應(yīng)退采購(gòu)款列表

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　采購(gòu)基本就是將資源從資源市場(chǎng)的供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到 用戶手中的過程。在這個(gè)過程中，一是要實(shí)現(xiàn)將資源的物質(zhì)實(shí)體從供應(yīng)商手中轉(zhuǎn)移到用戶手中。前者是一個(gè)商流過程，主要通過商品交易、等價(jià)交換來實(shí)現(xiàn)商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。后者是一個(gè)物流過程，主要通過運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸、流通加工等手段來實(shí)現(xiàn)商品空間位置和時(shí)間位置的完整結(jié)合，缺一不可。只有這兩個(gè)方面都完全實(shí)現(xiàn)了，采購(gòu)過程才算完成。因此，采購(gòu)過程實(shí)際上是商流過程與物流過程的統(tǒng)一。

　　一、化工公司采購(gòu)?fù)丝蠲骷?xì)管理存在的問題

　　1、缺乏科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃

　　空缺且急需的貨物有時(shí)候得不到及時(shí)供應(yīng)。非正常存貨儲(chǔ)備擠占了正常的儲(chǔ)備量，而有些貨物卻出現(xiàn)了超儲(chǔ)積壓的問題，需要后續(xù)進(jìn)行退貨處理，影響采購(gòu)效率。

　　2、采購(gòu)?fù)素浡闊?/h4>

　　由于訂單的狀態(tài)不同，退貨需求不同。采購(gòu)?fù)素浌ぷ魅藛T需要根據(jù)每一批采購(gòu)貨物的不同的情況進(jìn)行退貨處理，退貨麻煩且效率低。

　　3、采購(gòu)成本監(jiān)督不到位

　　化工企業(yè)的員工在企業(yè)物資采購(gòu)管理中缺乏整體統(tǒng)籌的意識(shí),阻礙了采購(gòu)中對(duì)物資成本的降低。企業(yè)管理者沒有從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),設(shè)置具有可操作性可實(shí)用的采購(gòu)制度,導(dǎo)致采購(gòu)人員出現(xiàn)超額采購(gòu)情況，超出庫存積壓和后續(xù)采購(gòu)?fù)素浀那闆r出現(xiàn)，影響效率。

　　4、采購(gòu)申請(qǐng)未嚴(yán)格執(zhí)行

　　采購(gòu)人員在采購(gòu)過程中沒有嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)申請(qǐng)單，以節(jié)省資金為借口，想買就買，不想買就不買，結(jié)果造成生產(chǎn)無法有效平衡生產(chǎn)，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)也增加了很多生產(chǎn)成本，影響交期。

　　二、泛普軟件-化工采購(gòu)?fù)丝蠲骷?xì)表平臺(tái)的功能

　　1、采購(gòu)計(jì)劃管理：各部門可根據(jù)各自不同的費(fèi)用類別來制定不同的采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，管理采購(gòu)?fù)瓿陕屎透櫰?，并在整個(gè)采購(gòu)計(jì)劃和執(zhí)行過程中提供預(yù)警。

　　2、采購(gòu)?fù)素浌芾恚嚎筛鶕?jù)需求和采購(gòu)訂單的狀態(tài)對(duì)訂單進(jìn)行不同退貨處理，支持拼單與批量訂單，極大地減少采購(gòu)人員處理訂單的工作量和提高采購(gòu)效率。

　　3、成本計(jì)算：可自動(dòng)計(jì)算基于物料清單的采購(gòu)成本，自動(dòng)校驗(yàn)采購(gòu)預(yù)算，核對(duì)無誤的預(yù)算才能提交給上級(jí)審批，并且可以根據(jù)不同的成本及預(yù)算總額設(shè)置不同的審批流程。

　　4、采購(gòu)申請(qǐng)與立項(xiàng)：采購(gòu)?fù)丝蠲骷?xì)表平臺(tái)可為不同的采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)O(shè)置不同的審批流程，并按照不同的采購(gòu)類別或供應(yīng)商等級(jí)等條件分派不同的采購(gòu)負(fù)責(zé)人。對(duì)于采購(gòu)立項(xiàng)，企業(yè)可按需設(shè)定采購(gòu)的具體負(fù)責(zé)部門，起始與結(jié)束日期，具體的交貨日期，成本分?jǐn)偟纫?guī)則。

　　三、為什么需要化工采購(gòu)?fù)丝蠲骷?xì)表平臺(tái)

　　1、化工企業(yè)使用化工采購(gòu)?fù)丝蠲骷?xì)表平臺(tái)將改變以往傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，采購(gòu)全程將變得透明化、流程規(guī)范化。

　　2、化工采購(gòu)?fù)丝蠲骷?xì)表平臺(tái)自動(dòng)生成采購(gòu)及采購(gòu)訂單報(bào)表，對(duì)款項(xiàng)和返點(diǎn)等數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)記錄，并且能實(shí)時(shí)追蹤到采購(gòu)歷史記錄，為將來的采購(gòu)工作提供參考數(shù)據(jù)。

　　3、化工企業(yè)通過化工采購(gòu)?fù)丝蠲骷?xì)表平臺(tái)能掌握全局供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)車間到供應(yīng)鏈的全價(jià)值協(xié)同，提高供應(yīng)鏈的靈活性，全面掌握供應(yīng)鏈信息，預(yù)防供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，更為重要的是提高了化工企業(yè)的采購(gòu)效率，降低了采購(gòu)成本。

　　4、可以強(qiáng)化化工企業(yè)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力。

　　在傳統(tǒng)思維里，采購(gòu)就是拿錢買東西，目的就是以最少的錢買到最好的商品。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，采購(gòu)已由單純的商品買賣發(fā)展成為一種職能，一種可以為企業(yè)節(jié)省成本、增加利潤(rùn)、獲取服務(wù)的資源?？傮w而言，采購(gòu)已由戰(zhàn)術(shù)地位提高到戰(zhàn)略地位。成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，獲取利潤(rùn)的重要資源，它在化工企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量保證、整體供應(yīng)鏈及經(jīng)營(yíng)管理中起著極其重要的作用。