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 　　化工行業(yè)OA系統(tǒng)(ERP)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分，主要涉及化學(xué)工業(yè)、石油化工、制藥工程、材料科學(xué)等領(lǐng)域。這個(gè)行業(yè)利用各種化學(xué)反應(yīng)和化學(xué)物質(zhì)來生產(chǎn)、加工和制造各種產(chǎn)品，以滿足人們?nèi)粘Ｉ畹男枨蠛凸I(yè)生產(chǎn)的需求。

 

　　(一)銷售管理：化工行業(yè)銷售管理是整個(gè)化工產(chǎn)業(yè)鏈中的重要環(huán)節(jié)，其功能涵蓋了從客戶開發(fā)、訂單處理、銷售數(shù)據(jù)分析到售后服務(wù)等多個(gè)方面。支持多種定價(jià)模式與點(diǎn)價(jià)，通過有效的銷售管理，化工企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。

　　難點(diǎn)：

　　1.庫存不透明：渠道的積壓庫存處理不及時(shí)，延誤新產(chǎn)品上市，盲目壓貨增加經(jīng)銷商資金壓力，促銷、降價(jià)處理計(jì)劃反應(yīng)遲鈍，針對(duì)性差。

　　2.價(jià)格政策不及時(shí)：區(qū)域、階梯價(jià)格制定和調(diào)整通知不及時(shí)，價(jià)格政策執(zhí)行情況反饋不及時(shí)，渠道價(jià)格不能及時(shí)掌控，化工行業(yè)經(jīng)銷商惡性競(jìng)爭(zhēng)處理不及時(shí)。

　　3.銷售反饋滯后：銷售人員手工管理發(fā)票，回執(zhí)單等單據(jù)，導(dǎo)致單據(jù)回饋不及時(shí)或丟失，延誤對(duì)賬以及產(chǎn)生跨期對(duì)賬問題，渠道返利、價(jià)保的銷售數(shù)據(jù)支撐不及時(shí)，管控有盲點(diǎn)。

　　4.渠道協(xié)同落后：化工行業(yè)銷商不納入銷售預(yù)測(cè)體系，缺少區(qū)域市場(chǎng)的一手情報(bào)，訂單、物流單等單據(jù)通過電話，傳真方式處理，效率低下，渠道信息反饋沒有通暢的路徑，反饋結(jié)果傳達(dá)緩慢。

　　(二)化工生產(chǎn)管理：確?；ぎa(chǎn)品質(zhì)量、安全、效率和成本的關(guān)鍵。通過精細(xì)化的生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析及預(yù)警系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化、降低能耗、減少廢物和提升生產(chǎn)效率，從而為化工企業(yè)創(chuàng)造持久價(jià)值。

　　難點(diǎn)：

　　1.生產(chǎn)信息共享不夠：生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的異常，及時(shí)糾正。

　　2.自動(dòng)化程度較高：但是生產(chǎn)數(shù)據(jù)不能采集為管理服務(wù):化工行業(yè)將DCS系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、共享，直接成為生產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)來源。(工藝數(shù)據(jù)、異常數(shù)據(jù)均有)

　　3.精細(xì)化不夠：例如成品率只有總數(shù)，不能精細(xì)化到批號(hào)、裝置，不能對(duì)比分析，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　4.質(zhì)量跟蹤追溯缺乏手段：化工行業(yè)異常分析需要加強(qiáng)，(按批號(hào)、裝置、不合格類型、頻次、不合格量歸類分析，異常情況追溯原因)。

　　5.設(shè)備管理焦全面：但是缺乏必要的信息系統(tǒng)支撐，備件跟蹤分析困難。

　　(三)物資采購管理：化工行業(yè)物資采購管理是確保企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它負(fù)責(zé)尋找、評(píng)估和選擇合適的供應(yīng)商，以及管理庫存、優(yōu)化采購成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。其功能涵蓋了從需求預(yù)測(cè)、采購執(zhí)行到庫存管理的全過程，旨在提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率并降低成本。

　　難點(diǎn)：

　　1. 物資種類繁多：化工行業(yè)涉及的物資種類非常多，包括各種原材料、化學(xué)品、設(shè)備、儀器等。這使得采購過程變得復(fù)雜，需要與多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保物資的質(zhì)量、數(shù)量和交貨時(shí)間。

