勘察企業(yè)工程勞務(wù)管理軟件

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　　由于勘察工程項(xiàng)目的自然環(huán)境條件復(fù)雜,人員配備素質(zhì)各異,影響其管理的因素眾多,實(shí)際工作中對項(xiàng)目管理方法存在諸多不足之處,針對這些問題,通過采取對項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目綜合管理。實(shí)施對項(xiàng)目管理方法的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，達(dá)到有效管理項(xiàng)目的目的。但是在勘察工程項(xiàng)目與項(xiàng)目部施工管理人員交流中，會發(fā)現(xiàn)有一個(gè)共同的心聲：施工隊(duì)伍太難管，施工隊(duì)伍不聽話，施工隊(duì)老板太牛，施工員沒有權(quán)威，施工隊(duì)伍不把施工員放在眼里等等。這就是在勘察工程項(xiàng)目中的勞務(wù)管理問題。

　　一、在勘察工程項(xiàng)目中勞務(wù)管理的重要性：

　　勞務(wù)管理工作在整個(gè)項(xiàng)目施工中發(fā)揮著舉足輕重的作用，俗話說“成也勞務(wù)，敗也勞務(wù)”，因此相關(guān)建設(shè)單位也是高度重視勞務(wù)管理的工作，打算從細(xì)節(jié)著手，建立了一整套以項(xiàng)目勞務(wù)管理重點(diǎn)的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場勞務(wù)人員實(shí)行“八統(tǒng)一”的動態(tài)管理體系，努力建立一套具有自身特色的現(xiàn)代化的動態(tài)勞務(wù)管理體系。但是在工程項(xiàng)目中勞務(wù)的管理不僅僅需要人工來進(jìn)行管理，還需要相應(yīng)的信息化管理軟件來結(jié)合輔助管控才能更徹底，更加有效。

　　二、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以為勘察工程企業(yè)的勞務(wù)管理帶來哪些優(yōu)勢?

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的勞務(wù)管理，不僅可以解決勞務(wù)公司項(xiàng)目管理有關(guān)的立項(xiàng)、招投標(biāo)管理、合同管理、材料管理、分包管理、勞務(wù)管理、成本費(fèi)用、進(jìn)度管理、設(shè)備管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理等，還提供了一些可選擇使用的擴(kuò)充功能，如客戶管理、協(xié)同辦公、人力資源、商務(wù)管理等，故而可以講是一個(gè)針對建筑勞務(wù)行業(yè)用戶內(nèi)部管理一體化建筑勞務(wù)工程管理軟件完美解決方案。

　　1、項(xiàng)目基本信息管理

　　建立系統(tǒng)基本檔案資料，系統(tǒng)可以設(shè)置各分包單位人員編號規(guī)則，自動生成人員編號，也可設(shè)置手動錄入。

　　2、勞務(wù)人員實(shí)名登記管理

　　對進(jìn)場務(wù)工的勞務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)場登記，包括個(gè)人身份證信息、工號、所屬分包單位、班組、工種、進(jìn)場日期、安全帽號、是否證件辦理、是否簽訂合同等。

　　3、報(bào)表管理

　　勞務(wù)管理系統(tǒng)可建立人員花名冊、進(jìn)場情況表、離場情況表、出勤表、工資發(fā)放情況表、實(shí)時(shí)刷卡記錄表、刷卡率分析表、刷卡照片比對表等，方便用戶進(jìn)行查詢。