企業(yè)管理如何重新思考現(xiàn)行信息部門(mén)的定位

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  當(dāng)企業(yè)身處在這種「云端運(yùn)算」「公用化」的新環(huán)境下，這種新形式將使公司信息技術(shù)部門(mén)必然將面臨另一個(gè)關(guān)鍵變革，至少不再是以往熟悉的形態(tài)。

  或?qū)⒋偈顾衅髽I(yè)重新思考自已采購(gòu)信息設(shè)施和使用信息技術(shù)的方式，或?qū)⒀杆俑淖児拘畔⒓夹g(shù)部門(mén)的性質(zhì)。 

  應(yīng)避免「過(guò)多選擇」形同「無(wú)從選擇」的困境

  企業(yè)雖可能脫離「專(zhuān)用、配對(duì)的閉鎖」所造成的錯(cuò)誤成本及資源閑置，但對(duì)普遍缺乏選擇能力的中小企業(yè)而言：【多元化】本身也可能成為【制造混亂的根源】。   

  免費(fèi)版云合同管理系統(tǒng)、云費(fèi)用管理系統(tǒng)「網(wǎng)點(diǎn)式」結(jié)構(gòu)大量成形，如網(wǎng)絡(luò)上海量的片斷知識(shí)、信息、新聞、網(wǎng)站、產(chǎn)品、論述等；

  管理理論、管理軟件 與「技術(shù)不斷快速突破」交互發(fā)展，如企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)中大量的例行和非例行交易資料、差異報(bào)告、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。

  勢(shì)必產(chǎn)生更多理論、軟件、更多功能、與更多選擇。過(guò)多散漫的模塊元件、可彈性配置、個(gè)性化等方法，都會(huì)【造成企業(yè)選擇、學(xué)習(xí)、應(yīng)用的莫大障礙】。

  中小企業(yè)可能又陷入「過(guò)多選擇」所形同「無(wú)從選擇」的困境。顯然，對(duì)中小企業(yè)管理人員而言： 信息的搜尋與整理能力或?qū)⒊蔀樾碌年P(guān)鍵因素。

  免費(fèi)版云端運(yùn)算，對(duì)于合同管理以及費(fèi)用管理的整合應(yīng)用，擴(kuò)大會(huì)計(jì)、管理人員對(duì)于基礎(chǔ)資料掌控的能力，促使改變企業(yè)傳統(tǒng)的成本習(xí)性和資源要素不同劃分，以及快速掌控時(shí)間接成本，讓財(cái)務(wù)決策分析更加方便精準(zhǔn)，開(kāi)啟現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的重大變革。

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