SaaS來了 CIO面臨觀念三重轉(zhuǎn)變

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     伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，各傳統(tǒng)行業(yè)紛紛借助互聯(lián)網(wǎng)來拓展自己的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，從涉足電子商務(wù)到軟件與互聯(lián)網(wǎng)的融合，傳統(tǒng)軟件業(yè)正面臨由互聯(lián)網(wǎng)而來業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變。SaaS（軟件即服務(wù)）于是便應(yīng)運而生，除Salesforce和ECP等在線軟件服務(wù)商外，微軟、Google等軟件和互聯(lián)網(wǎng)巨頭也開始了SaaS的嘗試和研發(fā)。然而，如果說SaaS對軟件商來說更多的意味著對傳統(tǒng)軟件的挑戰(zhàn)，那么，SaaS對CIO來說則更多的意味著觀念轉(zhuǎn)變和應(yīng)用效績提升。

SaaS欲解企業(yè)信息化之困

      在目前這個互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時期，只有充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，企業(yè)才能進一步提升自己核心競爭力。在信息化應(yīng)用方面，目前絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到利用信息化提升自己企業(yè)核心競爭力的重要性。
      但是大多數(shù)中小企業(yè)和某些大企業(yè)，在信息化方面仍然存在很多困境：首先是企業(yè)管理軟件高昂的價格和實施費用；其次是與之相配合的硬件開銷；最后還有后期維護和使用的人力及其它資源投入。而更為突出的問題是，企業(yè)軟件實施的最大風(fēng)險在于因需求調(diào)研的不充分，或是信息技術(shù)部門對業(yè)務(wù)的偏面理解，而造成軟件的可用性極為有限，這對于企業(yè)來講是非常嚴重的損失。
由于能夠很好的解決以上問題，SaaS的方式逐漸被廣大用戶所認可。其具有投入小、見效快、易于控制成本、無需后期維護等優(yōu)點，也讓傳統(tǒng)軟件商看好SaaS的市場發(fā)展。

SaaS讓CIO面臨三重轉(zhuǎn)變

    不僅廠商們關(guān)注著SaaS的發(fā)展，一些有遠見的CIO們也同樣對SaaS模式充滿了期待。把過去一些底層的事務(wù)性工作交給SaaS服務(wù)商來完成，讓CIO騰出更多的時間來關(guān)注其它工作。SaaS為CIO的帶來了新的工作內(nèi)容的同時，也讓CIO面臨著三重觀念轉(zhuǎn)變。
    首先，在戰(zhàn)略層面上，CIO應(yīng)該從以前被動為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的角色變?yōu)橹鲃拥貞?zhàn)略思考，利用最適合的信息技術(shù)去幫助企業(yè)提升核心競爭力。
其次，在管理層面上， CIO要認識到SaaS的大趨勢，順應(yīng)這種趨勢。更多的思考如何利用專業(yè)的IT服務(wù)，來提高自己的ROI：哪些工作適合外包，哪些軟件適合采用SaaS，哪些需要自行購買和實施，這些問題將成為CIO更關(guān)注的問題。
    最后，在決策層面上，企業(yè)的CIO應(yīng)在盡可能貼近企業(yè)核心業(yè)務(wù)的同時，努力提高對科技市場的把握和決策信息的收集。采用專業(yè)的科技信息咨詢服務(wù)提供商的服務(wù)，掌握與自己相關(guān)的科技市場的動向，結(jié)合自己對企業(yè)核心業(yè)務(wù)的理解，進行科學(xué)決策。這才是新一代企業(yè)CIO的價值所在。