紙品生產(chǎn)ERP

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　　改革開放以來，我國紙制品行業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，紙制品制造行業(yè)的生產(chǎn)能力業(yè)逐步提升，保持著快速增長的態(tài)勢。

　　一、我國現(xiàn)今紙制品行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　首先我們討論的是當(dāng)今社會中紙制品行業(yè)目前的發(fā)展如何?

　　1、紙制品行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位

　　受人口影響，中國市場對紙制品的需求巨大。雖然在市場的長期發(fā)展過程中，中國紙制品市場的資源供應(yīng)趨于干燥和穩(wěn)定，但在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，紙制品資源仍然是短缺的主要生活資源之一。所以就目前的市場發(fā)展來看，紙制品行業(yè)的發(fā)展為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在

　　2、我國紙制品行業(yè)技術(shù)水平落后

　　(1)紙制品的原料

　　隨著世界一體化格局的形成，中國受實(shí)際經(jīng)濟(jì)條件發(fā)展的影響，廢紙回收加工成本遠(yuǎn)高于高倩等一些發(fā)達(dá)國家，對企業(yè)的紙制品生產(chǎn)收入產(chǎn)生影響。所以紙?jiān)系膯栴}一直是我國紙制品技術(shù)落后的原因之一。

　　(2)紙制品的質(zhì)量和品種

　　中國的紙制品質(zhì)量還存在一些問題。主要原因是生產(chǎn)方式落后，生產(chǎn)過程管理不當(dāng)，導(dǎo)致我國在紙制品質(zhì)量控制上無法在市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。

　　國內(nèi)的紙制品制造企業(yè)目前在生產(chǎn)技術(shù)水平上確實(shí)還存在著一些弊端，其實(shí)不然該行業(yè)還面臨著其他難題。

　　二、紙制品制造業(yè)面臨的難題

　　隨著紙制品及紙制品企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理也面臨著許多問題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

　　1、倉庫里的物資種類繁多，品種繁多，保管困難

　　有的物資積壓或積壓，采購成本高，有的物資嚴(yán)重短缺，有的物資積壓、積壓、供不應(yīng)求，因不能及時(shí)盤點(diǎn)而不能及時(shí)了解和補(bǔ)充庫存。

　　2、準(zhǔn)確及時(shí)地計(jì)算生產(chǎn)成本是不可能的

　　傳統(tǒng)的成本核算方法和工具只是粗放的成本核算和成本管理，難以滿足管理的需要。至于成本核算到流程，核算到產(chǎn)品的思路，在手工操作模式下就無從談起了。因此，只有利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，開發(fā)和應(yīng)用適合企業(yè)特點(diǎn)的成本核算管理軟件，細(xì)化成本項(xiàng)目，才是加強(qiáng)成本核算和成本控制的有效途徑。

　　3、在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，不能準(zhǔn)確把握質(zhì)量變化

　　特別是一些被客戶投訴或降級的紙制品，無法全程跟蹤，影響了市場銷售。自動化程度低，信息不暢通，資源無法在整個(gè)企業(yè)內(nèi)共享，各種等級的成品紙管理無法準(zhǔn)確。缺乏質(zhì)量跟蹤和投訴處理監(jiān)控機(jī)制。

　　面對信息化時(shí)代，紙制品制造行業(yè)如何適應(yīng)、在競爭市場中擁有一席之地，使其得到發(fā)展是當(dāng)前十分緊迫且現(xiàn)實(shí)的問題。

　　三、怎樣選擇專業(yè)的紙制品制造ERP管理系統(tǒng)?