　　2. 質(zhì)量要求嚴(yán)格：對(duì)物資的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，因?yàn)槲镔Y的品質(zhì)直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。因此，采購過程中需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和評(píng)估，確保供應(yīng)商具備高質(zhì)量的物資生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證體系。

　　3. 價(jià)格波動(dòng)大：化工行業(yè)的原材料價(jià)格波動(dòng)較大，特別是受到全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)供需關(guān)系、貿(mào)易政策等因素的影響。這使得采購過程中需要對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行密切關(guān)注，并與供應(yīng)商協(xié)商合理的價(jià)格，同時(shí)確保物資的交貨時(shí)間和質(zhì)量。

　　(四)化工項(xiàng)目管理：涵蓋了項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)等各個(gè)方面?；ろ?xiàng)目管理能夠確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目成功率，同時(shí)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。

　　難點(diǎn)：

　　1.項(xiàng)目協(xié)調(diào)困難：化工企業(yè)工程項(xiàng)目，甲方主責(zé)、多方參與，沒有統(tǒng)一平臺(tái)支持，數(shù)據(jù)無法共享，協(xié)同鏈條脫節(jié)。

　　2.項(xiàng)目投資把握不準(zhǔn)確：現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)整理困難，投資進(jìn)度只能做到粗獷化管理。

　　3.項(xiàng)目過程進(jìn)度模糊：化工行業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理無法做到精細(xì)化，任務(wù)分解與進(jìn)度完成無法掛鉤，進(jìn)度把握靠手工傳遞報(bào)表，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性匯總困難。

　　4.項(xiàng)目管理規(guī)范書面化：目前各相似項(xiàng)目間管理完全靠人為約束，紙面的規(guī)則、指南無法通過控制手段貫穿項(xiàng)目管理過程。

　　5.項(xiàng)目檔案收集困難：化工企業(yè)項(xiàng)目檔案散落在各項(xiàng)目參與方手中，知識(shí)積累不足，項(xiàng)目過程經(jīng)驗(yàn)難以指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目。

　　(五)預(yù)算管理：化工行業(yè)預(yù)算管理是一種對(duì)化工企業(yè)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要的管理工具。通過預(yù)算，可以預(yù)測(cè)未來物資需求，制定合理的采購和庫存策略，有效控制成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，預(yù)算管理還有助于規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　難點(diǎn)：

　　1. 復(fù)雜性和不確定性：化工行業(yè)的生產(chǎn)過程通常涉及多種原料、能源和生產(chǎn)設(shè)備，這些因素都可能對(duì)預(yù)算產(chǎn)生影響。此外，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、政策調(diào)整、技術(shù)更新等也會(huì)增加預(yù)算管理的復(fù)雜性。

　　2. 高度技術(shù)性：涉及高度技術(shù)密集型生產(chǎn)過程，包括化學(xué)反應(yīng)、分離、提純等。這些技術(shù)過程需要精確的參數(shù)設(shè)置和嚴(yán)格的條件控制，對(duì)預(yù)算的制定和執(zhí)行提出了更高的要求。

　　3. 環(huán)境影響：化工行業(yè)通常需要大量的能源和原材料，同時(shí)產(chǎn)生廢棄物和污染物。在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還需要考慮環(huán)境保護(hù)和資源利用的可持續(xù)性，這給預(yù)算管理帶來了額外的挑戰(zhàn)。

　　(六)供應(yīng)鏈管理：對(duì)從原料采購到產(chǎn)品制造、銷售、配送等各環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和協(xié)調(diào)的過程。其目標(biāo)是提高效率、降低成本、確保質(zhì)量，同時(shí)滿足市場(chǎng)需求。通過供應(yīng)鏈管理，化工企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

　　難點(diǎn)：

　　1.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性：化工行業(yè)的供應(yīng)鏈涉及許多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，包括原料采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、庫存管理等。這些環(huán)節(jié)相互影響，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可能會(huì)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2.不可預(yù)測(cè)性：供應(yīng)鏈?zhǔn)艿皆S多不可預(yù)測(cè)因素的影響，如天氣變化、政策調(diào)整、市場(chǎng)波動(dòng)等。這些因素可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈的中斷或不穩(wěn)定，給企業(yè)帶來損失。

