建設(shè)工程施工項(xiàng)目物資管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介

　　泛普軟件-物資管理系統(tǒng)實(shí)施小組成員通過四年多時(shí)間的努力，泛普軟件-物資管理系統(tǒng)推廣使用取得比較好的效果，在泛普軟件-物資管理中心領(lǐng)導(dǎo)的安排下，這幾年我公司技術(shù)人員深入項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)在各工程局物資管理普遍存在以下幾方面的管理難點(diǎn)：

　　1、在項(xiàng)目部層面物資管理難點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

　　A、項(xiàng)目部物資帳與實(shí)物不符，物資追溯難以建立;

　　B、實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)不規(guī)范，發(fā)票滯后，預(yù)點(diǎn)收量大且不規(guī)范，造成工程成本不真實(shí);

　　C、地材管理問題比較多，虧損比較普遍;

　　D、砼超耗嚴(yán)重;

　　E、項(xiàng)目部物資月度需用計(jì)劃因受其他部門工作制約，不能按時(shí)編制提交;

　　F、工程管理部門收方不及時(shí)，成本分析數(shù)據(jù)不能及時(shí)提供。

　　2、公司層管理難點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

　　A、因項(xiàng)目部不能及時(shí)提供物資需用計(jì)劃，集中采購數(shù)量難以及時(shí)報(bào)送;

　　B、供應(yīng)商數(shù)量比較大，大宗物資及戰(zhàn)略供應(yīng)商集中供應(yīng)物資數(shù)量難統(tǒng)計(jì);

　　C、以前大多采用分散式管理，管理層各種數(shù)據(jù)報(bào)表不能自動(dòng)生成，各種消耗指標(biāo)難以建立，不能給經(jīng)營及管理工作提供比較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù);

　　D、因項(xiàng)目部過程控制不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致公司成本分析不準(zhǔn)確，精細(xì)化管理難以實(shí)現(xiàn)。

　　針對(duì)以上公司及項(xiàng)目部物資管理問題，結(jié)合股份公司精細(xì)化管理要求，確定了泛普軟件-項(xiàng)目物資管理信息系統(tǒng)V7.0開發(fā)設(shè)計(jì)的幾個(gè)基點(diǎn)：

　　1、以前期推廣使用的泛普軟件-物資賬務(wù)管理系統(tǒng)為核心，更換開發(fā)語言，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，在項(xiàng)目部日常業(yè)務(wù)管理過程中，增加物資現(xiàn)場(chǎng)管控功能，增加輔助業(yè)務(wù)控制手段，添加中鐵物資

　　稱重影像系統(tǒng)、中鐵物資條碼化管理系統(tǒng)、中鐵混凝土核算管理系統(tǒng)等子系統(tǒng)的閉環(huán)管理，利用比較先進(jìn)的技術(shù)手段強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物收發(fā)管理，減少人為干預(yù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一次性錄入，全系統(tǒng)共享。

　　2、在泛普軟件-項(xiàng)目物資管理信息系統(tǒng)V7.0版本中實(shí)現(xiàn)四大基礎(chǔ)資料集中統(tǒng)一管理，便于各管理層級(jí)物資數(shù)據(jù)進(jìn)行逐級(jí)匯總分析，服務(wù)于各級(jí)公司物資業(yè)務(wù)管理。

　　3、以樹形結(jié)構(gòu)清晰展現(xiàn)中鐵各單位組織架構(gòu)，系統(tǒng)按股份公司、集團(tuán)公司、子分公司(專業(yè)公司、管理公司)、項(xiàng)目部、工區(qū)五級(jí)組織模式建立，保證在泛普軟件-項(xiàng)目物資管理信息系統(tǒng)V7.0組織架構(gòu)符合集團(tuán)公司管理實(shí)際，各種物資業(yè)務(wù)審批能夠順暢流轉(zhuǎn)。

　　組織架構(gòu)按四級(jí)進(jìn)行設(shè)置，在每個(gè)層級(jí)都設(shè)置有相應(yīng)的物資管理模塊及管理者工作頁面，兼顧不同層級(jí)的管理需求。

　　4、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)物資管理，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、計(jì)劃管理、合同管理、進(jìn)料管理、驗(yàn)收管理、收料管理、發(fā)料管理、消耗管理、庫存管理、周轉(zhuǎn)材料管理、成本管理、數(shù)據(jù)查詢與報(bào)表等12個(gè)管理環(huán)節(jié)入手，規(guī)范數(shù)據(jù)流向，并使物資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)受控。