分包管理

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　　在建筑施工過程中，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位，然后對分包業(yè)務(wù)進行管理。

　　一、國內(nèi)80%的工程企業(yè)在分包管理中遇到的問題

　　1、分包合同簽訂過程不透明，存在簽訂雙方人員私下約定條款，暗箱操作的情況。

　　2、勞務(wù)合同審核不嚴格、計價模糊、進度款支付節(jié)點不清晰，存在經(jīng)濟風險。

　　3、施工進度未及時掌握，分包進度款未及時支付，影響施工進度。

　　4、進度款的結(jié)算完全憑感覺、憑感情，缺乏相應(yīng)的核算依據(jù)，造成資金風險。

　　5、分包商結(jié)算和分包合同脫節(jié)，造成單方面簽證增加。

　　6、項目上各分包合同的支付結(jié)算情況如何，領(lǐng)導(dǎo)不能及時掌握動態(tài)數(shù)據(jù)。

　　二、系統(tǒng)中分包管理的管控點及作用

　　1、分包合同表單中對分包合同的重要內(nèi)容進行提取記錄，并能夠?qū)⒓堎|(zhì)分包合同拍照后上傳到附件中，避免腐敗行為產(chǎn)生。

　　2、對于勞務(wù)合同的各項規(guī)定，實行多級審批，各部門負責人依次確認內(nèi)容的合理性，保證以后的結(jié)算支付工作順利進行。

　　3、根據(jù)合同條款進行進度款支付，保證施工進度照常進行。

　　4、結(jié)算憑事實說話，分包方提供相關(guān)結(jié)算依據(jù)資料，項目負責人上傳到附件中，其他部門領(lǐng)導(dǎo)人查看附件，保證其合理性，然后審核結(jié)算。

　　5、分包商結(jié)算根據(jù)分包合同工程量清單進行計價對比，保證結(jié)算過程規(guī)范化。

　　6、提供自動化的分包合同報表，各分包合同的支付結(jié)算情況動態(tài)更新，領(lǐng)導(dǎo)可隨時查看分析，制定科學決策。

　　三、系統(tǒng)中的分包管理單據(jù)及列表

　　在泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)中，通過 單據(jù)和列表來實現(xiàn)全方位的分包管理。下面是對應(yīng)單據(jù)、列表的行業(yè)樣張展示：

　　1、分包合同

　　2、進度款申報

　　3、分包付款

　　4、完工結(jié)算

　　5、分包報表