化工行業(yè)現(xiàn)狀

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 　　化工行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱之一，涵蓋了化學品生產(chǎn)、石油加工、化學纖維、橡膠、塑料等多個領(lǐng)域。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)的進步，化工行業(yè)不斷壯大，產(chǎn)品種類日益增多，廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)、工業(yè)、醫(yī)療、環(huán)保等領(lǐng)域。然而，化工行業(yè)也面臨著一些挑戰(zhàn)，如環(huán)保壓力增大、安全生產(chǎn)風險提高等，需要不斷加強技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、化工行業(yè)的特征及生產(chǎn)經(jīng)營的特點

　　特征：

　　1.上游加工業(yè):主要通過裂解過程生產(chǎn)基本原料，生產(chǎn)連續(xù)化程度高，技術(shù)復(fù)雜，投資巨大，市場準入門檻高，尤其需要長期研發(fā)和積累，關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備一般掌控在少數(shù)大廠商手中。

　　2.中游加工業(yè):承接上游基本原料生產(chǎn)下游加工業(yè)所需的中間原料，中間原料可以作為產(chǎn)品直接外銷，也可以作為下游加工業(yè)制造化工產(chǎn)品的原料，兼具原料與成品的雙重性質(zhì)，投資金額較大，需要長期研發(fā)和積累，市場準入門檻明顯低于上游加工業(yè)。

　　3.下游加工業(yè):以中間原料經(jīng)過加工過程制造化工成品，例如化妝品、肥皂、涂料、化肥和炸藥，主要用于最終消費，下游加工設(shè)施投資額明顯小于中、上游投資\市場準入門檻較低。

　　生產(chǎn)經(jīng)營的特點：

　　1.基礎(chǔ)化工：連續(xù)大規(guī)模生產(chǎn)、大進大出;生產(chǎn)計劃根據(jù)生產(chǎn)能力和市場需求預(yù)測;原料成本所占比例高;大宗原料和產(chǎn)品過磅或流量計量;設(shè)備密集型，除正常大修外不能停車;產(chǎn)品大批量、品種少，一般幾種到十幾種;產(chǎn)品形態(tài)：固體袋裝、散裝和液體、氣體罐裝，區(qū)分等級;成本核算采用分類法+分步法;絕大部分企業(yè)有聯(lián)副產(chǎn)品核算模式

　　2.精細化工：生產(chǎn)計劃以銷定產(chǎn)結(jié)合需求預(yù)測;一部分企業(yè)啟動DCS自動化控制;售前價格分析及預(yù)測;產(chǎn)品小批量、多品種;產(chǎn)品研發(fā)注重過程管理;設(shè)備密集型;生產(chǎn)過程需要管控;高性能化決定產(chǎn)品質(zhì)量控制嚴格;大多數(shù)企業(yè)配方嚴格保密;原料產(chǎn)品批次需要記錄跟蹤;成本核算采用品種法或品種法+分步法;大部分企業(yè)有聯(lián)副產(chǎn)品核算需求。

　　二、化工行業(yè)商業(yè)模式

　　1. 縱向一體化模式：化工企業(yè)通過控制上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)原材料的自給自足和產(chǎn)品的銷售渠道，降低成本和提高利潤。

　　2. 橫向聯(lián)合模式：多個化工企業(yè)之間進行合作，共同生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，提高市場競爭力。

　　3. 技術(shù)創(chuàng)新模式：化工企業(yè)通過不斷研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，獲得市場認可和競爭優(yōu)勢。

　　4. 環(huán)保可持續(xù)發(fā)展模式：注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，采用綠色生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，生產(chǎn)環(huán)保型產(chǎn)品，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙重提升。

　　三、化工行業(yè)現(xiàn)狀面臨的挑戰(zhàn)

　　1. 宏觀經(jīng)濟環(huán)境：持續(xù)的低速增長;繁重的并購 – 組合調(diào)整;周期性的價格和需求;不穩(wěn)定的原料供給和能源成本

　　2. 政府法規(guī)：環(huán)境健康和安全要求;產(chǎn)品安全和使用;化學貿(mào)易& 安全法規(guī)

　　3. 下游客戶：決定價格能力增加;過分依靠少數(shù)客戶;新產(chǎn)品開發(fā)壓力增加;客戶化需求增加成本，如標簽等;客戶不喜歡為了增加穩(wěn)定性重新配方

　　4.企業(yè)運營：產(chǎn)品需求不穩(wěn)定性;必須緊緊控制工作和資產(chǎn)能力;很高的分銷和供應(yīng)鏈成本

　　四、化工行業(yè)現(xiàn)狀及競爭(競爭態(tài)勢)

　　現(xiàn)狀：

　　1. 產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)的進步，化工行業(yè)不斷壯大，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品種類日益增多，成為國民經(jīng)濟的重要支柱之一。

　　2. 技術(shù)創(chuàng)新成為競爭焦點：市場競爭的加劇，越來越注重技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)和工藝，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。

　　3. 安全環(huán)保要求提高：隨著社會對環(huán)保和安全的關(guān)注度不斷提高，化工行業(yè)面臨著越來越嚴格的安全環(huán)保要求，需要加強安全生產(chǎn)和環(huán)保管理。

　　4. 行業(yè)整合加速：化工行業(yè)的發(fā)展和市場競爭的加劇，越來越多的企業(yè)開始進行整合和重組，以提高生產(chǎn)效率和市場競爭力。

　　競爭態(tài)勢：

　　1. 市場競爭激烈：化工行業(yè)是一個競爭激烈的行業(yè)，國內(nèi)外眾多企業(yè)都在爭奪市場份額。由于化工產(chǎn)品的同質(zhì)化程度較高，價格成為競爭的主要手段，因此成本控制和市場份額的保持成為競爭的關(guān)鍵。

