泛普獸藥制造業(yè)ERP介紹

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　　要發(fā)展獸藥產(chǎn)業(yè)，還有很長的路要走，每個企業(yè)都要結(jié)合自己的實際情況，因地制宜、因時制宜，密切關(guān)注獸藥行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，探索出符合自身的、符合獸藥行情的品牌之路。

　　一、獸藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素分析

　　隨著畜牧業(yè)的快速發(fā)展，獸藥行業(yè)從無到有，從小到大，取得了前所未有的發(fā)展。它為畜牧業(yè)的健康發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，但也存在一些制約其發(fā)展的因素。分析如下。

　　1、產(chǎn)品同質(zhì)化和企業(yè)間惡性競爭

　　獸藥生產(chǎn)企業(yè)存在成本低、價格低、檔次低、利潤低等現(xiàn)象。大多數(shù)產(chǎn)品是由許多企業(yè)同時生產(chǎn)的。多數(shù)獸藥生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同、品種單一、重復(fù)審批、重復(fù)生產(chǎn)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，形成千軍萬馬擁擠的“獨(dú)木橋”，惡性競爭現(xiàn)象普遍。

　　2、品牌少，市場份額低

　　品牌不僅是無形資產(chǎn)，也是生產(chǎn)力。它具有一定的張力，可以吸引和引導(dǎo)所有的目標(biāo)客戶，進(jìn)而帶動銷售。企業(yè)沒有自己的品牌，就缺乏市場競爭的基礎(chǔ)。

　　3、人才匱乏，新產(chǎn)品開發(fā)能力弱

　　獸醫(yī)專業(yè)人才短缺是大多數(shù)企業(yè)普遍存在的問題。特別是近年來，由于獸藥企業(yè)數(shù)量的重新擴(kuò)張，獸藥專業(yè)人才和管理人員的短缺越來越明顯。由于人才缺乏，R&D成本高，一般企業(yè)不敢也不可能進(jìn)行研發(fā)

　　4、企業(yè)管理不規(guī)范

　　雖然對獸藥的生產(chǎn)和經(jīng)營實行了嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，但仍有相當(dāng)多的企業(yè)管理不規(guī)范。有的企業(yè)為了降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，不按要求組織生產(chǎn)和檢驗，不自覺執(zhí)行規(guī)定，廉潔自律意識差，有的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中不遵紀(jì)守法。

　　二、獸藥產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展趨勢分析

　　1、兼并、重組、整合漸行漸近

　　獸藥企業(yè)總體上以中型為主，生藥企業(yè)以大中型企業(yè)為中堅力量，化藥企業(yè)以中小型企業(yè)為主。未來兼并重組向規(guī)?；较虬l(fā)展是必然趨勢，具有突出創(chuàng)新能力的企業(yè)將會利用資本和技術(shù)優(yōu)勢，積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，覆蓋原料、獸藥制劑、生物制品等整個產(chǎn)業(yè)鏈。

　　2、科技創(chuàng)新，才是贏得競爭的關(guān)鍵

　　反思過去的失與得，用心為養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，想養(yǎng)殖企業(yè)之所想，急養(yǎng)殖企業(yè)之所急，吸納或聯(lián)合大專院校、科研院所優(yōu)秀科研人才，學(xué)習(xí)借鑒其它領(lǐng)域和國外先進(jìn)經(jīng)驗，爭取政府支持，研制新產(chǎn)品是贏得競爭的關(guān)鍵。

　　三、獸藥制造行業(yè)是否需要信息化管控加持

　　當(dāng)前社會已經(jīng)進(jìn)入信息化社會，計算機(jī)的使用范圍已經(jīng)深入到社會的各個層面，越來越成為人們不可缺少的工具。同樣，如果獸藥生產(chǎn)行業(yè)的生產(chǎn)及管理能夠利用好計算機(jī)系統(tǒng)，無疑會扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在管理落后的局面，從根本上解決獸藥生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題。

　　在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)原材料的保管、申請、審批、發(fā)放、生產(chǎn)成本的控制。與煩瑣的手工生產(chǎn)記錄相比，計算機(jī)管理變得簡單、準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)檢索便利、快捷，使生產(chǎn)管理降低了管理成本，達(dá)到準(zhǔn)確、高效，減少了不必要的資源浪費(fèi)。真正作到了無紙化生產(chǎn)管理，提高了生產(chǎn)效率。

