全部盤點列表
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化學工業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)之一,經(jīng)過五十多年的發(fā)展,已經(jīng)覆蓋了有機化學原料、無機化學原料、石油及制品、樹脂、化學纖維、添加劑、日用化學品、試劑、染料、顏料、涂料、肥料、農(nóng)料、油墨、塑料及制品、橡膠及制品、玻璃及制品、酒精、水泥等領域,與人類生活資源密切相關。
一、化工行業(yè)具有以下的特點
1、資源依賴性強
所依賴的資源主要是礦產(chǎn)、水和石油。而對這三種主要資源來講,在我國都有嚴重的不足。資源開采和利用方式粗放、綜合利用水平低、浪費嚴重;水資源嚴重短缺,利用水平低、浪費嚴重,污染嚴重;石油資源供給能力嚴重不足,過度依賴國際石油市場,主要用油行業(yè)的利用效率低下、浪費嚴重;所以資源節(jié)約綜合利用,實施資源戰(zhàn)略,促進資源永續(xù)利用,已成為保障國家經(jīng)濟安全的重大戰(zhàn)略,化工企業(yè)也首當其沖將資源問題擺在第一課題。
2、技術依賴性較強
在科技迅猛發(fā)展、國際競爭日趨激烈的今天,準確選擇化工發(fā)展領域和把握其技術未來的發(fā)展趨勢至關重要。我國化工發(fā)展戰(zhàn)略也在以化工創(chuàng)新作為發(fā)展動力,用高新技術對傳統(tǒng)化工進行技術改造。目前新產(chǎn)品、新技術不足,仍然是制約我國化工發(fā)展的最大瓶頸。
3、連續(xù)過程大生產(chǎn)
化工行業(yè)為典型的連續(xù)過程大生產(chǎn)模式,原料在產(chǎn)品成本中占有很大的比重,車間自動化程度相對較高,對反應裝置、儀表、設備狀況要求很高,在不進行項目技術改造的前提下,生產(chǎn)過程中節(jié)約能耗難有大的突破。由于生產(chǎn)的周期相對較長,產(chǎn)品的價格受原料價格波動的影響較大。
二、化工行業(yè)管理系統(tǒng)解決方案
1、業(yè)務預估單
根據(jù)客戶市場需求,通過軟件預計未來客戶的訂單數(shù)量,提前下業(yè)務預估單向供應商備貨,減少產(chǎn)品成本價格的波動所帶來的成本增加風險,保證客戶交期及時。
2、合同管理
通過軟件快速生成規(guī)范出口合同,自動預算成本,控制低利潤率;合同分為:出口合同、采購合同、加工合同,系統(tǒng)根據(jù)類型預算成本;能夠及時掌握合同的處理進程,自動連接采購、單證等形成合同成交進程卡。
3、費用管理
通過軟件制作付款申請,逐級審批后轉財務辦理付款手續(xù),業(yè)務部門動態(tài)掌控付款狀況。財務部通過軟件統(tǒng)一錄入結匯明細,業(yè)務人員看到內(nèi)容并進行認領,由財務審核確認后,歸結到具體每票業(yè)務,對逾期未收匯的設置預警提示。
三、化工盤點清單及匯總系統(tǒng)應用
1、嚴格制定項目的實施周期和計劃及方案
在化工盤點清單及匯總系統(tǒng)項目實施開始之前,一定要根據(jù)每個客戶不同的情況,制定出相應的實施計劃、實施方案并規(guī)劃出實施周期來,這一點是非常重要的。沒有實施計劃就無法預知項目何時完成,使人找不到目標感,對于一個沒有目標的項目來說這將是非常可怕的事情。
2、獲得甲方高層的足夠重視
所有項目無論大小都應該獲得甲方高層的足夠重視,成功的項目往往都是化工企業(yè)一把手直接抓的工程。一把手工程的好處為:領導講話具有權威性、下達指令后各部門執(zhí)行力比較強、抵觸項目推進的部門少。因此一把手項目非常有利于項目的推進。
3、嚴格的按照項目實施計劃進行實施
化工盤點清單及匯總系統(tǒng)實施計劃制定后,雙方人員都要按照既定的目標去努力,如果發(fā)現(xiàn)實施過程中與計劃出現(xiàn)了偏差,需要馬上對實施計劃進行變更,并分析出現(xiàn)偏差的原因和改善方案,亡羊補牢精神是最可貴的。
在化工廠工作的大多數(shù)是普通的工人,對化工盤點清單及匯總系統(tǒng)系統(tǒng)可以說是一點都不了解的,所以,化工廠在實施盤點清單及匯總系統(tǒng)之前要做好工人的培訓工作。
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