施工過程管理

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 　　施工過程管理就是施工管理人員在施工現(xiàn)場具體執(zhí)行施工組織設(shè)計和協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系的一種管理。

　　一、國內(nèi)80%的工程企業(yè)在施工過程管理中遇到的問題

　　1、施工日志沒有按時填寫，經(jīng)常都是事后再補，領(lǐng)導(dǎo)查看的時候也不能保證及時性。

　　2、沒有形成規(guī)范統(tǒng)一的日志記錄格式，不利于資料的規(guī)范化保存和后續(xù)的查賬。

　　3、對設(shè)計變更管理不嚴(yán)格，存在隨意變更的情況，影響后續(xù)成本核算。

　　4、技術(shù)交底工作不到位，容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題和返工，影響施工進度，增加施工成本。

　　5、缺少規(guī)范的施工組織方案，不利于對整個施工情況的安排。

　　6、施工過程聯(lián)絡(luò)單、監(jiān)理會議報告、工作周報等不能及時有效的管控。

　　二、系統(tǒng)中施工過程管理的管控點及作用

　　1、提供施工日志記錄單據(jù)，施工員每天進行施工現(xiàn)場情況登記，領(lǐng)導(dǎo)每天都可以進入系統(tǒng)來監(jiān)督日志登記工作是否按時進行，避免事后補記的行為。

　　2、提供規(guī)范化的日志登記格式，用戶還可以進行自定義項的設(shè)置，保證日志內(nèi)容的規(guī)范性，方便后續(xù)查找。

　　3、嚴(yán)格控制設(shè)計變更，對變更原因進行詳細記錄，將變更過程中的相關(guān)文件資料上傳到附件中，保證變更的規(guī)范化、透明化。

　　4、嚴(yán)格記錄每一次技術(shù)交底的雙方當(dāng)事人以及交底的詳細內(nèi)容，當(dāng)出現(xiàn)施工問題的時候就可以通過查詢交底單據(jù)來歸屬責(zé)任。

　　5、施工組織方案提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，通過詳細規(guī)范登記施工組織方案單據(jù)，能夠為后續(xù)施工提供計劃保障。

　　6、通過施工過程管理，能夠?qū)⒐こ搪?lián)絡(luò)單上傳到附件中，方便領(lǐng)導(dǎo)進行查看。

　　三、系統(tǒng)中的施工過程管理單據(jù)及列表

　　在泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)中，通過 單據(jù)和列表來實現(xiàn)全方位的施工過程管理。下面是對應(yīng)單據(jù)、列表的行業(yè)樣張展示：

　　1、施工日志

　　2、設(shè)計變更

　　3、技術(shù)交底

　　4、施工組織方案