工程勘察總公司綜合管理信息系統(tǒng)

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　　勘察工程管理是進(jìn)行工程項(xiàng)目與工程建設(shè)過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在日?？辈炱髽I(yè)經(jīng)營的建設(shè)中，工程管理是否得當(dāng)直接影響著后期工程進(jìn)展，故而必須要加強(qiáng)勘察工程管理，同時(shí)有效的工程管理可提高勘察工程項(xiàng)目的質(zhì)量，減少工程安全責(zé)任事故的出現(xiàn)?？辈旃こ坦芾硪碴P(guān)系著工程建設(shè)的發(fā)展，由于工程建設(shè)具有耗時(shí)長(zhǎng)、工程量大、成本高等特征，因此如果在工程建設(shè)發(fā)展過程中不注重勘察工程的項(xiàng)目管理，就極容易導(dǎo)致工程建設(shè)成本增加，建設(shè)周期延長(zhǎng)等問題。

　　因此做好相應(yīng)的勘察工程項(xiàng)目管理是非常重要的，相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)該按照法律法規(guī)做出相應(yīng)的約束和規(guī)定，以確?？辈旃こ添?xiàng)目管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

　　一、如何加強(qiáng)對(duì)勘察工程企業(yè)的項(xiàng)目管理?

　　1、強(qiáng)對(duì)工程管理的監(jiān)督

　　在以往的勘察工程項(xiàng)目管理工作中，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的依賴性很強(qiáng)，如果僅僅依靠項(xiàng)目經(jīng)理部自身的努力去提高項(xiàng)目管理水平，顯然是十分困難的。所以，勘察企業(yè)應(yīng)對(duì)勘察工程管理實(shí)施垂直的監(jiān)管，以保障信息的暢通性。并且，監(jiān)管工作應(yīng)貫穿于企業(yè)管理層和作業(yè)層之間，將勘察企業(yè)的各資源優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，提高勘察工程項(xiàng)目的建設(shè)水平。比如，對(duì)勘察工程項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)域性的管理，并建立多個(gè)項(xiàng)目管理督導(dǎo)組，分別負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)區(qū)域的監(jiān)管。副經(jīng)理兼任組長(zhǎng)，預(yù)算管理、安全管理、機(jī)械管理、科技管理等各個(gè)部門的工作人員為組員，在這些組員的共同協(xié)作下，對(duì)勘察工程項(xiàng)目進(jìn)行巡回的檢查督導(dǎo)。

　　2、對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行集中管理

　　越來越多的新材料、新技術(shù)開始應(yīng)用在勘察施工過程中，對(duì)于施工人員的專業(yè)能力也提出了更高的要求。施工單位有必要對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其熟悉新技術(shù)與新材料。而且，很多施工人員的安全意識(shí)薄弱，文化程度參差不齊，工作態(tài)度不認(rèn)真，施工單位應(yīng)采用以人為本的理念管理施工者，讓他們找到歸屬感，把自己當(dāng)作項(xiàng)目的一分子，以積極主動(dòng)的心態(tài)去工作，自覺遵守規(guī)章制度。

　　3、應(yīng)該優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)信息化建設(shè)

　　優(yōu)化資源配置可以提高資源利用率、降低成本的效果。充分利用信息化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行對(duì)信息的管理，不斷挖掘?qū)?xiàng)目管理有價(jià)值的信息。并筑工程自身特黏制定出可以滿足施工需求的計(jì)劃，使人力資源得以完善，組成勘察工程中的高效管理團(tuán)隊(duì)將各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，達(dá)到多方面的協(xié)調(diào)配合。

　　因此在這互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，勘察工程建設(shè)單位為了更好的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，信息化項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用就是出發(fā)點(diǎn)，也是是從企業(yè)的整體運(yùn)營考慮，依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)布局

　　二、工程勘察總公司綜合管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用可以為勘察工程企業(yè)帶來哪些影響?

　　1、建立綜合級(jí)的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)監(jiān)控

　　勘察工程管理軟件建立公司級(jí)的綜合管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多參與方、多部門、多項(xiàng)目協(xié)同管理的需求，便于實(shí)現(xiàn)信息共享，消除信息孤島，全面提升管理效率，不僅是各部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理管控項(xiàng)目的得力助手，而且是采購、財(cái)務(wù)、進(jìn)度，工程等基層部門人員日常工作不可或缺的工具。

　　2、固化管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化

　　勘察工程管理系統(tǒng)能夠通過嚴(yán)格的流程化管理，規(guī)范了項(xiàng)目管理體系，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理體系，將企業(yè)的制度、部門及崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等固化在系統(tǒng)中，降低了人為因素的影響，管理規(guī)范自然而然融入到日常工作中，提高工作的規(guī)范性。

　　3、項(xiàng)目執(zhí)行層關(guān)注日常操作的便捷性，做到任務(wù)清晰、工作高效

　　通過勘察工程管理軟件(施工版)提供的消息提醒、工作流轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)及時(shí)準(zhǔn)確的取得當(dāng)前的工作任務(wù)，做到任務(wù)內(nèi)容清楚;通過事找人的方式將任務(wù)完成情況及時(shí)上報(bào)，提高工作效率;構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)的共享平臺(tái)，建立高效率的工程項(xiàng)目多方溝通平臺(tái)。