勘察設計行業(yè)項目管理系統(tǒng)

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　　對于勘察設計行業(yè)日常經營管理及業(yè)務開展而言，項目成本管理工作的順路推進極為重要，當前部分行業(yè)雖已根據自身經營管理狀況推進成本管理工作，但在實際的落實過程中，受市場經濟環(huán)境變化影響，傳統(tǒng)模式下的項目成本管理工作已然無法滿足工作需求，當前勘察設計行業(yè)務必要針對項目成本管理工作存在問題進行優(yōu)化，實現項目成本管理工作水平提升，以獲得更大經濟效益。

　　一、勘察設計行業(yè)的主要特點

　　1、經營模式特點

　　當前我國部分勘察設計行業(yè)受經營性質影響，并不具備現代化的經營管理思維，導致行業(yè)現代化管理意識不足，管理模式較為傳統(tǒng)。致力于以科技創(chuàng)新賦能行業(yè)管理降本增效!在此背景之下，勘察設計行業(yè)務必要建立起科學合理的經營管理思維，落實制度改革，充分把握當前國家經濟政策，以實現更快地融入市場，改變經營管理及業(yè)務開展模式，提升市場競爭力。

　　2、項目分布特點

　　勘察設計行業(yè)內部項目覆蓋廣，分布不集中，通常情況下會通過對各項目同時開工來獲得更大收益。雖然此行為有利于行業(yè)拓展項目，增加經濟效益，但也會在一定程度上帶來資金流轉以及人員調配問題，使得勘察設計行業(yè)項目成本管理工作難度加大，影響行業(yè)的正常發(fā)展。

　　3、項目產值特點

　　受業(yè)務開展特殊性影響，勘察設計行業(yè)所承接的項目相較于傳統(tǒng)行業(yè)而言，具有產值不固定的特點。此特點雖在一定程度上幫助行業(yè)實現業(yè)務規(guī)模的擴大，但也使得行業(yè)經營管理存在較大風險?？辈煸O計行業(yè)作為知識型行業(yè)，人工成本消耗較大，人力的不確定性又在一定程度上導致了行業(yè)項目成本管理工作的不確定性，使得行業(yè)項目成本管理工作的開展受到影響。

　　4、項目成本構成特點

　　勘察設計行業(yè)不同于其他類型行業(yè)，勘察設計行業(yè)項目成本主要包括人工、技術、物料、能源、差旅費、稅費等其他成本，人工與技術成本占比較大。

　　二、勘察設計行業(yè)項目管理中的主要問題

　　1、成本管理意識薄弱，勘察設計行業(yè)受業(yè)務開展以及經營管理性質影響，在實際的經營管理進程中，技術性與專業(yè)性較強，較為重視技術以及高素質人才管理工作，但缺乏應有的項目成本管理意識。行業(yè)管理層及員工對于項目成本管理的重視性在很大程度上影響了項目成本管理工作的落實效果。部分勘察設計行業(yè)在日常工作推進過程中，通常會將主要精力放在勘察設計工作的技術以及設計等方面，接下來才會考量項目成本管理工作的有序推進。管理層得對于項目成本管理工作的不重視，導致員工在實際的工作落實過程中，并未樹立科學合理的項目成本管理理念，其他職能部門對于項目成本管理工作配合度不足，導致項目成本管理工作落實受阻，并未發(fā)揮實際價值。

　　2、項目成本管理體系尚待健全，完善的體系是勘察設計行業(yè)內部項目成本管理工作順利開展的基礎保障，就當前勘察設計行業(yè)內部項目成本管理工作落實情況來看，行業(yè)內部缺乏健全且完善的項目成本管理體系，加之行業(yè)管理層對于項目成本管理工作重視程度不足，導致行業(yè)內部現行項目成本管理體系較為簡單，并未在行業(yè)經營管理進程中發(fā)揮實際的優(yōu)勢。勘察設計行業(yè)在推進項目成本管理工作的過程中，缺乏理論與實踐相結合，項目成本管理內容精細化不足，難以到達有效成本控制。

　　3、項目成本管理與預算管理結合度不足，勘察設計行業(yè)在項目開展前務必會根據項目經濟效益制定完善的項目預算，預算作為行業(yè)在項目推進過程中為避免成本偏差設定的目標，能夠實現對于項目成本支出的合理管控，保障行業(yè)既定目標不偏離。項目預算作為項目成本管理工作有效落實的重要參考依據，將其有效的應用于成本控制之中，能夠推動項目成本在既定計劃之中實現成本管理目標，對于項目成本管理工作的有效落實意義重大。

　　三、泛普軟件項目管理系統(tǒng)的好處

　　1、 強化全員成本管理意識

　　勘察設計行業(yè)應當進一步強化全員項目成本管理意識，加強理論學習，在行業(yè)內部加大宣傳力度，幫助員工樹立正確的項目成本管理意識，充分認知項目成本管理工作的順利開展對于勘察設計行業(yè)的重要意義。有針對性地開展培訓工資，幫組員工充分了解項目成本的內涵以及意義，對項目成本管理工作在行業(yè)內部的有效落實樹立明確認知。

　　2、完善項目成本管理體系

　　勘察設計行業(yè)內部務必要加大項目成本管理理論與實踐研究投入力度，基于其他行業(yè)優(yōu)秀的項目成本管理案例，根據自身經營管理現狀，建立符合行業(yè)滋生發(fā)展需求的項目成本管理體系，基于精細化管理理論實現項目成本精細化管理體系，更好地指導勘察設計行業(yè)項目成本管理工作的順利推進。

　　3、 完善預算管理與項目成本管理的結合

　　完善的預算管理是行業(yè)實現穩(wěn)定健康經營的重要參考，也能有效約束行業(yè)成本。行業(yè)應注重預算管理的有序推進，充分結合業(yè)務管理和項目發(fā)展現狀，確保預算管理的科學性，制定合理的預算方案，確保預算管理目標符合行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步增強預算管理與項目成本管理的結合，通過預算有效指導項目成本管理的實施過程，確保項目成本管理在勘察設計行業(yè)內部有效實施。

　　4、完善信息化建設，加強復合型人才儲備

　　勘察設計行業(yè)應加強內部信息化建設，引入先進的信息管理系統(tǒng)，根據項目成本管理的要求，優(yōu)化調整系統(tǒng)功能和模塊，確保更好地服務于行業(yè)的經營管理需求。同時，完善內部復合型人才儲備，健全人才引進機制，大力引進高素質人才，定期更新維護信息系統(tǒng)，確保其穩(wěn)定高效運行。

　　勘察設計行業(yè)項目管理的有效實施需要全體員工樹立正確的認知。其次，根據實際工作的要求，完善項目成本管理體系，進一步增強項目成本管理與預算管理的結合，完善內部信息化建設，加強復合型人才儲備，實現行業(yè)的快速發(fā)展。