入庫確認(rèn)明細(xì)表

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　　企業(yè)需要降低庫存成本來降低成本，增加利潤，增加競爭力。而保證高供應(yīng)可以讓企業(yè)有很多銷售機(jī)會(huì)，帶來收益。相比之下，降低庫存意義不大，它特別強(qiáng)調(diào)庫存對(duì)其他業(yè)務(wù)和生產(chǎn)活動(dòng)的保證，而不強(qiáng)調(diào)庫存本身的成本。當(dāng)企業(yè)增加產(chǎn)量以擴(kuò)大經(jīng)營時(shí)，常常選擇不允許缺貨的控制目標(biāo);因?yàn)槠髽I(yè)的技術(shù)工藝條件，不允許停產(chǎn)，必須以不缺貨為控制目標(biāo)，才能起到不停產(chǎn)的作用。企業(yè)的一些重要決策，必須有供應(yīng)保證，并且兌現(xiàn)，否則在受到索賠威脅。

　　一、化工企業(yè)庫存出入庫明細(xì)管理存在的問題

　　1、采購不合理且缺乏計(jì)劃性

　　物資采購把關(guān)不嚴(yán)，缺乏一定前瞻性，出現(xiàn)采購物資過多，或公司生產(chǎn)工藝改進(jìn)，導(dǎo)致物資不可用造成浪費(fèi)。采購工作計(jì)劃性不強(qiáng)，一些用量小的物資采購過多，導(dǎo)致庫存量很大，短時(shí)間內(nèi)難以用完，占用了公司資金。

　　2、銷售管理、客戶關(guān)系管理不到位

　　各部門之間各自為政，工作非常分散，員工之間缺乏交流，不利于企業(yè)發(fā)展，難以發(fā)揮企業(yè)部門的職能優(yōu)勢。在客戶關(guān)系管理過程中，僅僅是記錄客戶信息、訂單信息以及拜訪記錄，不對(duì)其進(jìn)行深入的分析和研究。導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)在客戶關(guān)系管理過程中，流于形式化、表面化。

　　3、庫存控制不到位

　　庫存控制是企業(yè)物資管理核心之一,管理人員對(duì)庫存的控制不到位，導(dǎo)致有的物資早已淘汰,超儲(chǔ)積壓,占用大量庫存資金,也為盤點(diǎn)、清理、對(duì)賬等工作帶來不便。另一種是因?yàn)閭}庫管理的混亂,不能準(zhǔn)確掌握庫存情況，有的材料庫存短缺,增加急用料,使物流成本、采購成本上升。

　　4、權(quán)限設(shè)置不清晰

　　對(duì)采購、銷售、倉庫管理等工作人員的權(quán)限設(shè)置不清晰，導(dǎo)致濫權(quán)、亂權(quán)的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)難以找到負(fù)責(zé)人，影響公司管理。

　　二、泛普軟件-化工庫存出入庫明細(xì)系統(tǒng)的功能

　　1、采購管理:提供完善的采購流程管理。根據(jù)缺貨報(bào)警等信息，可以直接生成相應(yīng)的采購單據(jù)，也可以批量導(dǎo)入單據(jù)，加快開票速度。提供豐富的采購全過程明細(xì)表和匯總表以及各類型采購報(bào)表，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購物流、資金流、信息流的有效管理。

　　2、銷售管理:提供完善的銷售業(yè)務(wù)流程管理和豐富的銷售、客戶管理、報(bào)價(jià)、年銷售額等價(jià)格明細(xì)與匯總表,,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售物流、資金流和信息流的有效管理。

　　3、出入庫管理:提供完善倉庫流程管理，支持多倉庫功能,隨時(shí)查詢庫存情況,提供豐富的倉庫明細(xì)表與匯總表,幫助企業(yè)建立規(guī)范的倉存作業(yè)流程,提高倉存運(yùn)作效率。

　　4、權(quán)限設(shè)置：用戶登錄系統(tǒng)時(shí)進(jìn)行身份驗(yàn)證，如不是系統(tǒng)用戶則禁止登錄;添加新員工時(shí)，通過系統(tǒng)管理員進(jìn)行添加，并能采集員工的基本信息，設(shè)置其訪問使用權(quán)限。

　　三、化工庫存出入庫明細(xì)系統(tǒng)帶來的改變

　　1、減輕倉庫人員壓力，告別表格人工記錄數(shù)據(jù)的麻煩。簡單漂亮的采購銷售報(bào)表為公司提供最直面的銷售采購情況，根據(jù)庫存預(yù)警及時(shí)做出相應(yīng)的決策，降低庫存積壓，從而降低成本、搞高收益。

　　2、通過對(duì)入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)、調(diào)拔業(yè)務(wù)、庫存調(diào)整等進(jìn)行管理，結(jié)合批次保質(zhì)期、序列號(hào)管理、庫存盤點(diǎn)及即時(shí)庫存余額管理，達(dá)到商品進(jìn)出有序，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉存業(yè)務(wù)的物流與成本進(jìn)行跟蹤控制管理。

　　3、通過對(duì)采購應(yīng)付款，銷售應(yīng)收款，其它收支、內(nèi)部轉(zhuǎn)賬全部資金業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，結(jié)合往來對(duì)賬單、資金明細(xì)報(bào)表，無須專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，清晰撐握各往來單位的應(yīng)收應(yīng)付，資金收支一目了然。

　　如何改進(jìn)與提高庫房管理水平,對(duì)企業(yè)保證生產(chǎn)供應(yīng)、節(jié)約成本、提升企業(yè)競爭力具有現(xiàn)實(shí)意義。要更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫存出入庫明細(xì)管理,需要加強(qiáng)企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)溝通順暢,生產(chǎn)才能正常有序的進(jìn)行。庫存出入庫明細(xì)管理在企業(yè)物流環(huán)節(jié)和價(jià)值環(huán)節(jié)中均是不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是企業(yè)順利生產(chǎn)和高效運(yùn)作的后勤保障。企業(yè)通過不斷提高庫存出入庫明細(xì)管理水平,保證生產(chǎn)供應(yīng),節(jié)約物流成本,同時(shí)降低庫存資金占用,從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。