核電工程項目管理系統(tǒng)怎么樣

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 　　如今，隨著我國企業(yè)信息化建設(shè)熱浪的不減，眾多的核電工程企業(yè)對系統(tǒng)進行了引進，那么核電工程項目管理系統(tǒng)怎么樣呢?

　　本文，我們結(jié)合泛普核電工程項目管理軟件系統(tǒng)，從系統(tǒng)的管控點和系統(tǒng)帶來的用戶價值兩個方面進行詳細(xì)說明。

　　一、泛普核電工程項目管理系統(tǒng)的管控點

　　泛普核電工程項目管理系統(tǒng)以項目建設(shè)為核心，圍繞成本、進度、質(zhì)量三條主線，以招投標(biāo)、合同、采購、質(zhì)量、安全等執(zhí)行過程為操作核心，貫穿核電工程整個項目管理過程中的全面管理系統(tǒng)，實現(xiàn)責(zé)任到人、崗位到人的崗位企業(yè)全員績效考核要求，嚴(yán)防企業(yè)成本管理漏洞。

　　1、核電工程管理軟件對工程項目規(guī)劃、進度管理、合同管理、成本管理、采購管理、物資管理、設(shè)備管理、質(zhì)量與安全管理、人工、租賃等進行全面綜合管理。

　　2、對整個項目進行項目規(guī)劃，從項目立項管理、施工預(yù)算、項目變更三個方面，實現(xiàn)對工程項目相關(guān)信息的構(gòu)造。

　　3、對施工的各個環(huán)節(jié)進行分解，按施工的邏輯進行合理安排，以反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況。

　　4、核電工程管理系統(tǒng)件提供了眾多成熟、先進的項目管理工具和方法，如責(zé)任矩陣、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵線路法等，這些工具和方法在項目管理實踐中廣泛應(yīng)用，是提高項目管理水平的有效手段。

　　二、泛普核電工程項目管理系統(tǒng)的用戶價值

　　1、通過應(yīng)用核電項目管理系統(tǒng)件，企業(yè)可以快速建立以計劃為主線的項目全過程和知識管理的“管理競爭力”，以及以B/S、云架構(gòu)、移動端等先進IT技術(shù)為支撐的“執(zhí)行競爭力”。

　　2、核電工程項目管理系統(tǒng)能夠確保企業(yè)的信息化建設(shè)是在一個良性、可持續(xù)的基礎(chǔ)上展開，滿足整個企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展的要求。

　　3、在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間實現(xiàn)信息資源的統(tǒng)一化規(guī)范化，規(guī)范各類基礎(chǔ)信息管理，在實現(xiàn)信息共享的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模式化的先進核電工程管理模式和業(yè)務(wù)管理流程。

　　4、核電項目管理系統(tǒng)件將工作人員從繁瑣的事務(wù)性操作中解脫出來，提高工作效率，加強公司的管理，為領(lǐng)導(dǎo)提供輔助決策。