　　隨著我國獸藥生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，各生產(chǎn)企業(yè)加快了獸藥GMP化生產(chǎn)車間的建設(shè)速度。獸藥GMP化生產(chǎn)過程的科學(xué)管理問題日漸凸顯。目前生產(chǎn)過程的管理模式很難適應(yīng)現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求，特別是對產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤，對動物傳染疾病的動態(tài)反應(yīng)速度及應(yīng)變能力方面。惟有對現(xiàn)行的生產(chǎn)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，引入計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的管理模式，企業(yè)才能夠步入快速發(fā)展的軌道。目前，我國信息管理領(lǐng)域的發(fā)展突飛猛進(jìn)，信息管理和實踐都發(fā)生了很大變化。在這種形勢下，采用高科技手段對獸藥GMP化生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)管理，無疑必將為獸藥業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理注入新的活力。

　　既然獸藥企業(yè)面臨著如此巨大的壓力，企業(yè)如何充分利用獸藥制造行業(yè)ERP系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)自動化技術(shù)改造，加快與國際化管理接軌的速度，將決定了企業(yè)的競爭的成敗。

　　四、泛普軟件-ERP系統(tǒng)在獸藥制造行業(yè)中的應(yīng)用

　　1、制定過程

　　為了保證藥品的可靠性，每個品種的配方和工藝都比較穩(wěn)定。ERP鎖定的配方、生產(chǎn)流程、操作規(guī)則不得隨意更改。需要修改的，應(yīng)當(dāng)按照制定時的程序，辦理修改和批準(zhǔn)手續(xù)。

　　2、生產(chǎn)管理

　　ERP管理原材料需求控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制、庫存控制、質(zhì)量控制等。在實際作業(yè)管理中，獸藥企業(yè)的生產(chǎn)管理部門往往通過控制生產(chǎn)作業(yè)的進(jìn)度來協(xié)調(diào)和溝通專業(yè)管理部門與生產(chǎn)部門之間的工作，從而達(dá)到整個生產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)控制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　3、質(zhì)量控制

　　ERP在生產(chǎn)過程中建立質(zhì)量監(jiān)督體系，實施全面質(zhì)量保證，確保藥品質(zhì)量。監(jiān)督包括硬件規(guī)定，如工廠和人員設(shè)施和設(shè)備，以及軟件規(guī)定，如組織、程序、操作和記錄。

　　4、批號管理

　　藥ERP規(guī)定藥品的批號管理，相同性質(zhì)和質(zhì)量，在同一連續(xù)生產(chǎn)周期內(nèi)生產(chǎn)的一定數(shù)量的藥品為一批。每批藥品應(yīng)按生產(chǎn)批次制備，并明確原料批次。原料和藥品應(yīng)按規(guī)定的使用期限存放。沒有規(guī)定使用期限的，保存期限一般不得超過三年，期滿后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行復(fù)驗。

　　5、成本會計

　　按照產(chǎn)品、批次、流程對成本進(jìn)行精確的計算、分析和控制。

　　面對獸藥行業(yè)的激烈競爭，所以選擇一個好的ERP將會提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

　　五、泛普軟件-獸藥制造業(yè)OA管理平臺的特色

　　1、解決信息孤島

　　建立完善的項目管理系統(tǒng)，讓管理層實時、便捷地控制項目的全過程，可以促進(jìn)項目的高效進(jìn)展。通過OA系統(tǒng)流程驅(qū)動，項目管理和流程管理打通，實現(xiàn)審批全過程電子化，使項目審批更加高效規(guī)范。

　　2、統(tǒng)一的進(jìn)度觀

　　開放OA系統(tǒng)和ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)共享。在統(tǒng)一門戶中，項目經(jīng)理可以查看項目進(jìn)程、項目狀態(tài)、費(fèi)用等信息。，明確把握每個任務(wù)節(jié)點，合理分配資源。

　　3、靈活且可追蹤的變更

　　項目全過程管理，完整記錄信息變更、人員變更、時間變更。柔性工藝系統(tǒng)能夠快速適應(yīng)項目每一個細(xì)節(jié)的變化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動、準(zhǔn)確、一致、可追溯。

　　4、項目人員配置

　　建立項目任務(wù)管理模塊，以項目進(jìn)度為維度進(jìn)行管理，責(zé)任到人，節(jié)點清晰。同時，對于獸藥企業(yè)R&D人員的任務(wù)分配管理，系統(tǒng)可以實時進(jìn)行整體查詢，方便管理層合理調(diào)配人力資源。

　　幫助獸藥企業(yè)從戰(zhàn)略層面出發(fā)，進(jìn)一步推動信息化與公司生產(chǎn)、管理等業(yè)務(wù)的深度融合，不斷升級完善兩化融合管理模式，不斷構(gòu)建與戰(zhàn)略相匹配的信息環(huán)境下的新能力。