　　3.信息透明度和協(xié)同性不足：在化工行業(yè)中，由于涉及的環(huán)節(jié)多且復(fù)雜，信息往往難以在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)之間實(shí)現(xiàn)高效流通和共享。這可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈中的參與者對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況缺乏了解，從而難以做出及時(shí)、準(zhǔn)確的決策。此外，由于缺乏信息協(xié)同性，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)作也難以得到有效的協(xié)調(diào)和整合。

　　(七)成本管理：化工行業(yè)成本管理是通過對(duì)生產(chǎn)過程中所涉及的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算、分析、控制和優(yōu)化，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。它不僅關(guān)注生產(chǎn)過程的成本控制，還涉及研發(fā)、采購、銷售等環(huán)節(jié)的成本管理。通過成本管理，化工企業(yè)可以更好地了解自身的成本結(jié)構(gòu)，制定有效的成本控制策略，提高企業(yè)的盈利能力。

　　難點(diǎn)：

　　1. 復(fù)雜的產(chǎn)品生產(chǎn)和加工過程：產(chǎn)品生產(chǎn)過程通常涉及復(fù)雜的化學(xué)反應(yīng)和物理過程，需要精確的控制和操作條件。這不僅增加了成本管理的復(fù)雜性，而且可能因?yàn)樯a(chǎn)過程中的不確定性導(dǎo)致成本波動(dòng)。

　　2. 高風(fēng)險(xiǎn)性和長(zhǎng)周期性：化工行業(yè)的項(xiàng)目通常需要大量的資金投入，并且建設(shè)周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)性較高。這使得成本管理需要更注重長(zhǎng)期效益和風(fēng)險(xiǎn)管理，而不僅僅是短期的成本節(jié)約。

　　3. 環(huán)境影響和合規(guī)性要求：對(duì)環(huán)境的影響較大，因此，環(huán)保法規(guī)和合規(guī)性要求對(duì)化工企業(yè)的成本產(chǎn)生重大影響。環(huán)保設(shè)備的購置和維護(hù)、廢棄物的處理和再利用等都增加了化工企業(yè)的成本壓力。

　　(八)化工物料管理：對(duì)化工原料、中間品和成品進(jìn)行全面追蹤和管理的過程。它確保了物料的質(zhì)量、安全和合規(guī)性，同時(shí)優(yōu)化了庫存水平和物流運(yùn)作。通過化工物料管理，企業(yè)能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。

　　難點(diǎn)：

　　1. 物料復(fù)雜性：化工行業(yè)的物料種類繁多，每種物料可能具有獨(dú)特的物理和化學(xué)性質(zhì)，如危險(xiǎn)性、易燃性、腐蝕性、反應(yīng)性等。這使得對(duì)物料的存儲(chǔ)、運(yùn)輸和使用的規(guī)劃和管理變得更為復(fù)雜。

　　2. 法規(guī)遵從性：由于化工物料往往具有危險(xiǎn)性，涉及諸多法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)法規(guī)、環(huán)保法規(guī)、化學(xué)品管理法規(guī)等。企業(yè)需要確保所有的操作和流程都符合相關(guān)法規(guī)，這增加了物料管理的難度。

　　3.物料特性各異：不同的物料具有不同的化學(xué)、物理和生物特性，對(duì)存儲(chǔ)、運(yùn)輸和處理的要求也不同。例如，有些物料易燃、易爆，有些物料具有腐蝕性，有些物料需要特別的氣候條件等。這些特性要求在物料管理中需要特別注意，以確保安全和質(zhì)量的穩(wěn)定。

　　(九)化學(xué)品管理：化工行業(yè)化學(xué)品管理是對(duì)化學(xué)品的研發(fā)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和銷售等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理和控制的過程。其目標(biāo)是確保化學(xué)品的安全、合規(guī)和有效使用，同時(shí)降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和成本。通過化學(xué)品管理，化工企業(yè)可以更好地保障員工和消費(fèi)者的健康安全，提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　難點(diǎn)：

