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  (1)以軟件來適應(yīng)工程現(xiàn)場管理流程,充分的利用進度橫道圖連接每天的計劃、檢查、工作安排、注意事項等,從而實現(xiàn)了工程項目的事先、事中、事后的全面動態(tài)管理,以確保工程利潤目標(biāo)的逐步實現(xiàn),使項目經(jīng)理輕松地掌控項目管理的全局。

  (2)了解實時控制工程的施工進度,計劃進度多少工日,實際進度多少工日,當(dāng)前哪些工作最緊迫,每天施工詳細情況如何。

  (3)可以有效的了解和控制工程項目的成本,計劃成本多少,實際成本多少,當(dāng)前利潤多少。

  (4)實時監(jiān)控員工的出勤情況,以及工資、獎金,各項費用的支出情況。

  (5)可以讓部門之間有效規(guī)范的統(tǒng)一計劃施工。使項目管理分工明確,職責(zé)清晰。


發(fā)布:2006-08-15 14:24    編輯:泛普軟件 · xiaochen    [打印此頁]    [關(guān)閉]