　　因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，國內(nèi)的紙制品制造業(yè)在不斷地引入先進(jìn)技術(shù)水平的設(shè)備的同時(shí)，也可以通過先進(jìn)的管理軟件，來調(diào)整當(dāng)前的管理制度，從而不斷的提高企業(yè)在市場的競爭力。

　　1、ERP系統(tǒng)是企業(yè)的重要組成部分

　　通過不斷努力，企業(yè)積累了人力、設(shè)備、資金、固定設(shè)施等寶貴資源。，而這些資源可以通過系統(tǒng)管理進(jìn)行重組和優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　2、注意展示，全員參與軟件檢查

　　系統(tǒng)展示是檢驗(yàn)軟件和人員專業(yè)能力的重要機(jī)會。在演示之前，制造商應(yīng)充分動員企業(yè)管理者和其他相關(guān)人員，并明確分類通常困擾他們的問題和對系統(tǒng)的期望，以便在演示過程中充分溝通。如果軟件真的可以使用，需要軟件公司和廠商的全力配合。首先要做好業(yè)務(wù)分析、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境配置、系統(tǒng)培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作。

　　3、著眼長遠(yuǎn)利益，綜合考慮系統(tǒng)升級兼容性

　　紙廠可能很快會做彩盒。如果ERP系統(tǒng)中沒有彩盒管理，會給企業(yè)未來的發(fā)展帶來管理上的不便。這就要求廠商在選擇軟件時(shí)，要從長遠(yuǎn)的角度考慮軟件和供應(yīng)商的實(shí)力，以滿足企業(yè)未來的需求。

　　選擇一款專業(yè)的ERP管理系統(tǒng)，來幫助企業(yè)快速提高自身管理能力，從而走向行業(yè)頂端。

　　四、泛普軟件-紙制品ERP管理系統(tǒng)優(yōu)勢體現(xiàn)

　　泛普軟件ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)勢表現(xiàn)為：

　　1、把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的方法，對企業(yè)的各種制造資源、產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，使之和諧發(fā)展，充分發(fā)揮作用;

　　2、根據(jù)客戶訂單或生產(chǎn)計(jì)劃，通過生產(chǎn)需求分析生成相應(yīng)的生產(chǎn)訂單和采購訂單;然后采購、領(lǐng)料、退料、成品移交倉庫，最后，執(zhí)行勞動力和成本分?jǐn)偝绦虻牟僮?

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和客戶訂單的輸入，安排未來每個(gè)周期要提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量。它把生產(chǎn)計(jì)劃變成產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡物料和產(chǎn)能的需求后，做出時(shí)間和數(shù)量準(zhǔn)確的詳細(xì)進(jìn)度表?？梢詽M足各類企業(yè)詳細(xì)的生產(chǎn)管理信息需求;

　　4、將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)地結(jié)合起來，使企業(yè)能夠有效地降低庫存，提高效率。同時(shí)，各種原本分散的生產(chǎn)過程的自動連接，也使得生產(chǎn)過程能夠連貫進(jìn)行，不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)和延誤生產(chǎn)交付時(shí)間的情況。

　　綜上，泛普軟件ERP管理系統(tǒng)以企業(yè)管理為核心，利用信息科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理自動化，建立管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下游流程的一體化，幫助企業(yè)化繁為簡，實(shí)現(xiàn)信息化管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，降低成本，贏得更多商機(jī)和利潤。

　　五、泛普軟件-紙制品OA功能模塊介紹

　　泛普軟件OA辦公系統(tǒng)的主要模塊介紹：

　　1、進(jìn)程管理

　　流程管理的功能主要用于處理日常的辦公審批流程。它可以通過申請、提交、批準(zhǔn)和分發(fā)等流程操作來設(shè)置、查詢和監(jiān)督工作流。

　　2、文件管理

　　部門之間、部門與個(gè)人之間、個(gè)人與個(gè)人之間的數(shù)據(jù)發(fā)送、接收、提醒和分類存儲。

　　3、辦公用品管理

　　辦公用品的入庫和出庫，辦公用品的采購、申請和審批，辦公用品的修改、刪除和明細(xì)核對。

　　4、系統(tǒng)設(shè)置

　　系統(tǒng)設(shè)置是整個(gè)系統(tǒng)的管理中心，主要包括數(shù)據(jù)管理、用戶管理和權(quán)限管理。

　　泛普軟件以先進(jìn)、開放、可擴(kuò)展為原則，充分考慮紙制品企業(yè)發(fā)展的需求，使內(nèi)部部門和外部供應(yīng)商、客戶的信息能夠及時(shí)共享，有效整合內(nèi)外部資源，降低管理成本，預(yù)測分析市場信息，增加客戶數(shù)量，通過提供低成本的產(chǎn)品和高效的服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。