直接入庫(kù)

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　　在公司的生產(chǎn)工作中，有一個(gè)很重要的工作就是庫(kù)存管理。尤其是在一些促銷(xiāo)節(jié)日的時(shí)候，財(cái)務(wù)做出入庫(kù)管理簡(jiǎn)直應(yīng)付不過(guò)來(lái)。為規(guī)范公司物料管理，降低生產(chǎn)成本，保證公司物資與財(cái)產(chǎn)的準(zhǔn)確、完好,規(guī)范物料出入庫(kù)流程，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行﹐提高公司成本核算水平，實(shí)現(xiàn)公司精細(xì)化管理，各大公司通常會(huì)選擇一款倉(cāng)儲(chǔ)出入庫(kù)管理軟件，協(xié)助工作人員進(jìn)行管理。

　　一、化工倉(cāng)儲(chǔ)出入庫(kù)管理存在的問(wèn)題

　　1、入庫(kù)流程不完善

　　收貨、質(zhì)檢、上架流程不完善，沒(méi)有先質(zhì)檢后收貨，導(dǎo)致入庫(kù)到問(wèn)題產(chǎn)品。貨物上架缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致貨品上架混亂。

　　2、出庫(kù)流程不完善

　　揀貨、打包、裝箱流程不完善，下達(dá)出庫(kù)任務(wù)后，工作人員不按指令將貨物送往指定出庫(kù)區(qū)，導(dǎo)致出庫(kù)出現(xiàn)問(wèn)題。

　　3、庫(kù)位管理混亂

　　各庫(kù)位庫(kù)存情況無(wú)法實(shí)時(shí)查看，導(dǎo)致工作人員對(duì)庫(kù)位庫(kù)存狀態(tài)不了解，出現(xiàn)庫(kù)位空閑，庫(kù)存積壓或短缺的情況出現(xiàn)。

　　4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析不到位

　　工作人員無(wú)法對(duì)實(shí)時(shí)了解庫(kù)存變化情況，后期核查困難。工作人員難以詳細(xì)、精確的統(tǒng)計(jì)人員作業(yè)情況，無(wú)法為績(jī)效考核和任務(wù)量調(diào)整提供數(shù)據(jù)支撐。

　　二、泛普軟件-化工倉(cāng)儲(chǔ)出入庫(kù)管理軟件的功能

　　1、入庫(kù)管理：收貨、質(zhì)檢、上架流程完善，支持先質(zhì)檢后收貨，動(dòng)態(tài)設(shè)置多場(chǎng)景收貨策略，支持PDA設(shè)備執(zhí)行入庫(kù)操作，根據(jù)貨物上架策略獲取目標(biāo)庫(kù)位，由人工/自動(dòng)導(dǎo)引運(yùn)輸車(chē)將貨物運(yùn)送至指定位置，掃描庫(kù)位標(biāo)簽綁定完成入庫(kù)操作。

　　2、出庫(kù)管理：揀貨、打包、裝箱流程完善，出入庫(kù)管理系統(tǒng)軟件下發(fā)出庫(kù)任務(wù)，無(wú)人車(chē)間管理服務(wù)根據(jù)出庫(kù)任務(wù)下發(fā)自動(dòng)導(dǎo)引運(yùn)輸車(chē)調(diào)度指令，自動(dòng)導(dǎo)引運(yùn)輸車(chē)根據(jù)指定線路前往指定庫(kù)位，獲取貨物送往指定出庫(kù)區(qū)。配合PDA設(shè)備掃描審核，出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，會(huì)發(fā)出警報(bào)，讓庫(kù)管人員及時(shí)處理，最后把數(shù)據(jù)發(fā)送到系統(tǒng)中更新數(shù)據(jù)庫(kù)完成出庫(kù)。

　　3、可視化庫(kù)位管理：將倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位信息通過(guò)可視化的方式進(jìn)行展示以實(shí)際平面圖的方式展示各庫(kù)位庫(kù)存情況。利用車(chē)間看板、工作站、作業(yè)平板甚至手持移動(dòng)終端進(jìn)行查看，幫助各類(lèi)人群均能夠?qū)崟r(shí)了解各庫(kù)位庫(kù)存信息。

　　4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：出入庫(kù)管理系統(tǒng)軟件定期自動(dòng)保存庫(kù)存快照及實(shí)時(shí)變化情況，以備核查。詳細(xì)、精確統(tǒng)計(jì)人員作業(yè)情況，為績(jī)效考核和任務(wù)量調(diào)整提供數(shù)據(jù)支撐。

　　三、化工倉(cāng)儲(chǔ)出入庫(kù)管理軟件和傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別

　　1、效率，效益不同：現(xiàn)代物流是效率高，效益好，而傳統(tǒng)物流倉(cāng)庫(kù)一般較差。通過(guò)自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，可以減少人工費(fèi)和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，揀選效益得到大幅度提高。

　　2、人員工作技術(shù)水平不同：現(xiàn)代自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)對(duì)工作人員素質(zhì)普遍較高。對(duì)于普通倉(cāng)庫(kù)管理人員要求有一定的物流基本理論，懂得計(jì)算機(jī)和辦公軟件的操作，會(huì)簡(jiǎn)單機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用，如叉車(chē)等。對(duì)于中高級(jí)管理人員，還要具備一定的上崗資格證書(shū)，對(duì)物流的全過(guò)程進(jìn)行了解，而傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理人員則不需要這些。

　　3、流程的基礎(chǔ)管理不同：現(xiàn)代物流自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照物流系統(tǒng)進(jìn)行分析規(guī)劃，設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，貨架，對(duì)出入庫(kù)流程比較規(guī)范，對(duì)貨物統(tǒng)一擺放，出入庫(kù)按標(biāo)簽一定的順序提存貨物，對(duì)倉(cāng)庫(kù)空間也是經(jīng)過(guò)精確規(guī)劃，為了盡力增大庫(kù)存使用面積，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理和貨位管理都按優(yōu)先級(jí)次序進(jìn)行。而傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)只能獨(dú)立，不規(guī)范，不科學(xué)的進(jìn)行人工作業(yè)管理。

　　當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的逐漸深化，企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。改善企業(yè)內(nèi)部以及整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的管理、調(diào)度及資源配置，迅速適應(yīng)客戶的新需求和市場(chǎng)新機(jī)遇，是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的決定性因素。企業(yè)為了贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)物流、信息流、資金流的動(dòng)態(tài)管理，使企業(yè)管理更加規(guī)范化，因此，越來(lái)越多的企業(yè)選擇使用出入庫(kù)管理軟件來(lái)管理整個(gè)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)流程運(yùn)作。