供應(yīng)商數(shù)量統(tǒng)計(jì)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　交易成本、供應(yīng)商響應(yīng)性、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商創(chuàng)新影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。認(rèn)為供應(yīng)商數(shù)量、原材料庫(kù)存管理效率與公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間存在倒U型關(guān)系。當(dāng)公司逐步減少大量供應(yīng)商時(shí)，交易成本和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)降低，同時(shí)供應(yīng)商的響應(yīng)性和創(chuàng)新性提高，從而導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。但是，當(dāng)供應(yīng)商數(shù)量減少到一定程度時(shí)，供應(yīng)商數(shù)量的不斷減少會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的增加和供應(yīng)商創(chuàng)新的下降，從而導(dǎo)致其整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的下降。

　　一、化工供應(yīng)商數(shù)量統(tǒng)計(jì)存在的問(wèn)題

　　1、統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量差

　　因?yàn)榛す?yīng)商數(shù)量眾多，工作者在對(duì)供應(yīng)商的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，時(shí)常漏掉或?qū)?yīng)商信息統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量差。

　　2、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的利用率低

　　化工供應(yīng)商信息繁多且條件性格各不相同，當(dāng)采購(gòu)部門想要尋找某一條件的供應(yīng)商時(shí)，需要在眾多供應(yīng)商信息中翻找，無(wú)法迅速找到符合條件的供應(yīng)商，從而導(dǎo)致了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)利用率低。

　　3、對(duì)供應(yīng)商的實(shí)時(shí)調(diào)控能力差

　　化工供應(yīng)商數(shù)量總類繁多，且狀態(tài)信息等實(shí)時(shí)變化。但企業(yè)對(duì)眾多供應(yīng)商的信息變化掌握不全面，無(wú)法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)控，從而導(dǎo)致與一些已經(jīng)劣質(zhì)的供應(yīng)商再度合作，影響產(chǎn)品質(zhì)量以及后期銷售.

　　4、統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)水平低

　　企業(yè)對(duì)化工供應(yīng)商的統(tǒng)計(jì)分析能力差，無(wú)法分析出供應(yīng)商的品質(zhì);對(duì)供應(yīng)商的預(yù)測(cè)水平低，無(wú)法通過(guò)當(dāng)前掌握的實(shí)時(shí)信息對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，導(dǎo)致后期供應(yīng)商出現(xiàn)事故無(wú)法及時(shí)更換。

　　二、泛普軟件-化工供應(yīng)商數(shù)量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的功能

　　1、提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量

　　利用供應(yīng)商數(shù)量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)對(duì)供應(yīng)商數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提高供應(yīng)商數(shù)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性，使統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量得以提升。

　　2、提高統(tǒng)計(jì)信息的利用率

　　供應(yīng)商數(shù)量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)可以隨時(shí)查找系統(tǒng)中供應(yīng)商相關(guān)信息，方便采購(gòu)部快速尋找到符合相關(guān)采購(gòu)要求的供應(yīng)商，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息的利用率。

　　3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的實(shí)時(shí)調(diào)控

　　供應(yīng)商數(shù)量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)可以對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估，以優(yōu)劣質(zhì)、黑名單對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類，方便后期商品采購(gòu)時(shí)可直接在優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商當(dāng)中選取。

　　4、提高統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)的水平

　　通過(guò)供應(yīng)商數(shù)量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，可以提升對(duì)供應(yīng)商的統(tǒng)計(jì)分析，并預(yù)測(cè)后期供應(yīng)商是否適合繼續(xù)合作，方便提前尋找新的供應(yīng)商，保證供應(yīng)。

　　三、為什么需要化工供應(yīng)商數(shù)量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)

　　1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，這分為主動(dòng)、有序的根據(jù)自身產(chǎn)品特點(diǎn)，企業(yè)年度開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)計(jì)劃，以及當(dāng)下供應(yīng)商庫(kù)的現(xiàn)狀，進(jìn)行供應(yīng)商的拓展和置換。另外一種是被動(dòng)開(kāi)發(fā)，一般屬于江湖救急，臨時(shí)性的需要新品類供應(yīng)商，當(dāng)然臨時(shí)也有轉(zhuǎn)為常態(tài)化。

　　2、供應(yīng)商確定，用哪家供應(yīng)商不是老板說(shuō)了算，也不是采購(gòu)方主觀意愿決定的。調(diào)查好的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商范圍。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是:有評(píng)價(jià)程序、評(píng)委、評(píng)價(jià)目標(biāo)、細(xì)則等。組織公開(kāi)、公平、公正的審核，根據(jù)評(píng)分結(jié)果選擇合格供應(yīng)商。

　　3、供應(yīng)商流程評(píng)估，一般情況下，采購(gòu)業(yè)務(wù)需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核。主要考核內(nèi)容包括質(zhì)量合格率、交貨率、服務(wù)狀況、異常問(wèn)題處理能力等。當(dāng)然，在考核過(guò)程中，采購(gòu)部需要結(jié)合質(zhì)量和技術(shù)部門的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，在供應(yīng)商考察的過(guò)程中，很多企業(yè)會(huì)選擇供應(yīng)商考察管理工具，省事、省時(shí)、省心。

　　4、供應(yīng)商改進(jìn)，采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)、定期發(fā)布供應(yīng)商評(píng)價(jià)意見(jiàn)，一般包括優(yōu)秀、待改進(jìn)和終止合作。優(yōu)勝劣汰原則上不能輕易放棄一個(gè)供應(yīng)商，逐步提高優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的比例才是關(guān)鍵。

　　5、對(duì)供應(yīng)商的差異化管理，企業(yè)一般非常重視這方面的管理，必須根據(jù)采購(gòu)物品的重要性和采購(gòu)金額對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行區(qū)分和分類。戰(zhàn)略供應(yīng)商、重要供應(yīng)商、一般供應(yīng)商和備選供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)差異化控制。

　　21世紀(jì)一個(gè)智能新詞的產(chǎn)生，讓大家認(rèn)識(shí)到了“供應(yīng)商數(shù)量統(tǒng)計(jì)”的重要性，供應(yīng)商信息是各行業(yè)的最基本也是最重要的信息之一，如何在采購(gòu)過(guò)程中準(zhǔn)確獲取、科學(xué)使用供應(yīng)商信息是每個(gè)企業(yè)都要面臨的問(wèn)題。那么對(duì)于各企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何選擇最佳的供應(yīng)商數(shù)量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，是尤為重要的!