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　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，時(shí)代的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)都在積極尋求技術(shù)進(jìn)步，而化工生產(chǎn)的促進(jìn)和進(jìn)步，可以有效地促進(jìn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展，滿(mǎn)足社會(huì)和人民生產(chǎn)生活的需要，保證各行各業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。安全是化工行業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，但在化工生產(chǎn)過(guò)程中，也存在許多安全問(wèn)題，引發(fā)了許多惡性安全事故，嚴(yán)重阻礙了化工行業(yè)的進(jìn)步，降低了化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，化工園區(qū)和企業(yè)迫切需要發(fā)現(xiàn)化工生產(chǎn)中的安全事故隱患，并及時(shí)找出解決辦法。

　　一、化工行業(yè)管理存在哪些難題

　　1、批次追蹤困難，缺乏平臺(tái)支撐，零星且分散的紙面數(shù)據(jù)難以有效的利用起來(lái)，化工生產(chǎn)過(guò)程追溯困難、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析困難，致使在生產(chǎn)過(guò)程中，“吃一塹”往往難以達(dá)到“長(zhǎng)一智”的效果。同類(lèi)型問(wèn)題的反復(fù)出現(xiàn)，為化工生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的困擾，企業(yè)對(duì)“一針見(jiàn)血式”的解決方案需求已是迫在眉睫。

　　2、庫(kù)存的浪費(fèi)較大，化工庫(kù)存持有成本的占有量大;貨或者生產(chǎn)準(zhǔn)備成本，缺貨成本的增加;在途庫(kù)存成本的浪費(fèi)。庫(kù)存過(guò)大容易造成多成損失，第一層損失，庫(kù)存占用企業(yè)流動(dòng)資金，增加資金成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第二層損失，從精益運(yùn)作角度，過(guò)量庫(kù)存引起巨大浪費(fèi)。

　　3、化工供應(yīng)鏈信息化水平不高，化工行業(yè)的供應(yīng)鏈管理人才需要具備基本的化工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和物流管理知識(shí)，對(duì)供應(yīng)鏈管理有深入的認(rèn)識(shí)，熟悉相關(guān)的運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)、安全保證體系等。但通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，化工物流專(zhuān)業(yè)人才不多，專(zhuān)業(yè)技能和安全管理意識(shí)相對(duì)缺乏，這在一定程度上限制了化工物理管理的信息化水平，不利于供應(yīng)鏈管理效率和效益的提升。

　　4、采購(gòu)管理的制度不完善，企業(yè)的采購(gòu)管理缺乏規(guī)范的制度體系。例如，很多企業(yè)沒(méi)有完善的采購(gòu)預(yù)算制度，沒(méi)有明確的采購(gòu)授權(quán)與審批制度，實(shí)際工作中采購(gòu)大權(quán)由某位負(fù)責(zé)人獨(dú)掌，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。再如，很多企業(yè)沒(méi)有制訂合理的采購(gòu)工作流程，從詢(xún)價(jià)和獲取報(bào)價(jià)，到報(bào)價(jià)評(píng)估和供應(yīng)商談判，再到合同簽訂和合同管理的整個(gè)業(yè)務(wù)流程中，缺乏具體明確的程序規(guī)定。

　　5、沒(méi)有合理的籌資計(jì)劃，盲目對(duì)外籌資，自有資金和對(duì)外籌資比例不合理，資金成本較高。資金的控制和統(tǒng)籌隨意性過(guò)大，未建立資金預(yù)算管理制度，造成資金的短缺或剩余，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或造成不必要的浪費(fèi)。沒(méi)有合理安排資金投向，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)對(duì)資金籌資成本考慮較少，造成企業(yè)資金利潤(rùn)率較低或出現(xiàn)負(fù)數(shù)的情況。