　　2. 技術(shù)創(chuàng)新成為核心競爭力：隨著技術(shù)的進步，化工企業(yè)越來越注重技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)成為企業(yè)的核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，成為化工企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要手段。

　　3. 環(huán)保和安全成為競爭要素：社會對環(huán)保和安全的關(guān)注度不斷提高，化工企業(yè)的環(huán)保和安全生產(chǎn)能力成為競爭的重要要素。具有良好環(huán)保和安全生產(chǎn)表現(xiàn)的企業(yè)更容易獲得市場份額和客戶的認可。

　　4. 規(guī)模效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢明顯：化工行業(yè)中，規(guī)模較大的企業(yè)和擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)具有較強的競爭優(yōu)勢。規(guī)模效應(yīng)可以降低生產(chǎn)成本和提高市場份額，而產(chǎn)業(yè)鏈整合可以實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，提高企業(yè)的整體競爭力。

　　五、化工行業(yè)管理信息化現(xiàn)狀

　　1. 信息化水平不斷提高：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，化工行業(yè)信息化水平不斷提高，越來越多的企業(yè)開始采用信息技術(shù)手段，實現(xiàn)生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理等業(yè)務(wù)的信息化管理。

　　2. 實現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化和智能化：通過引進自動化生產(chǎn)線和智能傳感器等設(shè)備，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化和智能化。這有助于提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本和安全風險。

　　3. 供應(yīng)鏈管理信息化得到普及：化工企業(yè)通過采用供應(yīng)鏈管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商等各方的信息共享和協(xié)同作業(yè)，提高供應(yīng)鏈的透明度和運作效率。

　　4. 安全生產(chǎn)管理信息化受到重視：將安全生產(chǎn)管理納入信息化管理范疇，通過引進安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)安全隱患排查、風險預(yù)警、應(yīng)急處置等業(yè)務(wù)的信息化管理。

　　5. 環(huán)保管理信息化逐步推進：隨著環(huán)保要求的提高，化工企業(yè)開始關(guān)注環(huán)保管理信息化，通過采用環(huán)境監(jiān)測、環(huán)保數(shù)據(jù)采集等系統(tǒng)，實現(xiàn)環(huán)保數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測和分析，為企業(yè)的環(huán)保決策提供數(shù)據(jù)支持。

　　六、化工行業(yè)信息化整體目標與具體目標

　　整體目標：

　　統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)運作的信息平臺，以加強公司管控能力和整合供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)為主要方向，完成從業(yè)務(wù)層到管理者和決策者的信息化建設(shè)，有效提升競爭力，持續(xù)支持企業(yè)戰(zhàn)略目標、運營模式和組織管理的健康發(fā)展。全面、準確、及時掌握企業(yè)經(jīng)營情況，資源共享，提高效率、快速響應(yīng)市場和客戶的需求、強化生產(chǎn)計劃與控制、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本，提高客戶滿意度。

　　具體目標：

　　1、業(yè)財一體化：實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的無縫集成，資金流、物流、信息流三流同步一體化管理，及時分析企業(yè)業(yè)務(wù)運作和經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的風險因素，防范企業(yè)經(jīng)營風險，降低企業(yè)損失。

　　2、產(chǎn)銷一體化：以銷售合同為中心，打通產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，優(yōu)化與固化銷售、采購、生產(chǎn)、庫存、質(zhì)量和發(fā)運的關(guān)鍵管理流程，及時響應(yīng)市場變化，縮短交貨期和交貨準時率。

　　3、管控一體化：實現(xiàn)ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)與自動化系統(tǒng)無縫集成應(yīng)用，實現(xiàn)作業(yè)指令的實時下達、生產(chǎn)實績的實時收集，加強動態(tài)管控，提高數(shù)據(jù)的準確性，確保企業(yè)核心業(yè)務(wù)高效運行，實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期可視管理與價值分析。

　　4、客商協(xié)同化：優(yōu)化、延伸業(yè)務(wù)流程，及時響應(yīng)市場變化與客戶需求，細化產(chǎn)品銷售及客戶管理;建立供應(yīng)商的準入門檻，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，加強物資采購供應(yīng)過程控制，降低庫存資金占用，通過高質(zhì)量的服務(wù)水平，最大限度提升客商的忠誠度。

　　5、決策智能化：建立從“決策層→管理控制層→業(yè)務(wù)操作層”自上而下的全透明公司統(tǒng)一信息平臺，使中高層管理者方便、快捷的進行數(shù)字決策，建立行業(yè)模型分析，實現(xiàn)智能分析、敏捷決策，持續(xù)提高企業(yè)競爭力。

　　6、運行平臺化：泛普軟件采用云計算架構(gòu)，致力于構(gòu)建先進、開放的大型企業(yè)信息化應(yīng)用平臺，為大型企業(yè)提供建模、開發(fā)、集成、運行、云管理、云服務(wù)一體化的IT解決方案，確保信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效的運轉(zhuǎn)(7*24小時不間斷)。

　　七、化工行業(yè)的未來發(fā)展走向

　　1. 節(jié)能降耗，做好資源綜合利用;一體化有助于降低生產(chǎn)成本

　　2. 延伸產(chǎn)業(yè)鏈;企業(yè)開始關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈安全

　　3. 單一行業(yè)的企業(yè)數(shù)量減少;多元化生產(chǎn)有助于規(guī)避行業(yè)周期;產(chǎn)業(yè)橫向整合，目前進展不多。