成本管理

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 　　成本管理是充分動員和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果，是企業(yè)管理的一個重要組成部分。

　　它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算,改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

　　一、國內(nèi)80%的工程企業(yè)在成本管理中遇到的問題

　　1、手工成本統(tǒng)計處理信息量龐大，統(tǒng)計的時效性難以保證，并且容易出錯。

　　2、手工成本報表中只是記錄單個的數(shù)字金額，不能進行反追溯查詢，發(fā)現(xiàn)問題不便查找原因。

　　3、無法及時了解項目的收支結(jié)算金額、欠款情況。

　　4、無法及時了解項目的材料、勞務(wù)、分包、租賃、間接費用，不利于進行成本核算。

　　5、費用報銷為按照項目、部門、科目進行分類核算，最后成了糊涂賬。

　　6、無法及時了解項目合同總額、收入總額以及收支明細。

　　7、無法了解項目的收支差，無法及時了解項目的經(jīng)營利潤。

　　8、無法及時監(jiān)控各項目的直接成本和間接成本是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)，有預(yù)算無控制，項目成本目標(biāo)成空談。

　　二、系統(tǒng)中成本管理的管控點及作用

　　1、電子化的成本報表，能夠進行自動化的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計，既保證了報表數(shù)據(jù)的動態(tài)更新，也利于領(lǐng)導(dǎo)查賬。

　　2、在報表中點擊藍色字體能夠自動鏈接到原表單中，方便進行數(shù)據(jù)的聯(lián)動查詢，出現(xiàn)問題時方便反追溯查詢原因。

　　3、通過項目經(jīng)營情況表，可以及時了解到項目的收支總額、結(jié)算情況以及欠款情況。

　　4、 通過項目總成本統(tǒng)計表，可以及時了解項目中材料、勞務(wù)、分包、租賃以及間接費用的總額。

　　5、在項目間接費用報表中，按照項目、部門、科目進行間接費用的統(tǒng)計，保證各項費用清晰明了。

　　6、通過項目經(jīng)營成本表，項目中的合同總額、收入總額、各項費用的支出明細都能直觀展示，還可以進行相關(guān)明細數(shù)據(jù)的聯(lián)查。

　　7、在項目利潤表中，展示了項目的收入總額、各項費用總額以及項目的利潤，幫助領(lǐng)導(dǎo)實時查看最新利潤數(shù)據(jù)。

　　8、將報表中的實際成本與預(yù)算成本進行對比，及時發(fā)現(xiàn)偏差并查找原因進行整改，保證成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

　　三、系統(tǒng)中的成本管理單據(jù)及列表

　　在泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)中，通過 單據(jù)和列表來實現(xiàn)全方位的成本管理。下面是對應(yīng)單據(jù)、列表的行業(yè)樣張展示：

　　1、項目經(jīng)營情況表

　　2、項目總成本統(tǒng)計表

　　3、項目間接費用報表

　　4、項目運營成本表

　　5、項目利潤表