獸藥制造業(yè)ERP
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要發(fā)展獸藥產(chǎn)業(yè)，還有很長(zhǎng)的路要走，每個(gè)企業(yè)都要結(jié)合自己的實(shí)際情況，因地制宜、因時(shí)制宜，密切關(guān)注獸藥行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，探索出符合自身的、符合獸藥行情的品牌之路。
隨著畜牧業(yè)的快速發(fā)展，獸藥行業(yè)從無(wú)到有，從小到大，取得了前所未有的發(fā)展。它為畜牧業(yè)的健康發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，但也存在一些制約其發(fā)展的因素。分析如下。
1、產(chǎn)品同質(zhì)化和企業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)
獸藥生產(chǎn)企業(yè)存在成本低、價(jià)格低、檔次低、利潤(rùn)低等現(xiàn)象。大多數(shù)產(chǎn)品是由許多企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)的。多數(shù)獸藥生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同、品種單一、重復(fù)審批、重復(fù)生產(chǎn)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，形成千軍萬(wàn)馬擁擠的“獨(dú)木橋”，惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象普遍。
2、品牌少，市場(chǎng)份額低
品牌不僅是無(wú)形資產(chǎn)，也是生產(chǎn)力。它具有一定的張力，可以吸引和引導(dǎo)所有的目標(biāo)客戶(hù)，進(jìn)而帶動(dòng)銷(xiāo)售。企業(yè)沒(méi)有自己的品牌，就缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。
3、人才匱乏，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力弱
獸醫(yī)專(zhuān)業(yè)人才短缺是大多數(shù)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。特別是近年來(lái)，由于獸藥企業(yè)數(shù)量的重新擴(kuò)張，獸藥專(zhuān)業(yè)人才和管理人員的短缺越來(lái)越明顯。由于人才缺乏，R&D成本高，一般企業(yè)不敢也不可能進(jìn)行研發(fā)
4、企業(yè)管理不規(guī)范
雖然對(duì)獸藥的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)行了嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，但仍有相當(dāng)多的企業(yè)管理不規(guī)范。有的企業(yè)為了降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，不按要求組織生產(chǎn)和檢驗(yàn)，不自覺(jué)執(zhí)行規(guī)定，廉潔自律意識(shí)差，有的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不遵紀(jì)守法。
1、兼并、重組、整合漸行漸近
獸藥企業(yè)總體上以中型為主，生藥企業(yè)以大中型企業(yè)為中堅(jiān)力量，化藥企業(yè)以中小型企業(yè)為主。未來(lái)兼并重組向規(guī)?；较虬l(fā)展是必然趨勢(shì)，具有突出創(chuàng)新能力的企業(yè)將會(huì)利用資本和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，覆蓋原料、獸藥制劑、生物制品等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。
2、科技創(chuàng)新，才是贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵
反思過(guò)去的失與得，用心為養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，想養(yǎng)殖企業(yè)之所想，急養(yǎng)殖企業(yè)之所急，吸納或聯(lián)合大專(zhuān)院校、科研院所優(yōu)秀科研人才，學(xué)習(xí)借鑒其它領(lǐng)域和國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取政府支持，研制新產(chǎn)品是贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。
當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息化社會(huì)，計(jì)算機(jī)的使用范圍已經(jīng)深入到社會(huì)的各個(gè)層面，越來(lái)越成為人們不可缺少的工具。同樣，如果獸藥生產(chǎn)行業(yè)的生產(chǎn)及管理能夠利用好計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，無(wú)疑會(huì)扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在管理落后的局面，從根本上解決獸藥生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。
在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)原材料的保管、申請(qǐng)、審批、發(fā)放、生產(chǎn)成本的控制。與煩瑣的手工生產(chǎn)記錄相比，計(jì)算機(jī)管理變得簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)檢索便利、快捷，使生產(chǎn)管理降低了管理成本，達(dá)到準(zhǔn)確、高效，減少了不必要的資源浪費(fèi)。真正作到了無(wú)紙化生產(chǎn)管理，提高了生產(chǎn)效率。