　　1. 化學(xué)品的多樣性：化工行業(yè)涉及的化學(xué)品種類繁多，性質(zhì)各異，既有常見的危險(xiǎn)品如硫酸、硝酸等，也有一些不為人知的潛在危險(xiǎn)品。對(duì)如此多樣的化學(xué)品進(jìn)行全面、科學(xué)、有效的管理，無疑增加了管理的難度。

　　2. 儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)膹?fù)雜性：某些化學(xué)品在特定的溫度、濕度條件下可能會(huì)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，或者與其它物質(zhì)發(fā)生反應(yīng)，因此在儲(chǔ)存和運(yùn)輸過程中需要嚴(yán)格控制環(huán)境條件。對(duì)于某些危險(xiǎn)品，還需要特殊的儲(chǔ)存和運(yùn)輸設(shè)備，以確保安全。這些復(fù)雜性都增加了化學(xué)品管理的難度。

　　3. 環(huán)境污染和安全事故風(fēng)險(xiǎn)：化工行業(yè)生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生大量廢氣、廢水和固體廢棄物，這些廢棄物如果處理不當(dāng)，可能會(huì)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染。此外，由于化工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，可能會(huì)出現(xiàn)一些安全事故，如泄漏、爆炸等，這些事故不僅會(huì)危及員工的安全，也會(huì)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重破壞。在化學(xué)品管理過程中，需要充分考慮環(huán)境污染和安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(十)化工運(yùn)輸管理：對(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸過程進(jìn)行全面監(jiān)控和管理的過程。它確保了運(yùn)輸?shù)陌踩?、高效和合?guī)性，從而降低了事故風(fēng)險(xiǎn)，保障了人民生命財(cái)產(chǎn)安全。通過對(duì)運(yùn)輸過程的嚴(yán)格把控，化工企業(yè)可以滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定供應(yīng)。

　　難點(diǎn)：

　　1. 危險(xiǎn)品運(yùn)輸：化工行業(yè)運(yùn)輸?shù)呢浳锿际俏ｋU(xiǎn)品，易燃、易爆、有毒、有害等。這些危險(xiǎn)品的運(yùn)輸需要嚴(yán)格遵守國(guó)家及行業(yè)規(guī)定，對(duì)運(yùn)輸車輛、人員、包裝等都有特殊要求。一旦操作不當(dāng)，就可能引發(fā)事故，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

　　2. 物流信息透明度：由于化工產(chǎn)品的特殊性，使得整個(gè)運(yùn)輸過程中需要高度關(guān)注物流信息。然而，在實(shí)際操作中，往往存在信息不透明、不準(zhǔn)確等問題，貨物實(shí)時(shí)位置、運(yùn)輸狀態(tài)等。這不僅影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，也給應(yīng)急響應(yīng)帶來了挑戰(zhàn)。

　　3. 成本壓力：運(yùn)輸成本通常較高，包括車輛維護(hù)、燃料消耗、人員工資等多個(gè)方面。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，如何降低運(yùn)輸成本而又不影響服務(wù)質(zhì)量，是化工行業(yè)運(yùn)輸管理的一大挑戰(zhàn)。

　　(十一)庫存管理：化工行業(yè)庫存管理是對(duì)各類化工品進(jìn)行科學(xué)儲(chǔ)存、保管和管理的過程，旨在確保產(chǎn)品質(zhì)量、避免浪費(fèi)和損失。有效的庫存管理能夠提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，并為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障。

　　難點(diǎn)：

　　1. 生命周期管理：生命周期通常較長(zhǎng)，而且有些物品具有時(shí)效性，需要在一定的時(shí)間范圍內(nèi)使用。庫存管理需要不僅考慮物品的數(shù)量和位置，還需要考慮物品的時(shí)效性和使用計(jì)劃，對(duì)庫存進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管理，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和效果。

　　2. 精確計(jì)量：化工行業(yè)的庫存物品通常需要進(jìn)行精確的計(jì)量和記錄，以保證庫存的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，對(duì)于一些化學(xué)反應(yīng)過程，也需要精確控制原料的比例和投料順序，以確保反應(yīng)的效率和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，在庫存管理中，需要采用精確的計(jì)量工具和方法，對(duì)庫存進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量和記錄。

