光電企業(yè)工程項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)

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 　　在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局勢(shì)下，各光電工程企業(yè)的工程項(xiàng)目不斷增加，工程項(xiàng)目工作也越來(lái)越繁多，各企業(yè)開始實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理體制改革，結(jié)合進(jìn)步的、越加高效越加完整的光電工程項(xiàng)目系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理。

　　泛普光電企業(yè)工程項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)以工程項(xiàng)目管理為主線，對(duì)項(xiàng)目中的招投標(biāo)、合同、進(jìn)度、計(jì)劃、成本、質(zhì)量、安全、分包、后期運(yùn)維等全生命周期的管理，同時(shí)與公司經(jīng)常用的OA辦公管理系統(tǒng)相結(jié)合，為公司提供一體化的解決方案，滿足工程管理需求，提升工程項(xiàng)目管理能力。

　　1、完善的供應(yīng)商體系，先進(jìn)的預(yù)警提醒功能，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)

　　光電項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)提供詳細(xì)的供應(yīng)商信息，企業(yè)可以多方面對(duì)比篩選出合適的供應(yīng)商，還能實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)過(guò)程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的預(yù)警提醒，能夠?qū)崟r(shí)跟蹤采購(gòu)過(guò)程，以達(dá)到保證采購(gòu)物品及時(shí)到貨、采購(gòu)成本最優(yōu)化的管理目的。

　　2、采用三級(jí)管理模式，實(shí)現(xiàn)全面化項(xiàng)目材料管理

　　光電項(xiàng)目管理平臺(tái)使用了計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)的三級(jí)管理體系，在材料計(jì)劃階段制定材料總計(jì)劃，然后根據(jù)總計(jì)劃制定需用計(jì)劃，根據(jù)總量擬定分期的材料需用計(jì)劃采購(gòu)期間搭建完善供應(yīng)商及考察機(jī)制，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行供應(yīng)商對(duì)比，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，并以合同為約束建立結(jié)算機(jī)制等。

　　3、以合同為約束，實(shí)現(xiàn)合同全過(guò)程的管理

　　光電工程管理軟件平臺(tái)以合同為約束，進(jìn)行合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、計(jì)量支付、結(jié)算、索賠、預(yù)警的全生命周期管理，同時(shí)對(duì)合同支付過(guò)程中的發(fā)票進(jìn)行管理。

　　4、動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程，保證項(xiàng)目進(jìn)度如實(shí)反映

　　借助光電工程管理平臺(tái)按照項(xiàng)目邏輯設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案很合理安排，并且動(dòng)態(tài)跟蹤其執(zhí)行過(guò)程，以反映項(xiàng)目各階段的具體完成情況，是項(xiàng)目工程管理的最基礎(chǔ)具體內(nèi)容，也是費(fèi)用的最基礎(chǔ)載體。

　　5、及時(shí)發(fā)布項(xiàng)目安全信息，做好安全監(jiān)管工作

　　對(duì)全工程項(xiàng)目中的施工安全提供及時(shí)有效的信息發(fā)布，主要包含施工安全、文明施工管理體系、工程安全施工法規(guī)、施工安全交底登記、施工安全施工會(huì)議登記、施工安全監(jiān)理檢查登記與工程安全信息的發(fā)布等。

　　6、多維度報(bào)表查詢，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面的依據(jù)

　　光電項(xiàng)目管理軟件的報(bào)表查詢涵概項(xiàng)目信息、合同信息、收費(fèi)信息、經(jīng)營(yíng)信息、客戶信息等全方位的信息查詢功能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理者對(duì)信息的查詢需求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制更加有效。