勘察企業(yè)工程管理系統(tǒng)怎么樣

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　要看勘察企業(yè)工程管理系統(tǒng)怎么樣，首先我們要對勘察企業(yè)的工程業(yè)務進行分析梳理，看企業(yè)需要在哪些方面提高，然后再看勘察企業(yè)工程管理系統(tǒng)是否能滿足這些需求。

　　一、勘察企業(yè)工程項目業(yè)務需求分析

　　1、進度計劃制定與實際進度跟蹤分析

　　在工程合同簽訂后，就應從合同要求工期出發(fā)抓緊制定施工進度表，從而按照進度計劃監(jiān)督管理，在項目施工過程中對實際進度進行動態(tài)跟蹤，分析與計劃之間的差異，及時糾正。

　　2、項目成本核算對比的需求

　　將項目的成本計劃與跟蹤工作細化，將管理費用、人力資源成本、費用、分包、材料設備等要素分解到項目各個工作環(huán)節(jié)，這樣才能為公司的成本核算與財務分析提供及時的基礎數(shù)據(jù)。

　　3、部門、人員之間的溝通需求

　　項目的運作涉及到成控部、工程項目部、采購部、經(jīng)營部、財務部、生產(chǎn)部以及公司領導層人員，人員、部門間溝通非常重要。

　　4、材料管理方面的需求

　　材料主要包括施工過程所需要的各項材料的管理，隨時方便查詢某材料的供應商和價格，為報價和簽訂合同提供依據(jù)。需要跟蹤材料使用情況，對材料成本使用進行控制。

　　二、泛普勘察企業(yè)工程項目管理軟件系統(tǒng)怎么樣

　　泛普勘察企業(yè)工程項目管理軟件系統(tǒng)集項目管理子系統(tǒng)、0A子系統(tǒng)、財務管理子系統(tǒng)、人事管理子系統(tǒng)于一體化，實現(xiàn)企業(yè)級的統(tǒng)一管理，方便企業(yè)數(shù)據(jù)集中管理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計，方便為項目管理層的決策提供依據(jù)。

　　1、實現(xiàn)項目前期成本預算、項目中期成本控制、項目后期成本分析，細致全面的成本控制體系，有力支持項目監(jiān)控，降低項目成本，提高企業(yè)收益。

　　2、管理人員可以即使了解工程人員進度，附帶進度圖片。可以直觀的了解工程進度，根據(jù)工程進度的完成情況制定人員分配計劃。

　　3、勘察企業(yè)工程管理系統(tǒng)構建一個統(tǒng)一協(xié)同的項目管理平臺，項目的各參與方和企業(yè)內(nèi)部的各部門都可以實現(xiàn)隨時隨地交流協(xié)作，同時員工還可以每天上傳自己的工作日志，記錄工作的情況，工作的內(nèi)容，下階段的計劃以及工作中遇到的問題等。

　　4、勘察項目管理軟件在材料管理方面包含物資有關的采購計劃、合同、訂單、采購收退貨、各種領用、盤點等管理，實現(xiàn)全過程的材料管理。