　　二、泛普軟件-化工行業(yè)ERP管理軟件的功能有哪些

　　1、批次追蹤管理

　　企業(yè)可根據(jù)管理需要，對(duì)原材料、半成品和產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)批次跟蹤管理，由原材料采購(gòu)入庫(kù)開(kāi)始，至生產(chǎn)領(lǐng)用、生產(chǎn)退補(bǔ)料、半成品生產(chǎn)入庫(kù)、成品生產(chǎn)入庫(kù)、銷(xiāo)售發(fā)貨、退貨等所有流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行批次及批號(hào)屬性追蹤。

　　2、庫(kù)存數(shù)量管理

　　全方位統(tǒng)計(jì)庫(kù)存數(shù)量、預(yù)定數(shù)量、在途數(shù)量、凍結(jié)數(shù)量，通過(guò)數(shù)據(jù)抓取和信息推送，確保線上線下庫(kù)存快速集成、動(dòng)態(tài)連接、實(shí)時(shí)同步。實(shí)時(shí)掌握商品庫(kù)存數(shù)量及其分布，讓您銷(xiāo)售有數(shù)、采購(gòu)有數(shù)。

　　3、供應(yīng)鏈管理

　　化工行業(yè)erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，包括對(duì)市場(chǎng)、客戶(hù)、需求、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、研究、開(kāi)發(fā)、原材料采購(gòu)、訂單、生產(chǎn)、庫(kù)存、供應(yīng)、分銷(xiāo)、發(fā)貨、物流運(yùn)輸?shù)鹊墓芾?，包括了從市?chǎng)到研發(fā)、從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商到顧客的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　4、采購(gòu)管理

　　一站式采購(gòu)模式，精細(xì)化管控供應(yīng)商、詢(xún)價(jià)、預(yù)購(gòu)、采購(gòu)、質(zhì)檢、退貨全程，支持合并采購(gòu)、分期付款、分批入庫(kù)，到貨自動(dòng)提醒，采購(gòu)信息自動(dòng)關(guān)聯(lián)。

　　5、資金管理

　　通過(guò)內(nèi)部數(shù)據(jù)接口和外部銀行接口，實(shí)現(xiàn)從ERP等系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到資金管理、銀行收付的一條龍數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)。

　　三、化工erp管理軟件給企業(yè)帶來(lái)哪些幫助

　　1、主生產(chǎn)計(jì)劃

　　生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一個(gè)具體產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間的生產(chǎn)計(jì)劃，它的計(jì)算理論非常復(fù)雜，化工erp管理軟件對(duì)其進(jìn)行了簡(jiǎn)化，大大提升了它的實(shí)用性和操作性，使企業(yè)能夠知道一段時(shí)期內(nèi)各類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和產(chǎn)能的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。

　　2、物料需求計(jì)劃

　　良好的物料管理能保證生產(chǎn)的連續(xù)性和減少因物料庫(kù)存太多造成的流動(dòng)資金和倉(cāng)庫(kù)位置占用等現(xiàn)象，化工erp管理軟件能根據(jù)訂單情況、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存、在途庫(kù)存情況及銷(xiāo)售情況制定物料需求計(jì)劃，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)、低耗的生產(chǎn)模式。

　　3、提供加工單

　　可根據(jù)計(jì)劃單、受訂單直接下生產(chǎn)制造單，還可根據(jù)BOM、訂單配方下生產(chǎn)制造單，甚至還可臨時(shí)組合BOM下制造單。另外委托其他合作伙伴生產(chǎn)的，可通過(guò)系統(tǒng)下委外加工單，選擇委外加工可以有效減少因公司產(chǎn)能不足而造成的收益下降等問(wèn)題。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控

　　輸入工序代號(hào)過(guò)濾相應(yīng)的資料，并顯示各自狀態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人可據(jù)此對(duì)各工序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)使用電子設(shè)備采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，不需要再填寫(xiě)大量的書(shū)面報(bào)告，生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)可以進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋，保障實(shí)時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管控。

　　化工erp管理軟件在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的作用，erp管理軟件的使用規(guī)范了企業(yè)從生產(chǎn)計(jì)劃的制定到生產(chǎn)流程監(jiān)控的整個(gè)流程，大大提高了生產(chǎn)效率和對(duì)各項(xiàng)資源的分配管理能力。