隨著我國(guó)獸藥生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，各生產(chǎn)企業(yè)加快了獸藥GMP化生產(chǎn)車(chē)間的建設(shè)速度。獸藥GMP化生產(chǎn)過(guò)程的科學(xué)管理問(wèn)題日漸凸顯。目前生產(chǎn)過(guò)程的管理模式很難適應(yīng)現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求，特別是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤，對(duì)動(dòng)物傳染疾病的動(dòng)態(tài)反應(yīng)速度及應(yīng)變能力方面。惟有對(duì)現(xiàn)行的生產(chǎn)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，引入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的管理模式，企業(yè)才能夠步入快速發(fā)展的軌道。目前，我國(guó)信息管理領(lǐng)域的發(fā)展突飛猛進(jìn)，信息管理和實(shí)踐都發(fā)生了很大變化。在這種形勢(shì)下，采用高科技手段對(duì)獸藥GMP化生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理，無(wú)疑必將為獸藥業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理注入新的活力。
既然獸藥企業(yè)面臨著如此巨大的壓力，企業(yè)如何充分利用獸藥制造行業(yè)ERP系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化技術(shù)改造，加快與國(guó)際化管理接軌的速度，將決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的成敗。
1、制定過(guò)程
為了保證藥品的可靠性，每個(gè)品種的配方和工藝都比較穩(wěn)定。ERP鎖定的配方、生產(chǎn)流程、操作規(guī)則不得隨意更改。需要修改的，應(yīng)當(dāng)按照制定時(shí)的程序，辦理修改和批準(zhǔn)手續(xù)。
2、生產(chǎn)管理
ERP管理原材料需求控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制、庫(kù)存控制、質(zhì)量控制等。在實(shí)際作業(yè)管理中，獸藥企業(yè)的生產(chǎn)管理部門(mén)往往通過(guò)控制生產(chǎn)作業(yè)的進(jìn)度來(lái)協(xié)調(diào)和溝通專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)之間的工作，從而達(dá)到整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)控制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
3、質(zhì)量控制
ERP在生產(chǎn)過(guò)程中建立質(zhì)量監(jiān)督體系，實(shí)施全面質(zhì)量保證，確保藥品質(zhì)量。監(jiān)督包括硬件規(guī)定，如工廠(chǎng)和人員設(shè)施和設(shè)備，以及軟件規(guī)定，如組織、程序、操作和記錄。
4、批號(hào)管理
藥ERP規(guī)定藥品的批號(hào)管理，相同性質(zhì)和質(zhì)量，在同一連續(xù)生產(chǎn)周期內(nèi)生產(chǎn)的一定數(shù)量的藥品為一批。每批藥品應(yīng)按生產(chǎn)批次制備，并明確原料批次。原料和藥品應(yīng)按規(guī)定的使用期限存放。沒(méi)有規(guī)定使用期限的，保存期限一般不得超過(guò)三年，期滿(mǎn)后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。
5、成本會(huì)計(jì)
按照產(chǎn)品、批次、流程對(duì)成本進(jìn)行精確的計(jì)算、分析和控制。
面對(duì)獸藥行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，所以選擇一個(gè)好的ERP將會(huì)提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
1、解決信息孤島
建立完善的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，讓管理層實(shí)時(shí)、便捷地控制項(xiàng)目的全過(guò)程，可以促進(jìn)項(xiàng)目的高效進(jìn)展。通過(guò)OA系統(tǒng)流程驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目管理和流程管理打通，實(shí)現(xiàn)審批全過(guò)程電子化，使項(xiàng)目審批更加高效規(guī)范。
2、統(tǒng)一的進(jìn)度觀
開(kāi)放OA系統(tǒng)和ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)共享。在統(tǒng)一門(mén)戶(hù)中，項(xiàng)目經(jīng)理可以查看項(xiàng)目進(jìn)程、項(xiàng)目狀態(tài)、費(fèi)用等信息。，明確把握每個(gè)任務(wù)節(jié)點(diǎn)，合理分配資源。
3、靈活且可追蹤的變更
項(xiàng)目全過(guò)程管理，完整記錄信息變更、人員變更、時(shí)間變更。柔性工藝系統(tǒng)能夠快速適應(yīng)項(xiàng)目每一個(gè)細(xì)節(jié)的變化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)、準(zhǔn)確、一致、可追溯。
4、項(xiàng)目人員配置
建立項(xiàng)目任務(wù)管理模塊，以項(xiàng)目進(jìn)度為維度進(jìn)行管理，責(zé)任到人，節(jié)點(diǎn)清晰。同時(shí)，對(duì)于獸藥企業(yè)R&D人員的任務(wù)分配管理，系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)進(jìn)行整體查詢(xún)，方便管理層合理調(diào)配人力資源。
幫助獸藥企業(yè)從戰(zhàn)略層面出發(fā)，進(jìn)一步推動(dòng)信息化與公司生產(chǎn)、管理等業(yè)務(wù)的深度融合，不斷升級(jí)完善兩化融合管理模式，不斷構(gòu)建與戰(zhàn)略相匹配的信息環(huán)境下的新能力。
