和辦法來制止，企業(yè)和消費者的權益都沒有得到有效的保護。除此之外，還有以下問題:
1、缺乏自主品牌意識與創(chuàng)新意識
中國的體育用品市場還無法與國外優(yōu)秀的品牌市場相比，在中國，大多數體育用品制造商主要依靠模仿和假冒國際知名品牌來進入市場獲得利潤。在國際市場上占65%以上份額的“中國制造”卻很少看到中國人自己的名牌產品。在一些重大國際比賽中，許多中國運動員所用的體育服裝、器材等多為國外知名品牌，但這些品牌的制造地卻是中國，由此可見，我們只是別人的“加工廠”，卻沒有自己獨立的品牌。
2、體育用品市場混亂，難以形成規(guī)?；l(fā)展
由于體育用品市場的監(jiān)管力度不強，國家隊體育用品的生產經營沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，雖然我國沿海的體育用品企業(yè)發(fā)展較為迅速，但由于國家缺乏宏觀調控，導致我國體育用品市場沒有良好的發(fā)展環(huán)境和空間。
文化體育用品產業(yè)的這種大而不強，以加工貿易為主，主要為外商加工、貼牌生產，體育用品出口缺少自己的品牌的現實，使我們不得不關注它在未來發(fā)展中的問題。
要學習國外先進的思想方法引導市場的發(fā)展，建立健全與國際接軌的體育市場相關政策法規(guī)，這樣才能保持健康持續(xù)的發(fā)展，在國際市場具備競爭實力，從而促使我國體育用品市場盡快走向國際市場。
1、優(yōu)化體育用品，樹立國際品牌形象
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，我國體育用品面對國內外眾多的市場競爭對手，無論在價格、質量還是樣式上都失去了競爭優(yōu)勢，現在的消費者對體育用品的需求已不再單純地以運動為主，轉而更加注重質量、時尚、高科技等方向。所以我們要優(yōu)化國產體育用品的各項性能，生產符合國際市場的產品，從而樹立國際品牌形象，走進國際市場的大舞臺。
2、積極創(chuàng)新改革，努力開拓新市場
加大對高新體育用品開發(fā)的投入力度，甩掉一些舊思想和舊觀念不論是產品的質量、工藝、款式等方面都力求與世界同步，淘汰一些市場占有率低、競爭能力差的體育用品。
3、實施兼并與收購，改善經營模式
當前國內體育用品企業(yè)數量大，產品技術低，企業(yè)購并是一個必然的趨勢，著名品牌銳步被阿迪達斯公司收購就是很好的案例，收購并非意味著品牌的消失，而是充分整合資源，以謀求最好的市場和利益。所以，國內龍頭企業(yè)如何通過聯(lián)合、兼并等方式整合國內資源，將是我國體育用品品牌化發(fā)展的重要一步。
隨著我國居民消費水平的增加，對于體育用品的需求也會加大，體育用品生產方應從多方位、多層次考慮消費者需求，生產出滿足大眾需求的體育用品，并實施不同的營銷策略，開拓市場，從而推動我國體育用品市場的發(fā)展。
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