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　　隨著時代的發(fā)展，社會人文科學研究與試驗發(fā)展工作不斷增加，以往的項目管理模式已經不能滿足科研需求，需要建立更為科學完善的項目管理方法。

　　一、關于科學研究與試驗發(fā)展企業(yè)的管理的問題分析

　　具體問題表現為：

　　1、企業(yè)管理者忽視或者回避管理

　　在觀念上將科研和企業(yè)的其他活動孤立開來，對于科研管理沒有足夠的重視。企業(yè)管理者不敢給予科研活動太多的資金、人力和物力支持;企業(yè)的所有活動都在嚴格的堂控之中;企業(yè)管理者對于科研項目的最大影響力產生于一個科研項目的研究和設計階段。

　　2、 產品創(chuàng)新模式落后

　　部分企業(yè)關于產品創(chuàng)新模式方面，沒有清晰明確的目標。企業(yè)有限的資源被打亂，不能形成核心能力與核心產品，所以都不能做強做大;不能對流程的繼續(xù)改進以及優(yōu)化，針對企業(yè)目前的新環(huán)境，面臨的新問題還沒立即的發(fā)現與解決，自然仍不能對流程有及時準確的補充與調整。

　　3、項目管理薄弱

　　因為沒有相聯系的組織機制、業(yè)務流程以及考評激勵機制，導致項目管理的有效性不好。在沒有很好的組織和考評機制的情況下，在質量控制活動上，沒有完整的準確的測試計劃以及技術評審計劃，測試方法及措施不夠先進，過程審計也同樣不夠。

　　科學研究和試驗發(fā)展行業(yè)的管理本身就是一個非常復雜的管理過程，所以企業(yè)和機構應當利用信息化的管理手段實現科學化管理。

　　二、如何完善科研和試驗發(fā)展行業(yè)的管理制度

　　想要建立合理的科研管理組織機構或者企業(yè)，就應當完善其管理制度和運行機制。在總體規(guī)劃上，需要制定科研管理水平不斷提高的長期計劃。具體有以下幾個步驟:

　　1、局部優(yōu)化，根據行業(yè)特點和企業(yè)自身擁有的資文化和組織;

　　2、部門級科研組織及流程變革，建立跨越各專業(yè)領域的產品科研流程和產品科研團隊、引入并行工程的方法;

　　3、創(chuàng)新變革，企業(yè)通過專業(yè)的科研管理軟件，結合自身特點，形成專業(yè)的戰(zhàn)略管理模式，面對和解決來自科學研究與試驗發(fā)展過程中的挑戰(zhàn)。

　　近些年，隨著信息技術的不斷發(fā)展與成熟，在推動科研管理進步的同時，也帶來巨大挑戰(zhàn)與機遇而科研管理信息化已經成為科研管理未來的發(fā)展趨勢。

　　三、泛普軟件-科研行業(yè)管理軟件的應用優(yōu)勢

　　它以項目管理的思想和現實中的管理體系為核心，對科研項目申報、項目立項、項目合同、實施進度、項目風險分析與控制計劃、項目資金、項目質量、項目文件、科研成果等科研活動進行全面管理。通用科研項目管理軟件的主要優(yōu)勢如下:

　　1、界面簡單

　　簡潔的界面，沒有太多花哨的功能，專注于商務和辦公，更規(guī)范的模塊劃分，更簡潔的信息;科研事務更清晰，管理更方便;

　　2、科研項目信息集成

　　科研項目過程中產生的數據、成本、資料、文檔形成統一的賬務管理看板和報表分析。項目審核期間，一鍵查詢，一鍵統計，一鍵生成科研項目信息，一目了然，實時準確。

　　3、流程審批是移動的

　　將科研項目管理的審批流程和辦公自動化流程放入移動端，支持移動端文檔自適應和附件上傳。員工和領導可以利用碎片化時間隨時隨地溝通和處理工作事項，不用擔心緊急事項無法及時反饋。

　　4、科研成果的綜合管理

　　實現科研成果申報、確認、跟蹤、查詢、統計等管理功能。包括專利管理、新產品管理、作品管理、軟件版權管理、標準管理、評審管理、獎勵管理等。賦能科研院所更高效創(chuàng)新，實現成果高轉化，創(chuàng)造高效益。

　　泛普軟件利用現代信息技術，對科研信息資源實行開發(fā)和共享，進而實現科學交流與管理，從而最終提高科學研究、科研交流以及科研管理的效率與水平。

　　四、泛普軟件-OA管理系統在科研行業(yè)的應用

　　在科研項目實行中，有大量的事項需要跨部門協作，項目周期長，涉及人數多，涉及的事項和管理內容復雜，因此在泛普OA管理系統的幫助下，能夠使其的工作效率得到大大提升。

　　1、權限控制管理

　　支持項目負責人有配置項目的權限，相關人員只有查看項目信息的權限。

　　2、進度管理

　　綜合分析整個項目的工作時間和人員安排，實現對項目進度的監(jiān)控，幫助項目團隊成員，找出影響項目進度的因素，并及時做出調整。

　　3、項目文件管理

　　自動將企業(yè)創(chuàng)建的所有項目劃分為樹形結構的文檔類型，并對項目進行有序管理，使員工對企業(yè)現有項目一目了然，項目經理對項目的控制也更加容易。

　　4、項目合作管理

　　保證所有合作伙伴在項目進展過程中保持即時緊密的聯系，包括項目任務的分配與協作、知識與信息的共享、網絡會議和即時通訊的使用等。

　　總的來說，本軟件的使用能夠控制整個業(yè)務流程，全方位跟進項目信息，全面查詢項目執(zhí)行情況，跟蹤監(jiān)督項目進展，進而真正提高工作效率和執(zhí)行力。