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　　隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)人文科學(xué)研究與試驗(yàn)發(fā)展工作不斷增加，以往的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能滿足科研需求，需要建立更為科學(xué)完善的項(xiàng)目管理方法。

　　一、關(guān)于科學(xué)研究與試驗(yàn)發(fā)展企業(yè)的管理的問題分析

　　具體問題表現(xiàn)為：

　　1、企業(yè)管理者忽視或者回避管理

　　在觀念上將科研和企業(yè)的其他活動(dòng)孤立開來，對(duì)于科研管理沒有足夠的重視。企業(yè)管理者不敢給予科研活動(dòng)太多的資金、人力和物力支持;企業(yè)的所有活動(dòng)都在嚴(yán)格的堂控之中;企業(yè)管理者對(duì)于科研項(xiàng)目的最大影響力產(chǎn)生于一個(gè)科研項(xiàng)目的研究和設(shè)計(jì)階段。

　　2、 產(chǎn)品創(chuàng)新模式落后

　　部分企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新模式方面，沒有清晰明確的目標(biāo)。企業(yè)有限的資源被打亂，不能形成核心能力與核心產(chǎn)品，所以都不能做強(qiáng)做大;不能對(duì)流程的繼續(xù)改進(jìn)以及優(yōu)化，針對(duì)企業(yè)目前的新環(huán)境，面臨的新問題還沒立即的發(fā)現(xiàn)與解決，自然仍不能對(duì)流程有及時(shí)準(zhǔn)確的補(bǔ)充與調(diào)整。

　　3、項(xiàng)目管理薄弱

　　因?yàn)闆]有相聯(lián)系的組織機(jī)制、業(yè)務(wù)流程以及考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的有效性不好。在沒有很好的組織和考評(píng)機(jī)制的情況下，在質(zhì)量控制活動(dòng)上，沒有完整的準(zhǔn)確的測(cè)試計(jì)劃以及技術(shù)評(píng)審計(jì)劃，測(cè)試方法及措施不夠先進(jìn)，過程審計(jì)也同樣不夠。

　　科學(xué)研究和試驗(yàn)發(fā)展行業(yè)的管理本身就是一個(gè)非常復(fù)雜的管理過程，所以企業(yè)和機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)利用信息化的管理手段實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。

　　二、如何完善科研和試驗(yàn)發(fā)展行業(yè)的管理制度

　　想要建立合理的科研管理組織機(jī)構(gòu)或者企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)完善其管理制度和運(yùn)行機(jī)制。在總體規(guī)劃上，需要制定科研管理水平不斷提高的長(zhǎng)期計(jì)劃。具體有以下幾個(gè)步驟:

　　1、局部?jī)?yōu)化，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身擁有的資文化和組織;

　　2、部門級(jí)科研組織及流程變革，建立跨越各專業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品科研流程和產(chǎn)品科研團(tuán)隊(duì)、引入并行工程的方法;

　　3、創(chuàng)新變革，企業(yè)通過專業(yè)的科研管理軟件，結(jié)合自身特點(diǎn)，形成專業(yè)的戰(zhàn)略管理模式，面對(duì)和解決來自科學(xué)研究與試驗(yàn)發(fā)展過程中的挑戰(zhàn)。

　　近些年，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與成熟，在推動(dòng)科研管理進(jìn)步的同時(shí)，也帶來巨大挑戰(zhàn)與機(jī)遇而科研管理信息化已經(jīng)成為科研管理未來的發(fā)展趨勢(shì)。

　　三、泛普軟件-科研行業(yè)管理軟件的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

　　它以項(xiàng)目管理的思想和現(xiàn)實(shí)中的管理體系為核心，對(duì)科研項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目合同、實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制計(jì)劃、項(xiàng)目資金、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目文件、科研成果等科研活動(dòng)進(jìn)行全面管理。通用科研項(xiàng)目管理軟件的主要優(yōu)勢(shì)如下:

　　1、界面簡(jiǎn)單

　　簡(jiǎn)潔的界面，沒有太多花哨的功能，專注于商務(wù)和辦公，更規(guī)范的模塊劃分，更簡(jiǎn)潔的信息;科研事務(wù)更清晰，管理更方便;

　　2、科研項(xiàng)目信息集成

　　科研項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、成本、資料、文檔形成統(tǒng)一的賬務(wù)管理看板和報(bào)表分析。項(xiàng)目審核期間，一鍵查詢，一鍵統(tǒng)計(jì)，一鍵生成科研項(xiàng)目信息，一目了然，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確。

　　3、流程審批是移動(dòng)的

　　將科研項(xiàng)目管理的審批流程和辦公自動(dòng)化流程放入移動(dòng)端，支持移動(dòng)端文檔自適應(yīng)和附件上傳。員工和領(lǐng)導(dǎo)可以利用碎片化時(shí)間隨時(shí)隨地溝通和處理工作事項(xiàng)，不用擔(dān)心緊急事項(xiàng)無法及時(shí)反饋。

　　4、科研成果的綜合管理

　　實(shí)現(xiàn)科研成果申報(bào)、確認(rèn)、跟蹤、查詢、統(tǒng)計(jì)等管理功能。包括專利管理、新產(chǎn)品管理、作品管理、軟件版權(quán)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、評(píng)審管理、獎(jiǎng)勵(lì)管理等。賦能科研院所更高效創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)成果高轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造高效益。

　　泛普軟件利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)科研信息資源實(shí)行開發(fā)和共享，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)交流與管理，從而最終提高科學(xué)研究、科研交流以及科研管理的效率與水平。

　　四、泛普軟件-OA管理系統(tǒng)在科研行業(yè)的應(yīng)用

　　在科研項(xiàng)目實(shí)行中，有大量的事項(xiàng)需要跨部門協(xié)作，項(xiàng)目周期長(zhǎng)，涉及人數(shù)多，涉及的事項(xiàng)和管理內(nèi)容復(fù)雜，因此在泛普OA管理系統(tǒng)的幫助下，能夠使其的工作效率得到大大提升。

　　1、權(quán)限控制管理

　　支持項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有配置項(xiàng)目的權(quán)限，相關(guān)人員只有查看項(xiàng)目信息的權(quán)限。

　　2、進(jìn)度管理

　　綜合分析整個(gè)項(xiàng)目的工作時(shí)間和人員安排，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，找出影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素，并及時(shí)做出調(diào)整。

　　3、項(xiàng)目文件管理

　　自動(dòng)將企業(yè)創(chuàng)建的所有項(xiàng)目劃分為樹形結(jié)構(gòu)的文檔類型，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有序管理，使員工對(duì)企業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目一目了然，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的控制也更加容易。

　　4、項(xiàng)目合作管理

　　保證所有合作伙伴在項(xiàng)目進(jìn)展過程中保持即時(shí)緊密的聯(lián)系，包括項(xiàng)目任務(wù)的分配與協(xié)作、知識(shí)與信息的共享、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議和即時(shí)通訊的使用等。

　　總的來說，本軟件的使用能夠控制整個(gè)業(yè)務(wù)流程，全方位跟進(jìn)項(xiàng)目信息，全面查詢項(xiàng)目執(zhí)行情況，跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展，進(jìn)而真正提高工作效率和執(zhí)行力。