　　3.庫存周轉(zhuǎn)率高：在化工行業(yè)中，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，庫存周轉(zhuǎn)率通常較高。這意味著需要更有效地管理庫存，以確保始終有足夠的原材料和產(chǎn)品以滿足生產(chǎn)需求。同時(shí)，這也增加了庫存管理的復(fù)雜性，因?yàn)樾枰l繁地更新和調(diào)整庫存記錄。

　　(十二)財(cái)務(wù)(資金)管理：對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全面規(guī)劃、管理和監(jiān)控的過程。它包括預(yù)算編制、成本控制、資金籌措、稅務(wù)籌劃等多個(gè)方面，旨在確保企業(yè)資金安全、提高資金使用效率，并為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有力支持。

　　難點(diǎn)：

　　1. 復(fù)雜的成本計(jì)算：化工行業(yè)生產(chǎn)過程中涉及到的原料、輔料、能源、人工等成本因素復(fù)雜，且每個(gè)生產(chǎn)階段或產(chǎn)品種類都可能有不同的成本結(jié)構(gòu)。需要對(duì)生產(chǎn)流程和成本結(jié)構(gòu)有深入的理解，以便準(zhǔn)確地計(jì)算和分配成本。

　　2. 投資決策：需要進(jìn)行大量的資本投資，包括設(shè)備、工廠、研發(fā)等方面。這些投資決策需要精確的財(cái)務(wù)分析，以確定投資是否能帶來預(yù)期的回報(bào)。

　　3. 現(xiàn)金流管理：化工行業(yè)的現(xiàn)金流管理也是一個(gè)難點(diǎn)。由于化工產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售周期較長(zhǎng)，往往需要墊付大量的資金進(jìn)行生產(chǎn)，這就對(duì)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性提出了很高的要求。

　　(十三)人力資源管理：化工行業(yè)統(tǒng)一規(guī)范了全公司人員檔案管理，構(gòu)建了完整的人員信息動(dòng)態(tài)庫;全面優(yōu)化了化工公司人力資源管理流程;初步構(gòu)建了觸及最小業(yè)務(wù)單元的HR神經(jīng)網(wǎng)絡(luò);人事合同電子化，全面、準(zhǔn)確和及時(shí)反映合同簽訂、變更、續(xù)簽等業(yè)務(wù)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。建立了科學(xué)的薪酬體系及薪酬模型，動(dòng)態(tài)反映薪酬發(fā)放，全面分析薪酬結(jié)構(gòu)與人力成本的合理性?；谌肆Y源管理平臺(tái)，通過薪酬的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié),實(shí)現(xiàn)公司勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置。

　　難點(diǎn)：

　　1. 員工安全與健康管理：化工行業(yè)生產(chǎn)過程中可能涉及危險(xiǎn)化學(xué)物質(zhì)和高溫高壓等危險(xiǎn)操作，保障員工的安全與健康是化工行業(yè)人力資源管理的首要難點(diǎn)。這包括對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保他們了解如何正確操作設(shè)備和避免危險(xiǎn)，以及如何應(yīng)對(duì)緊急情況。此外，還需定期對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行健康檢查，以及為員工提供適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施。

　　2. 技術(shù)與技能需求：涉及高度專業(yè)化的技術(shù)和設(shè)備，找到具備必要技能和知識(shí)的員工是此行業(yè)人力資源管理的另一個(gè)難點(diǎn)。為滿足這些需求，化工行業(yè)可能需要投入大量的時(shí)間和資源來培訓(xùn)員工，以確保他們具備正確的工作技能和知識(shí)。

　　3. 環(huán)境保護(hù)與責(zé)任：化工行業(yè)在生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生廢棄物和污染物，對(duì)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任也是此行業(yè)人力資源管理的一個(gè)難點(diǎn)。這需要化工行業(yè)在人力資源管理中注重環(huán)保法規(guī)的遵守，以及培養(yǎng)員工的環(huán)保意識(shí)和責(zé)任感。例如，可以實(shí)施綠色采購策略，使用環(huán)保材料和設(shè)備，并鼓勵(lì)員工參與環(huán)?；顒?dòng)。